雖然蘇聯企業在理論上受到問責制原則的約束 - 這要求他們在投入和產出的固定價格體系內滿足規劃者的期望 - 但他們幾乎無法控制運營的重要決策。管理人員確實有責任完成計劃的總產出，他們低估未來的總產出以便於稍後超額完成計劃。然後，管理人員獲得超額完成計劃的獎金，無論是以具有成本效益的方式生產還是他們的企業整體盈利。 產出的獎金有時和經理的基本工資相當。 該系統還激勵了產量的大小，重量和成本的無意義的增加，僅僅因為已經生產了「更多」