會展 同人活動
看到有大大起了個有趣的議題突然想稍微借題發揮一下，但是可能會歪樓所以手動轉過來討論

@zks999 - [C98停辦][感想] 嗯...講一點單純個人感想

主要想聊的是，數位時代下的會展產業。
先強調我要聊的是展覽，不是來否定通販der

網路高速發達之後，其實確實好像展銷數位化是一條很寬廣的道路，但是為什麼實體會展卻又一直存在著?

根據MEET Taiwan的MICE統計，2019年台灣舉辦的國際展覽達284場，參觀外國人數達22萬116人，相較於2014的216場及13萬2,000人來說都是持續在成長的。而目前亞洲的會展無論舉辦數量及參與人數也都是在持續成長中。

那到底為什麼實體展覽還可以持續的成長?
從展覽的本質和功能來看大致上有：全面銷售產品、縮短銷售流程、面對面接觸、實際評鑑產品、短時間接觸到大量的供應商或客戶、增進買賣雙方彼此情誼、整合行銷

從上述功能來看，目前科技尚無法取代的項目包含了面對面接觸、實際評鑑產品與短時間接觸到大量客戶、增進買賣雙方彼此情誼。

展覽其實就是一個買賣雙方溝通的平台，用同人活動來想像，同人場在短時間內社團可以接觸到大量粉絲、粉絲可以一次購買多個社團刊物的活動，這點是線上平台暫時難以取代的功能。

這也是為什麼無論C98、台北電玩展宣告停辦無論是主要產業跟周邊產業都會是一記重傷。

上面說明了會展有點難以取代的狀況，接下來就小討論一下我想像中的展覽與通販關係。

展覽與通販其實是一個循環的關係，透過展覽集中展示後再做通販去延伸買氣、而通販可以長時間累積口碑後再次在展覽中展現產品。會發現我們無法單一選擇展覽或是通販，而是兩者之間需要去循環刺激的。

從上面的延續來總結我想像中的現況大概是這樣的：展覽的停辦並無法代表全部都往通販去靠攏，反而是透過這段時間去持續累積展覽外的事情直到下一次展覽。

==參考資料==
1. 會展面向中同人展的商業轉變──讀蔡明叡〈台灣同人二創的「愛」與商業轉變〉感想
2. 論展覽中各主體應具有之條件與準備－以同人活動為例
3. 我昨天的噗
4. Meet Taiwan 臺灣會展環境
5. 朱中一(2011)。展覽活動規劃(1版4刷)。臺灣：經濟部
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