比方說，石頭請了一位VP，說待過M社跟G社。他一來就說程式碼品質很重要(這我認同)，可是他衡量的標準卻是誰寫的程式碼行數多、上的Commit或Pull Request多，然後再依據這些來排名。讓人不由得想到比爾蓋茲講的：「用程式碼行數來衡量進度，就像用重量來評估飛機的建造進度一樣。Measuring programming progress by lines of code is like measuring aircraft building progress by weight.」
謹記 Conway's law: Any organization that designs a system (defined broadly) will produce a design whose structure is a copy of the organization's communication structure.
有點同意 DDD 那段 QQ
其實本來是想要貼這篇的，但是 scrum 那邊火燒得比較高就先貼 scrum 的 (?)
DDD 那段其實不太能體會 －－ 畢竟書買了沒看，跟 ADT 又不熟 (爆
我好像有看到那一個推 XD
> 覺得能把自己實踐的結果，整理清楚給人看的人很厲害。我要等 hype 完冷靜下來，做到覺得沒什麼了，才有辦法說。
我覺得能夠整理出來說明都很厲害... QwQ
戰火討論了:[分享] Scrum 的適合場景：「外包團隊」
至於 gslin 描述的是不是被官僚搞爛的 Scrum 我不確定… 只是讀過去覺得跟「我聽說過的 Scrum」還蠻合的這樣