庵野2016年訪談（下）摘選

——在人才方面，Khara匯聚了許多業界頂尖的人才。是什麼緣故得以僱用到這樣的人們呢？

庵野：這個嘛，第一就是作品與工作室本身有魅力在。此外我想還是經營穩定的關係吧。

——動畫製作者的就業型態調查顯示，正式員工的比例只有15.5%而已（日本動畫製作者協會調查）。在這個業界像Khara這樣推動員工化、能夠支付固定薪水的公司很少。為什麼會如此來經營呢？

庵野：實際做出作品的人不是導演，而是製作群。然後，在經濟面支撐作品基礎的，是粉絲。一定要珍重愛護粉絲與製作群。這點是de facto（標準），是理所當然要作到的。一個看法是，要持續製作作品，就必須要對這二者有所回饋。

庵野秀明監督が初めて語る経営者としての10年（下）

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我們製作動畫，有錢入賬就大家分享。要是不暢銷時，大家都窮。我們這行也是靠人氣賺錢，所以就是在這層考量下經營公司。

所以，只要還有餘裕，我們也想回饋給粉絲們。這次的10週年展，也是表達對粉絲的感謝。為動畫、特攝的資料微縮模型等建立檔案典藏的事業也正在進行中，這也是我們自己對於引領這個業界的過去作品與前人所做的報答。

——Khara的員工福利也十分充實，還會員工旅遊呢。

庵野：是的。只要不是行程忙碌，我們都盡可能每年夏、冬都舉辦二次員工旅遊。最近是去沖繩的宮古島。現在員工人數很龐大，辦來還不太容易呢。

——要保持頂尖創作者熱量的同時又要不鋪張揮霍、冷靜穩定營運，會不會很困難呀？

庵野：說到底這都是控管呢，要做的只是品質控管與現金流控管而已。錢拿得出來時就拿出來，拿不出來時就勒緊褲帶。我想就是這樣。

動畫、電影相比其他業態來說，金錢運用方式並不複雜。就是給定一定的製作費用、一定的製作期限，進行流程交出成品。製作期間雖然長，但金錢流動單純，容易管理。非常單純，所以連我也都有辦法掌握。

——EVA系列的多樣化商務合作也很有名，像是與飲料、手機、地方行政機構合作。能否請你也談談版權事業如何支撐公司經營？

庵野：好的，這是公司支柱之一。我們的版權是委託「GroundWorks」這間公司安排，這間公司的神村（靖宏）社長我從大學時就認識，他這人是會尊重作品的類型。不會把買賣擺第一，而是以作品為優先，所以我能夠安心委任給他。

——「EVA Q」公開時與大約30間企業作了連動合作，你們選擇企業有什麼基準嗎？

庵野：基本上包括合作的程度，我都交給神村判斷。如果真的需要做決策時就依照感覺判斷。最重要的基準是要從粉絲的角度考慮。如果這樣這樣合作的話，能不能擴大作品觀眾、粉絲看到會不會開心，我們重視的是這些東西。買賣則是次要。

說到底，我們的思考都是以粉絲為中心繞著轉來帶出生意的。神村、我、轟木都共同具備這樣的認知，所以不會有所動搖。

——2014年，電視版的版權就從您的老巢、動畫製作公司GAINAX轉移到Khara了對嗎？

庵野：是的。因為大家都抱有「EVA的原作是屬於庵野」這樣的認知，所以轉移版權圓滿達成。神村原本就是負責GAINAX的版權事務。不算是我們要去取，其實比較是因為對方的一些原因而要承接過來這樣。

——在與故．岡本喜八導演的對談中，庵野導演您說過：「出錢的人最強」，現在也還是這樣想嗎？

庵野：是的，真是如此。願意冒風險出錢的人最強。因為包含著作權在內，他們可以全拿。喜八導演拍到半路也是自費出資來製作電影。拍「大誘拐 RAINBOW KIDS」還把房子都抵押了。

——Khara這間公司也是根植著這樣的想法。就因為是自己徹頭徹尾全盤管理，所以能建構出這樣成功賺錢的商業模式。

庵野：單純是因為這樣對作品而言最好唷。不只製作面而已，連宣傳、版權管理都做，才能連粉絲服務都自由進行。與粉絲的關係都能做好控管，這十分重要。

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@wolfenstein - 庵野：「我從一開始就有在留意經濟面，也就是現金流。」[...]「[新EVA...

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夜半回來翻這篇除了跟前幾天的噗有關，另外也是剛看到的消息：GAINAX公佈經營群全部重組，新任社長正是訪談裡提到的神村靖宏。

ガイナックス、不祥事を受けて役員を総入れ替え　新取締役に「エヴァ」やトリガー関係者らが就任

新役員就任についてのお知らせ | GAINAX NET
也就是說，庵野（這批人）可能已經默默地把GAINAX這個招牌給贖回來了。

wolfenstein🐈‍⬛🎴 : 看到真的覺得超強 粉絲愛的力量好好使用的方式