做產品真是哭夭難！ — Marty Cagan 演講 70 分鐘中文逐字翻譯（附贈 YouTube 錄影...

在過去瀑布式 (Waterfall) 的模式下，產品經理會定義產品需求規格，然後丟給設計師來負責把畫面弄好看，然後再把一整包爛攤子丟給工程師。若是在衝刺規劃會議 (Sprint Planning) 上才第一次跟大家說「開始打造這一切」，雖然有 Scrum 裡面的衝刺規劃會議，且這些人說他們很敏捷 (agile)，但這根本不是敏捷，這只是瀑布式，因為人們就是在彼此接手各種工作而已。

so true

瀑布式同感 上面想得少 下面做得就多, 補補修修