1958年創立南亞塑膠，成功解決台塑聚氯乙烯（PVC）生產過剩問題，台塑集團創辦人王永慶全力衝刺台塑高雄PVC產能，打造塑膠王國，需要大量的氯作為原料，卻會生產過剩的碱。洪福源說，王永慶突發奇想，拿台灣伐木業多餘不要的枝梢材（廢柴），再加上碱，兩者結合就是嫘縈。

從1964年開始，王永慶花了約1年研究、找地，1965年選定在彰化投資蓋廠。雖然枝梢材是天然素材，但透過碱來取得纖維是一種化學變化，洪福源說，這也是台化全名為台灣化學纖維公司，其中必須有「化學」這兩字的由來。在彰化市70多公頃的土地上，王永慶全力擴充以化學纖維為主的投資，曾佔全世界嫘縈棉生產產能之6.6%，在同業中排名第4位，在全球嫘縈具有相當影響力。後來又在彰化蓋尼龍廠，跟嫘縈的製程能互補整合，「把你的垃圾變成我的原料」的循環經濟精神，在此發揮到淋漓盡致。

而當時台化嫘縈開始上市打的廣告，就是化腐朽為神奇。這個循環經濟最傳奇的地方是，王永慶把一噸成本約40美元枝梢材與碱變成了當時一噸1200美元的嫘縈，價值翻了30倍，讓台化在彰化屹立半世紀而不敗。

嫘縈的製程還會產生一個副產品無水芒硝，在王永慶「乾毛巾也能擰出水」的觀念下，台化成立了一個事業單位──台化清潔劑組，利用芒硝生產洗衣粉與清潔劑原料，一邊供應給國內清潔用品廠，另一邊台化自己生產洗衣粉，叫台麗牌洗衣粉。半世紀來，台灣的洗衣粉原料大部份就是來自台化彰化廠，伴隨著台灣人成長。

2003年，台化清潔劑組改組為台塑生醫公司，在台塑集團管理中心常委王瑞瑜推動轉型下，從洗衣粉開始做起，逐漸往上升級跨足化妝保養品，當時王永慶更力挺女兒，親自試用台塑生醫的保養品，鴨子划水到今天，台灣各大百貨、賣場通路上，幾乎都能看到台塑生醫的產品，甚至已有單一款洗髮精能年賣200萬瓶，擠進暢銷排行榜。台塑生醫慢慢地打出一片天，也記錄了從不起眼小樹枝到芒硝、再到化妝保養品的循環經濟與產業轉型升級的故事。

但對於其他彰化市民來說，台化彰化廠卻是另一種記憶。因為天然纖維（樹枝）可能含有硫化物，或者殘留蛋白質會被化學溶劑溶出，早年生產嫘縈過程中，無法百分之百避免發出這些物質的味道，加上尼龍製程，也無法百分之百避免散發出類似醋酸、阿摩尼亞的味道，被居住在附近或南來北往的人，聞到空氣中有微微的酸味，這個味道也成為彰化市民共同的記憶，當地人甚至自嘲：搭火車不用看，只要聞到味道，就知道彰化到了。

招式一：不追究人，而是檢討制度

招式二：不迷信學歷，找用心做事的人

招式三：少賺錢也不貪暴利