阿米諾
關於最近很多檢討挺同的言論。你知道人為什麼會習慣去檢討輸家,或是習慣去抓戰犯嗎?我覺得這種心理完全是有科學根據的。

「人總是在贏了之後安於現狀。」
「人總是在輸了之後偏好風險。」
阿米諾
相信很多人都聽過「損失厭惡」,這個有名的心理實驗:
假設給你兩個選項,A:百分之百給你100萬,B:50%機率給你200萬,50%機率什麼都沒有。你會選哪個呢?
阿米諾
這種情況多數人都會選A,因為誰都不想選一個不確定的東西,去放棄確定可以拿到的100萬。換句話說在確定是收益之後,多數人都會選擇保守。
阿米諾
但如果改一改上面這個實驗,變成選擇A:百分之百你要損失100萬,B:50%機率損失200萬,50%機率沒事。你又會怎麼選擇呢?
阿米諾
變成第二組實驗時,多數人卻都會選擇B,因為誰都無法接受百分之百要損失100萬這種事,換句話說在確定是損失之後,多數人都會選擇賭一把。
阿米諾
明明第一組實驗裡所有的金額都減去200萬的話,它就會變成第二組實驗,但人終究會為了「不想看到損失」左右了自己的判斷。

是的,人們一直都是這樣。
阿米諾
如果今天自己的團隊勝利了,面對下一次時,人們更傾向於盡力維持原班人馬,儘管之前看起來裡面有些人在亂搞,但既然最後贏了就不該改變配置。
阿米諾
而輸的情況則正好相反,如果這次已經驗證這樣配置會輸,無論是同志還是挺同人士都無法安於現狀。認為既然輸了就證明有問題。受害者自己,或是相關想給建議的人士都會希望他們去改變,去「賭一把」。
阿米諾
「人總是在贏了之後安於現狀。」
「人總是在輸了之後偏好風險。」

這就是人類一直以來的認知偏差,總是依靠「直覺」做決策,沒能經過更審慎的評估。
阿米諾
我很不喜歡最近常看到的「不要繼續窩在同溫層」這樣的建議。
現在普篇最夯的言論,「要同志不要繼續窩在同溫層,應該盡量改變方向再重來。」但很奇怪的,似乎所有的思考與檢討到這邊就自動停止了,反正要大家賭一把去做點改變事情就會變好,再怎樣也不會更糟糕,對吧?

是這樣嗎?我覺得不是吧。
阿米諾
要怎麼走出同溫層?用什麼方法走出同溫層,選擇怎樣的對象溝通,何時判斷停止溝通,不適溝通?在沒有給出這些答案以前,這些建議完全稱不上好建議。
阿米諾
我認為現在這種建議會成為主流,完全就是人們又一次陷入損失厭惡的慣性思維中,「因為不想確定損失100萬,所以想去賭一把看看能不能賭到不輸。」
沒能好好評估損失200萬的情形,也就是用不合適的方式走出同溫層還可能會付出什麼代價。
阿米諾
之前曾看見朋友說,「對面都在各種骯髒,搞黑手段,君子之爭已經沒意義了」,或是「既然知道這是戰爭,就該採用極端手段,反正對方要殺了我們,我們還客氣什麼?」
阿米諾
但我倒覺得,「我們使用骯髒手段去賭一把,能多殺死幾個敵人我是不知道。」「但會損失非常多,甚至是主流現有的隊友,這點我倒是很確定。」
阿米諾
我真的認為,我們這次已經做的很好了。
很多人拍影片、宣傳,不少人都有跟自己家人聊聊,然後時間到了大家一起開開心心去投票,這些都是很難能可貴的。你可能以為很可笑,這些只是基本中的基本,但恕我直言,如果還有下一次,下下次公投,上述這些條件可不保證樣樣都還在。
阿米諾
就算是現在,已經因為失望而不想再參與的人,覺得反正會輸而不想去投票的人,因為沒能管理好自己的焦慮所以依然在散播負面情緒,甚至開始製造仇恨言論的人。這些人都還在增加中。
阿米諾
如果沒能早點維持我們曾有的優勢,只想著去改變去拼一波,下次真的可能會更糟。
阿米諾
「贏了才應該焦躁,輸了不能急。」
阿米諾
現在輸了,別只想著不實際的胡亂改變,考慮現有的資源,優先確保現有資源都已經掌握的夠牢靠,之後再考慮改進。
阿米諾
我們能出的力是有限的,我們只要問心無愧,自己有把自己該做的部分做好就可以了。如果你真的還有多一份心力,比起考慮更極端更激進的手段,我覺得去跟自己的隊友說聲:「這次我們做的很好,我們成功把三分之一這種無法忽視的數量搬上了檯面,其實很值得驕傲。」
阿米諾
我覺得這份鼓勵的力量遠遠勝過任何焦慮與譴責的聲音。
阿米諾
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