RuS@人不是為安逸而生
一邊忙一邊思考動物朋友為何會走到現在的情況,與可能的解套辦法?

#動物朋友
#声優の盾
掰噗~
蛤?
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[CODEP] [けもフレ] 對企業來說徹換監督本來應該是來預防像現在...
這位的分析是我目前看到給我最多啟發的。
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「當然解除契約這方面一定還有內情。

一方是職人氣質慢慢磨的小製作公司對上另一方急著馬上要回收利潤的大企業。兩方的大腦構造已經很不一樣了。 」
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所以是立場不同
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K公司想盡快獲利。

據我推測可能是不對動物朋友抱有「這能長遠的紅下去」的信心。既然沒信心,那自然做短期的各種跡象會跑出來。比如這次把たつき換下來等。
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你以一個沒看過動朋,沒被感動過的人角度來看會更能理解。

原手遊跟漫畫的成績都不好,現在動畫卻突然像從天下掉下一筆橫財似地爆紅,會認為「現在不拿在自個手裡撈之後就沒這個機會了」是很正常的?
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更不要提公司是多人經營的,不是一個人獨掌大權。
互相牽制、扯後腿、猜忌,不懷好心,意見無法統一等,都會更削弱他們的意願。
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而跟たつき他們的立場跟想法自然完全不同了。
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這樣的想法比較幫助我理解K公司到底在想什麼了。
不然我實在會像昨天一樣認為「這公司腦袋是裝O嗎!」,但這樣的想法毫無建設性...
יי 鏡泉花 יי
看過好幾個作品甚至工作室被大財團搞砸
所以動物朋友現在面臨官方本身使IP沒有吸引力
感到不意外 但真的很可惜可能
就這樣沒有後續了
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提個題外話,要理解別人想法可以試試照這個步驟走,會比較不容易造成誤解?

有太多筆戰吵起來是因為雙方的溝通實在不足,認知差異過大...
唐鳳擅長的焦點討論法,正是公關與網路應答技巧的好典範 - The News Lens 關鍵評論網
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比如說我,
事實->感受->想法:

たつき被換掉->這麼重要的人怎麼可以換!->會做出這種決策的公司都是腦殘!
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把這幾點釐清出來會節省很多時間?
不過我還沒在別的事上試過,晚點來試試?
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vista7979:
是真的很可惜...所以才想說有沒有辦法可以挽救?
就算真的無力回天了,那要如何避免這種情形下次再發生?

我現在在思考這些。
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假設目標是「想有機會再看到動物朋友一期這樣的動畫作品

抵制?讓K公司痛?甚至讓K公司倒?
設法讓たつき有機會重回監督位置?

還是找個跟たつき他們有同樣想法的金主贊助會比較快?或是號召大家一起來?
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應該是分成短期和長期兩者這樣,
短期是「想有機會再看到動物朋友一期這樣的動畫作品」
長期是「如何解決這樣的問題發生?」
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先整理下想法,之後再寫(腦中各想法錯綜紛飛
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事實:
1.K公司想賺錢,但K公司不怕損失這樣一個品牌。他家品牌多,底子夠,還損失的起。

2.大家有很多人支持たつき。

3.雙方合作已經證明是可以的,但(可能是)因為如上述的理由所以鬧翻。
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Re: [問題] 動物朋友13 生放送?
有點不想幫他講話了....

虧我還在理性思考這種利益上的衝突應該用哪種政治手段來排解,就來個自爆?
阿不就好棒棒?
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我也一直很想要罵幹阿
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修正一下思考方向(吐氣
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是的,在這波之後,有頭腦的人會看出,K公司的判斷力已經太差勁了。
或許他仍有金錢跟資源上的優勢,但我猜也只會慢慢被其他人搶去。

我們在我們自己的大選中早就看到同樣的趨勢了。
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自己是什麼德行,就配得什麼樣的下場。

修正策略,對付已經死的跟還活著的有根本上的差異。
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心疼たつき,當時不知道是怎樣被過份的欺負了...
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