弦上鶯
「閱讀」正在看2015開始的新概念。
這些概念在很久之前有個出草期,但是不細緻。
像是,作者與讀者直接一對一,去除了『中介』(盤商,出版,編輯,應試,地域性障礙等等)
這種P2P概念,去除了政府,央行,私人企業等等控制。
而同時間,完全去除中心化之後,『每個人都是主角,每個人都是配角』這樣概念會越來越多。
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就好比鳥類。
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現代的一對一,每個人都是中心,每個人都是新聞情況下。
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不可能由單獨一人情況下,創造高品質事務。
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網路與數位的運算概念,也影響很多事物。
像是銀行的貨幣交易,
以往迷信大平台,大網站,大出口視窗。
由出版社,商務網站公司,等等窗口,來處理許多訊息。
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但是這樣交易速度,風險都會上升。
上面統治者只要錯一次,全部的人都會錯。
但是2015世代是以個人為中心,只有幾個人會產生癱瘓整體團隊訊息,也不會造成團隊有影響。
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像是鳥兒跟魚兒一樣,他們不知道前方有什麼風險,但是,只要跟四周四隻到六隻鳥兒,維持一樣速度跟方向前進,就能避開許多風險。
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現代去除掉了中介時代。
簡單說,就是中介併入團隊內部。
就沒有了『公司提供你許多隱形服務,因此要由幾個人去承擔團體的壓力』
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P2p就是一對一,
除了作者跟讀者是一對一以外,
每個人都跟四周人處於一對一平行飛行。
也就是說,這些消失的中介工作,被一對一即時交換訊息的環境,併入到每個人要遞交的事物。
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這個時候,每個人打擊出來的作品(訊息),不可能都是針對讀者。
抱著:『我的出版平台,沒有精緻作品,所以沒有讀者』『我要精緻漫畫跟畫風作品,才有讀者』這樣想法是錯誤的。
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假設,每個作者都是一隻鳥。
一下子從籠子內放出來,大家開始一起飛行。
這時候,整群鳥類並沒有中心,更沒有首領。
他們會在空中持續飛行滯留,直到過了幾十分鐘,判定朝哪裡遠行。
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現代網路區域也是這樣。
智慧合約,智慧資產,電子書等等。
以互相判定之後,才開始確認。他們沒有中介來處理這些事物。
這樣速度越快,交易到個人取得資訊。
『互相判定,不透過中介』
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因此,每個創作者(個人中心)在互相判定時期,
每個人創作出來訊息,有些是草稿,有些是草草分鏡,有些是判定正確世界觀,有些是情緒氛圍判定。
中間過程,也有許多讀者(讀者就是喜歡享受體驗),作者,隱性其他中介。
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所有的互相交換訊息,就會以『訊息量』越大,打擊出越多鳥兒去判定訊息。
就會在過了『判定期』之後,
其中幾個鳥兒,開始誕生出完整作品。
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這樣過程,並沒有什麼『公司或是中介,個人老師』以中心權威,來指責你的作品是否能夠商業化。
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P2p的個人視窗,個人中心,個人權威。
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為何錢沒有進入口袋呢?
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一種情況是剛好擔任中介,而不是給予鳥兒飛行到南方或是北方的方向。(企劃)(大型案件主導)(基金會)
另一種情況是,個人創作者,他太過於個人,無法形成為自營商(獨立書店)(獨立工作室)去參與大型企劃案。
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日本度過兩百年鋼鐵工業,很習慣大型團隊。
(一個工廠約兩百人,一個工業區幾十個工廠)
而台灣不到三十年,農業模式也是合作社款式。(去掉中介管理)
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這種數位網路革命概念
大概也能理解,為何美國的矽谷,如此活躍。
美國的微漫電視劇很有趣。
超人女孩戲劇,還會出現隔壁棚的『哥德市良好公民』戲碼串場,偷偷互婊。
吸血鬼戲劇,還會有隔壁棚『狼人一家人』跑來串場。大家來互婊,『來啊,互相傷害啊』
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另外,我們使用APP能迅速交易,迅速購買,迅速下載。
也是有類似概念。
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這時候,僅有兩個部分成為主導體,上游跟基層自營商。
而非中介。
像是,徽章廠商如果他預計本次囤積了三十萬個徽章。
這時候,他來控制下面的鳥群,會創作出多少原創跟二創徽章數量跟多樣性。
而非中介來控制了。
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中介的中心處理速度,無法跟個人化一樣。
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比如:
一個作品得要經過出版認定,(出兩本書以後才算xxx)還不一定出徽章商品。
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而這次cwt
一場150個攤,一個攤目測一盒12個,一攤從掛品到桌面品約40-60。
150個攤有10多個攤有徽章。
其多產多樣跟速度,超出一個金石堂的量。
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徽章品質跟主題是否能取悅消費者?
這一點,作者在自己的區域(社群平台,企劃區域)的一對一,一對多已經互相判斷過了
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(募款平台)
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湯不樂跟fb的智慧和約提到照片跟圖,使用者可以自己下載列印。
它的概念是一對一分享。
作者跟使用者確認,使用者跟作者確認。
使用者自己用自己的。
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一對一的分享是否能獨佔作品呢?
現代社群分享而產生的數位貨幣,是一種不可儲存的貨幣
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所以數位貨幣的錢很小,甚至無法購買其他物質。僅特定區域(社群)認可。
而作品也在受限制區域(社群)分享。
也是作者完全獨有。
因此,使用者僅有短時間的租借權利
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這種手機app一對一互相傳遞。
從數位貨幣屬於不可儲存產品。到作品圖文都是短期閱讀分享。
就是短期借閱,個人使用產品(自己印下來看)
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要做到對一個社會,一個鄉鎮,這樣子的第一,二,三產業能互相有關係的。
就是那個區域的大量鳥兒結束判定期,有個穩定實體發行。
(自營商,書店,出版,通路,展場,百貨,發行)
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我這樣講起來,好像在說某個「計程車」app似的。
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這種網絡數位的一對一,而產生出來的區域鏈(社群)概念。
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創作題材判定:
像是,妖夜企劃原案。
底下的三重彼岸花,我是原作的情況,就tag幾個概念
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「台灣篇是皇家日本軍人殺死台灣神明跟妖怪,改取為日本名字的神格。」
同樣地概念,過幾個社群
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「我們來創造介紹台灣妖怪的企劃吧」
陣營有台灣人,日軍,妖怪陣營
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這樣的一對一,演化為區域性篩選跟判定,
就不是由公司的少數幾位人員來篩選tag跟主題
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因為中間有很多鳥兒互相交流,像是專門研究刀的,研究歷史,研究當時軍情,物價,還會自己排房地產。
這些隱形資源。
一個人只要花不到一個小時,貼一則噗文
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完全取代,以前的「編輯開車載著作者,特地去鳥根線一趟」「作者當記者走訪全台找資料」
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即使,其中幾位無法產出作品。
但是分享這些冷硬又難以閱讀,讓讀者無法吸收硬題材。
它們自身能用「連創作人能看得懂」方式,適當分享冷門資料
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一般人也能看懂的。
(刀劍那可怕又複雜難懂的資料)
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(我看不懂當時日本匯率,真的也有人會算)
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這種情況下,
「政府規定徵求觀光介紹台北」「反毒反黑」「介紹墾丁海洋漫畫」「來個教育漫畫「
其實不需要
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因為群鳥齊飛的時候,這些題材或是冷硬道理,會適當以個人新聞,資料呈現
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數位區域性,(創作平台跟創作企劃社群)
一天的新聞量最少兩百則,不含回應。
這種曝光度
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傳統的漫畫出版,一個作品出月刊。
一個月曝光一次。
吸引讀者專注力方式,
哪個廣告量較大。
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