館 主
說來是看到長一輩那邊的事情。
因為太習慣錢大把大把的跑,然後做生意又不老實,老婆又愛賭博,所以店裡生意明明每個月進帳幾百萬但是卻負債的更多。就回不去了。
館 主
說來那個人我小時候還有去吃過他店剛開始時一碗五十元的麵呢。當時是那麼的腳踏實地的在賺每一分錢的說。
館 主
這種摸過大錢之後就不屑小錢的長輩我看過好多個,偏偏不是每個都有賺錢的才能,而是當時時機好賺到一筆,時代變了就也賺不到了,或者是靠著父母的資產當靠山,結果坐吃山空。
館 主
一張圖片讓你秒懂:貧富差距不可能靠教育翻轉,只能不斷階級複製下去
這張標題雖然打著『貧富差距不可能靠教育翻轉』的標題,但是這裡頭敘述的內容明明是有錢人的教育品質比較好,那廢話當然無法翻轉啊。
如果寶拉去的學校比理查好,但她最後還是比較窮,這才叫做『教育無法翻轉貧富吧』ww
-某人-
不過你講的東西跟他要表達的東西我覺得有點不太一樣XDDDD
館 主
我知道,其實這篇內容沒問題,有問題的是標題。
他太煽動人的仇富心了。這種標題我覺得是利用人的憤怒在傳播的,我覺得很沒品。
館 主
說來先不管教育的話題,有錢人(正確來說是有賺錢才能的人)的金錢運作模式應該不是每個人都可以接受的。
館 主
如果希望不是領死薪水,也就是由他人決定的價碼的收入的話,那麼就必須做『自己來決定價碼的工作』,簡單說就是自己當老闆。但是說真的不是每個人都有當老闆的資質。
掩麵
要先比壓榨員工還要先更努力的壓榨自己燃燒自己生命才會有機會長久的
掩麵
而且會壓榨員工的老闆也做不長久 因為留不住人心
館 主
我看到的例子的問題等級更低。
當一家店的老闆會在結帳的時候偷偷的多加金額,讓顧客多付一些錢,或是看自己的心情去偏袒拍自己馬屁的員工,還是挪用店裡的現金作為他用,同時不想把錢花在清潔面,讓店裡到都是蟑螂老鼠的時候,這家店怎麼可能做得好。
這種國中生都知道不能做的基本常識,但是就是有可能一個大人的老闆做不到。有些東西實踐比知道困難。
館 主
雖然話題有點偏,不過野味雜煮1~3加印下去然後病也印下去的同時我先墊了大概9萬元,我當時實在是倒抽一口氣,天啊為了要讓大家能買到書得先付這麼多錢才行,如果必須以後要達成做獸人漫畫的夢想,這個格局只會變得更大而不會更小,這心臟不夠大顆實在是不行。
當然以做生意的眼光來說,這可以解釋成賺錢的機會。
但我寧可自己畫漫畫比較輕鬆啊。我並不是想做生意。
有沒有誰願意幫忙做(偷瞄
館 主
金額才五位數我就開始冒冷汗了,這樣想會真的覺得『有賺錢才能的人』能夠讓幾百萬幾千萬動來動去,我光想都會尿褲子。
可是很多人夢寐以求的『賺錢生活』應該就是這樣子的景色。
[月夜的道路]幽雲
感覺還是賺小錢過著平凡的人生好了
館 主
不過說真的,有些事情就是需要資源,然後需要一個組織,有成員才能夠做。
館 主
其實野味雜煮第一集開始做之前我一點都不覺得我要來做這一塊。但是我發現等來等去大家都在他看你你看我我看他,都沒有人要做。
館 主
當第一集做出來大家感覺還蠻開心的。然後因為沒有虧錢大家還分到了一點盈餘。就試著再做做看。然後我會順便思考一下怎麼樣做可以繼續維持這個模式,讓這個『運轉』可以繼續下去。
館 主
大概到病這本的時候就出現新的課題了。
我要維持手上有書的庫存就必須再印,再印就需要資金,而之前其實是沒有多少留下多少錢在手邊的,所以這邊開始就必須考慮手邊要有基本的週轉資金,然後必須要管理一千本以上的書籍數量,然後偶爾也會必須開始聯繫日本那邊的朋友,漸漸的事情就會變得複雜。
館 主
雖然做生意這個詞不是那麼好聽。
但是結果做夢想其實使用的步驟沒有什麼差別。可是就是要有人來承擔這一塊統整的工作。
這個真的不是作家腦能負擔的事情。所以野味我不知道我還能做幾本。也許後面就會超出我的格局了w
館 主
為什麼我會開始做第一本。其實理由只是我待過出版社,我知道最低限度的整理作品印刷排版以及銷售的知識。我並不專門,只是比裡頭的成員多知道一點點。
館 主
然後就是『主動』吧。
我覺得這種事情需要很多聯繫,而且其實很多時候很麻煩,然後我也知道很多事情光是等著別人決定或是等別人先起頭,事情根本沒有辦法開始。相反的也代表著自己先開口說的話,很多事情很快就會推動。
館 主
之前提到要邀約日本的作家雖然其實還算是『說不用錢』的領域,不過這種事情我大概知道,這並不是『辦不到』或是『很難辦到』的事,
而是『有很多人都很期待實現,但同時也很多人不想要親手來做』的事。
掩麵
前面提到的案例整個就是寅吃卯糧啊 太恐怖了
印本的事需要一點記帳的知識來補足?
或是用募資的 量太大的話
館 主
我有記w
只是因為前三本都是『有賣光沒虧本就好』的模式,第四本開始切換成『考慮長期經營』的模式,所以才有青黃不接的尷尬時期。我有計算過怎麼賣我這邊才承受得了,墊的錢也都收回來了,也跟成員有溝通過之後的做法,請不用擔心。
掩麵
辛苦了ww
做到一定的程度後 到底要不要跨過非正式和正是的檻真是挑戰呢
館 主
事情做到一定程度,需要擴大格局的時候會碰到需要這樣的新要素。這也是第一次經驗到。我也可以繼續有賣掉沒虧到就好的賣法,就只賣第四本之後的新刊,然後讓前三本就這樣絕版,不過考慮後我還是覺得前三本實在是相當有品質,所以希望能夠繼續能讓大家買到,才採用這種方向性的。
館 主
募資這最終手段我想真的有一天有能力辦雜誌再用w
崩潰精靈阿索
那先開加印調查評估?
ocarina2112
從要思考的事情變多,要決定手上的棋子該怎麼動開始,就已經是從創作者的階段跨出變成推動事情的策劃者,這時其實就已經算是半個老闆了?現階段沒辦法從決策者跟純創者身份選一來做的話後面要持續維持這個結構會遇上很多麻煩的吧
館 主
是啊,但是現在這個階段我動彈不得短期之間很難畫漫畫,只能先做這個了...
Kaosa Gaou
flyingV 群眾募資平台 Crowdfunding in Asia
用這種方式募資/預訂呢?
ocarina2112
坐轎跟抬轎的,一開始都是一樣的,但當後面抬轎的人愈來愈多、而坐轎的人不想坐了,抬轎的人還想繼續抬,這時就不是想坐就坐,想不坐就能離開的問題了再拱個人上去坐轎是不錯,或許是我的想法消極了點,雖然我也希望野味能繼續下去,但真的超出館主格局太多時,能抽身還是盡早吧。怎麼想這都是份吃力不討好的苦差事呀
館 主
員工好找老闆難找啊w
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