半夜mur一下
我同事是個動作很慢又不負責任的人

我在一間新創剛起步的小公司上班，公司剛開始營運時老闆就雇用了兩個人進來，一個是我，另一個就是噗首說的同事（以下簡稱A）。Ａ是行銷，而我是設計。

先說結論：我們兩個負責電商與社群，如果說把整個工作內容拆成10等分，那A與我的工作量比例大概是1:9，嚴重失衡。

不是因為我本來就被分配到比較多工作，而是因為A動作很慢，又不負責任，導致我的工作量一直增加。

說一下這次事件的爆炸點，直接條列時間軸

6/26（四）
A開會提出需要一篇社群插畫文，A負責提供資料，我負責畫圖，排定7/6發出。

6/28（六）
主管傳訊息到群組通知，7/4（五）我可能需要出差，待確認。該群組A也在。

問就是離職讓他做你的份

補充：在6/28時我已經有告知A我排定在7/2（三）當天完成插畫並交給老闆與主管審稿。

7/1（二）
早上開會時確認我7/4要出差，是一個重要大型活動，有文宣品跟資料要做，並且要搞定現場的行銷活動。會議中就已經有討論出行銷活動的詳細內容。

7/1~7/3（週二～週四）
我全力在處理7/4的活動事宜。真的是我一個人在搞，期間A並沒有任何的支援。不過主管有要求A須通知談妥合作的KOL們，可以約在活動現場見面之類的。

7/3（四）的早上10點
A把6/26開會時提到的資料傳給我，我當下就回覆7/6的發文他要自己另想一個主題，因為我根本沒時間畫，7/4出差，7/5~7/7則是人完全不在家（6月就排好的行程）。

A給我的回覆是：可是你前兩天也沒有時間畫

我的內心就爆炸啦
要不是還有其他同事在我真的會開罵
最後我只能平淡地說：「上週四6/26開會時你就說想好主題了，結果你過了一週，在我要出差的前一天才給我，我明天就不在，接下來三天也不在，我根本不可能畫。」

但我心裡想的事：
你他媽的，一個禮拜前的一大早就決定好的事情，一般人當天就給資料了啦靠，就算我沒有要出差，你7/3（四）給我資料也早就超過我排定的截稿日了，還有臉回嘴，洗勒考喔

然後大型活動A做了甚麼呢？

主管催他要約在現場見面的KOL名單催了兩、三次，我想說是很多人要來嗎？結果最後他給的名單裡只有４個人，這４人中還有一個是我敲定的（因為這個人從一開始就是我聯絡，在7/1確定出差的會議結束後我馬上就連絡他了）。

原來
7/1確認公司要參與活動
A拖到7/3才開始通知KOL們哦
而且通知訊息還是用我打好的內容當樣板

他到底，在做甚麼，我真的不知道
還有臉回嘴，哪來的臉

最後是我很生氣的真正原因

老闆請了兩個人來做行銷
所以他預設的產能就是兩人（或以上）

每次會議檢討社群成長幅度很糟、不如預期時，連我都要一起開檢討會，但我明明有把我的事情做好，我覺得每次檢討會議都是在浪費我的時間

只因為Ａ有完成的事情甚至都不到半個人的量

toast7050: 對，沒錯
我其實８月要搬家，我是打算再撐一下就離職了

補充：同事之所ˋ以7/3才開始聯絡KOL約時間是因為主管在這天傳訊息提醒。

...到底誰才是行銷。主管本身不是，我也不是，結果最該做行銷的那位A最不像是行銷。

滿頭問號