「所謂的戰略就是要『省略』掉『戰爭』，因此請避開不必要的爭執。想要避開爭執，就必須了解公司現在是一場什麼樣的『競賽』。請將公司組織圖看成一場球類比賽。準備職務權限規章，將其當成檯面上的規則。在組織圖中填入姓名，並確認預算和人事的權限，以及決策的過程。」——松本利明《努力，不如用對力：認真不等於績效，精準做重點才是贏家！》