TOC 讀讀想想_原來我是用toc管理自己嗎

《目標》、《絕不是靠運氣》、《關鍵鍊》與《仍然不足夠》

九大原則：
1.不要平衡生產能力，而要平衡物流
2.非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛力所決定，而是由系統的約束來決
3.資源的利用與活力不是一碼事
4.瓶頸損失 1 小時，相當於整個系統損失 1 小時
5.非瓶頸上節約開 1 小時，無實際意義
6.瓶頸制約了系統的產銷率和庫存
7.轉運批量可以不等於 1，而且在大多數情況下不應該等於加工批量
8.加工批量不是固定的，應該是隨時間而變化 9.優先權只能根據系統的約束來設定，提前期是作業計劃的結果(不是預先設定的)

呱呱

五大步驟：
1.找出系統中存在哪些約束。
2.尋找突破（Exploit）這些約束的辦法。
3.使企業的所有其他活動服從於第二步中提出的各種措施。
4.具體實施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環節不再是企業的約束。
5.回到步驟 1，別讓惰性成為約束，持續不斷地改善。