香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:02 AM
20
2
因為一些這樣那樣的原因，我啃完了Naval Ravikant 的 How to get rich 英文版全文
這原本是他分享在推特上的各種關於如何創造財富的推文，後來透過訪談（？）的形式變成了一個三個半小時的Podcast
How to Get Rich
這邊有逐字稿，我是看這個
How to Get Rich
他其實也有中文版，叫納瓦爾寶典
但聽說翻成中文之後整個韻味（？）有失焦所以我啃ㄌ原文ㄉ
來大概整理一下心得
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:06 AM
Thu, May 22, 2025 9:08 AM
原文我覺得其實不是很易讀……應該是因為他是Podcast的逐字稿，整體結構比較像是閒聊，所以會有很多重複的東西，或者你不知道為什麼在這個時間點要講這個，或是你不知道為什麼會講到這個所以難以分類的內容
我不確定中文版或整理成書本後有沒有改善這個問題，不過其實你甚至在網路上可以找到免費正版的繁中版可以看
Translations of the Almanack of Naval Ravikant — Alm...
《快樂實現自主富有》線上全文瀏覽.pdf
因為他原本就是公開的內容，所以編纂成書的作者也有免費公開，讓大家都可以閱讀到
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:09 AM
我很可能等等會整理到一半蒸發，因為我下班之後不打算繼續打，嘻嘻
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:12 AM
Thu, May 22, 2025 9:12 AM
總之這本書基本上是在講你可以如何創造
「財富」
這邊的財富不是單純只錢，這邊的財富是指即使在你睡覺的時候也會幫你創造收入的
被動資產
，可以用來買你的自由。他可以是一間工廠，在你睡覺的時候還在運轉；可以是一堂線上課，在你忙其他事情的時候也會自動有銷售額；可以是一個AI自動回覆機器人，幫你自動解決客戶的問題……等等等。
而所謂的自由不是說你想要買法拉利或者藍寶堅尼或者帝寶，是指「你可以在你不想做這件事情的時候擁有不做的自由」。
簡單來說，透過「財富」來解決你金錢上的問題。來讓你獲得自由去做你想做的事情。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:16 AM
有些人會說創造財富是邪惡的，因為創造財富的過程中會有很多人受害，等等等等等。
但其實並不是。
創造財富的過程理應對這個社會是正面的影響的（理論上），因為創造財富是在製造商品來滿足需求（表面或潛在的），他可以讓整個社會變得更加富足。就像車輛曾經是一種奢侈品、電視曾經是一種奢侈品，因為有人在創造財富、在製造在進步，所以我們的中產階級肯定過的比路易十六時代的中產階級好。
財富是一種正和遊戲，我們一起玩這個遊戲可以讓整體人類社會變得更好，因為我創造財富的能力不會剝奪你創造財富的能力。所以創造財富應該要是我們一起玩的正和遊戲。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:17 AM
那我們應該避開什麼遊戲呢？
我們應該避開階級遊戲，也就是一種零和遊戲。
階級遊戲是，ㄜ，對，階級。
只要有人贏，就必定有人輸。
不要玩這種遊戲，這只會帶來痛苦。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:19 AM
那我們要怎麼創造財富ㄋ？
領薪水是不可行的，那顯然不是一種被動資產，而且我們要的不是那種投入多少時間就會跟產出成正比的東西。你沒辦法透過領薪水來獲得財富。
（而且Naval主張薪水是邪惡的，因為你會隨著新水提高逐步提高你的生活水準，導致你的生活開銷越來越高，無法輕易離開這份工作去展開你的其他事業。所以他主張就算薪水提高也最好不要隨便提高你的生活水準ㄛ）
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:21 AM
Thu, May 22, 2025 9:24 AM
在討論創造財富所需要的能力前，可以先談談這世界存在的四種運氣。
1. 盲目的幸運：當某些你無法控制但很幸運的事情發生
2. 忙碌的運氣：不斷地忙碌，攪拌培養皿、試劑之類的，直到某些碰撞意外發生
3. 準備的運氣：在某一個領域很傑出所以能夠捕捉到某些機會是別人無法掌握的
4.
獨特的運氣
：建立了個人品牌和獨特能力，所以機會會自己找上門，因為只有你能完成
我們應該努力去掌握的就是最後的這種，獨特的運氣。
舉例來說就像你是這個世界唯一可以潛到2km深的自由潛水員，然後今天有人找到一艘沈船需要一個自由潛水員要到2km深，那就非你莫屬了。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:21 AM
Thu, May 22, 2025 9:22 AM
當你不斷地打造自己的獨特能力，這些運氣會逐漸轉成像命運一樣的東西，而不再是「運氣」。但為了要打造自己的獨特能力，你需要挖掘你的興趣挖得比別人更深、更鑽，才能發現那些不尋常的東西。
簡單來說就是如果你一直狂攪你的鍋子，你的「不幸運」最終會用完，然後你的狂攪會組成你的能力啦。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:23 AM
Thu, May 22, 2025 9:23 AM
那我們要怎麼構成我們的獨特的運氣ㄋ，答案是
A) 特定知識（Specific Knowledge）
B) 當責力/信用/聲譽（Accountability）
C) 槓桿（Leverage）
D) 判斷（Judgement）
E) 以上皆是
沒錯啦，就是
E) 以上皆是
。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:24 AM
同時除了你需要的這些東西，你最好還要尊重你的時間，跟持續學習一生。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:25 AM
那我們來講講這四個要素分別是什麼意思
然後Accountability真的很難翻我覺得很難有一個精準的詞來代表這個詞的意思，理論上好像是用當責力但我又覺得有點偏
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:27 AM
Fri, May 23, 2025 1:26 AM
====特定知識（Specific Knowledge）====
特定知識指的是一種無法在學校被教授的知識。他是一種你可以學習，但沒辦法被教，所以沒辦法像量產機器人一樣量產掌握這個知識的人……的這樣的一種知識。
你要去尋找真正適合你，可以把你變成200%的你的那種特定知識。像如果你很擅長說服，那說服就是你的特定知識。如果你很擅長數學，那數學就是你的特定知識。
不要去複製別人，那只會把你變成別人的山寨貨。
也不要把他跟你理想中的自己搞混－－你可能很想成為一個180cm的高挑模特兒，但你心知肚明你根本不是那個樣子。
你要去挖掘真正的自己。你到底擅長什麼、適合什麼。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:31 AM
舉例來說，一個90分的業務，他跑去學了心理學，並且應用在他的工作上，他就是帶著他業務的特定知識加上心理學的特定知識，然後成為了一個超過一百分的超強業務。
啊如果今天是一個內向的業務，連跟別人搭話都有點問題，跑去學了心理學希望拿這個武裝自己……對啦他是有可能因此成為80分的業務啦，但他有可能變成100分嗎？
不可能啊。
找出你真正擅長，你天賦異稟的東西。不要去勉強自己成為根本不適合你的樣子。因為個每個人都有自己的天賦、自己的技能組，你明明生來就是個天生的魔法師幹嘛一直想要成為戰士？你身板就不夠硬啊！
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:34 AM
每個人都有自己的技能組，通常不會只有一個，可能會有2-3個，把這些技能組堆疊起來，他就是你的特色。
為什麼要說2-3個，因為那簡單多了啊。
想想看，如果我們只要每個領域的第一名，假設這世界有一萬個崗位好了，每個領域只有一個第一名，那就只有一萬個第一名ㄟ，太少了吧。但如果你是第2,375名的銷售能力、第9,283的跑步能力、第1,235的土下座能力，你就可以成為這個世界最擅長跑步滑壘土下座的業務ㄟ，你會是這個獨特領域的世界最強！
這會把這個世界可以有的第一名從一萬個擴張到幾百萬個，超強的吧！
所以不要執著於當特定一個領域的第一名，你可以打磨你的2-3個技能，成為這些領域裡面的前5%就好，這樣你就可以成為你的獨特領域裡面的第一名。
你將所向披靡。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Thu, May 22, 2025 9:36 AM
為了達成這個效果，你應該要持續調整你做的事情，腦子裡隨時要記得：
- 我要在我做的事情裡面是第一名
- 我要做的事情要是彈性的所以我可以是第一名
隨時彈性調整，確保自己隨時是第一名。
基本上就是發現打不贏了的話就趕快調整一下戰場的意思
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 1:20 AM
Naval推薦一種特定知識技能組，叫做永恆知識＋即時知識的組合。
永恆知識就是那種，亙古永流傳（？？？）的實用技能，也就是只要人類還存在，他就會有用的東西。像是說服、演講、人的管理等等，這種跟人而非時代有關的，基本上都是長遠型的知識，因為人本身在百年來的改變很少，所以他永遠適用。
而即時性的知識，則是每個十年或甚至五年、三年都在變化的東西，像是十年前機器學習是顛峰，現在可能是AI，過兩年說不定又是不同的東西。基本上就是時代當前看中什麼，就是那樣的東西。
如果你能夠同時掌握永恆＋即時的知識組，那你就會，對，很強。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 1:25 AM
Fri, May 23, 2025 1:26 AM
至於我該怎麼發現我到底比較適合什麼ㄋ？
其實他在這部份我覺得講得很隨便
不過大致上來說可以從兩個地方著手。
1. 直接問你身邊親近的人。
你親近的人常常比你還要更懂你，可以更客觀地去看待你是如何思考，又是如何對每件事情採取行動。像你一直以為自己要去當個醫學天才，但你媽說不定早就發現你根本該去從商，你是個經商的鬼才。
2. 就做你有熱情的事情
因為說實在，你沒興趣的事情你根本不可能投入夠深。如果你的目標是要在2-3個領域裡成為前5%，但你其實對這個領域根本沒興趣－－您莫不是把這領域裡其他充滿熱情的人都當白痴吧？？
投入那些你有興趣的領域，鑽研他，最終取得回報。而且通常你有熱情的領域多半也是你至少有少許天賦的領域……因為如果你真的毫無天賦，你通常會很爛，然後你不可能會喜歡他。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 1:34 AM
Fri, May 23, 2025 1:35 AM
====當責力（Accountability）====
Accountability 通常被翻成當責力、問責力、負責任的……之類的意思，但在 Naval 的脈絡裡，我覺得他其實涵蓋了負責任的、信賴、聲譽之類的複合式意義。
一言以蔽之，你應該把你的名字當成品牌來經營，然後承擔那個結果。你可以輕易想像，馬斯克、川普、巴菲特、歐普拉這些人的名字只要端出來就有價值，那是因為他們把自己的名字當成品牌來經營。
或許把自己的頭伸出去讓人家可以暴擊你的頭會讓你感到不安，但基本上這是一個很重要的元素。這不只可以讓你經營自己的品牌，讓人知道事情如果成功（或失敗）是誰要負責，還可以以此引流並認識自己的人脈。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 1:40 AM
更進一步說，在現代這個社會，失敗很難是毀滅性的。
只要你保持正直，不要去做會讓你被抓去關、失去別人對你的信賴的事情，你多半都可以東山再起。
如果你是機長那事情就不是這樣了，如果飛機掉下來了那是毀滅性的
所以基本上推薦大家去盡可能擔當更多的責任，讓人看見你的價值，不要擔心事情會搞砸，因為多半都不是什麼真的嚴重的後果。如果你能夠承擔、被看見，你就能夠學習到更多，同時更有可能升官加薪、深入核心，實際了解一間公司怎麼運作、實際練習以「負責人」的角度思考……如果你哪天想要建立自己的事業，這些也會有幫助。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 1:52 AM
====槓桿（Leverage）====
槓桿指的是那些，你可以用來擴大你的規模的東西，像是你原本如果是個工地搬磚的，今天你有挖土機了，那你可以承接的工作就會比原本多得多。這種情況下，挖土機就是你的槓桿。如果你原本畫一張圖要三個小時，但你買了一種新的工具讓你畫圖可以快兩倍，那這個工具就是你的槓桿。
商業上的槓桿來自資本、人，還有複製起來幾乎沒有成本的產品。
人是我們最習慣的一種槓桿，這也是為什麼當聽說有人開了一家公司，我們會用於衡量他的公司有多大的時候會問「你有多少員工」。但實際上人並不是真的一種非常棒的槓桿，一來人多其實你的問題也多，二來人畢竟就是能做那麼多事，不太能你用一個人變出三四倍的東西（合法的話）。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 1:53 AM
Fri, May 23, 2025 1:58 AM
第二種槓桿是資本。當然，你只要有錢，基本上可以通天遁地。你可以有錢做行銷、有錢開發商品、有錢做投資。如果你的本金有五千萬，然後你全部拿去買00929，你可以領到的股息顯然會比只有五千塊本金的人多很多很多很多。
但基本上資本也不是大家多喜歡的東西，因為他聽起來有點不公平。被少數人掌握，又可以一傳傳三代，聽起來很邪惡。
當我們回頭去看這兩種傳統的槓桿（人、資本），你會發現這些槓桿都是需要他人的許可的（Permission）。你要人的槓桿，你需要有人願意跟隨你，你要資本的槓桿，你需要有錢人願意投資你。
然後我們會發現，現在有一種槓桿，他基本上不需要任何人的認可（Permissionless），而且他複製起來幾乎沒有成本。
那個槓桿就是
軟體和網路
。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:04 AM
軟體透過網路發散出去，讓你很容易觸及到你的客群，而且你賣給一個人跟賣給十個人的成本基本上一樣。Joe Rogan, PewDiePie, Mark Zuckerberg，這些人都是倚靠這樣子的槓桿。Joe Rogan的進帳多漂亮啊，但他投入的時間跟努力，在他剛開始投入的時候到他今天的規模，很可能沒有太多變化。是網路替他完成了剩下的工作。
而當這三種槓桿結合在一起，碰，你就看到了科技公司。他們有人，少少但充滿才華的人；有資本，可以擴編、可以行銷、可以廣告；他們有產品，他們打造數位產品，然後把它擴散到全世界。這就是為什麼今天有非常多獨角獸科技公司。
軟體和網路是一種大家都能夠掌握並利用的槓桿。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:06 AM
（Naval 在講的時候其實用的是 Coding 這個詞，有時候會改成用 Media，但基本上我認為就是指那種，你在電腦裡面創造，可以無限複製出來並且售賣的東西。不管是你寫的軟體、小工具，或是你拍的照片、影片、Podcast節目等等等）
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:07 AM
當你挑選商業模式的時候，應該盡可能挑選有規模經濟效益、網路效應跟低邊際成本的。
規模經濟效益是當你製造的越多，他就越便宜。如果你印一本書要三百塊，當你印到一萬本的時候一本成本可能只要十塊，他就是好的，這是規模經濟效益。你的單位成本很低，還能防止你的競爭對手進入市場。
邊際成本是每多增產一單位所增加的成本。考慮到機會成本，這個邊際成本可能也會增加。像是你生產一輛新車，但這個材料可能有更好的用途，那他的邊際成本就不是很漂亮。
所以當你有規模經濟效益，又有低邊際成本，你基本上就是在用很低的成本去不斷生產產品給你的需求者。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:09 AM
然後再看到網路效應。網路效應是你的每一個使用者，都在給使用者群體增加價值。像是Youtube、推特、Uber，每一個使用者，都會給其他使用者增加價值，並讓他們更加難以離開這個平台，你也更難被取代。網路效應很好的例子是語言，當一個十個人的群體裏原本有五個人使用英文，其他人則各自使用其他語言，當地十一個人加入的時候他很可能還會選擇英文。於是這個群體變成十一個人裡面有六個人使用英文。當第十二個、第十三個、第十四個人進來的時候他們理所當然也會選擇英文，於是英文就會成為壟斷語言。
當一個領域有網路效應，很容易會出現壟斷的現象。
有零邊際成本的東西基本上就會有規模經濟，有以上兩者的時候又容易有網路效應，因為把他推給更多使用者對你來說沒有任何負擔。你可以給出一個鉤子，並輕易地讓使用者給彼此增加價值。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:13 AM
====判斷（Judgement）====
最後是判斷。
你的人生前期可能在忙碌地找到你的槓桿、建立你的聲譽，然後再來你的判斷會變得很重要，你前期的忙碌都是為了要在後面發揮你的判斷。就算巴菲特今天失去了他所有的金錢，他仍然能輕易地找到人給他一兩百萬讓他去投資，因為大家都知道他的判斷很厲害。
有些人會批判某些CEO薪水領得太多，但如果他實至名歸，根本沒有人在乎他領那些錢。他是執掌一艘價值起千億美金的大船，他有超棒的判斷力，他能夠領著這艘船開在正確的航道上，能帶來的價值遠超他的薪水。
判斷可以被看作是把智慧應用在外部問題，而要有好的判斷，你需要有經驗，跟智慧。
經驗透過快速而反覆的迭代而來，你要做出好的判斷必然需要經驗，不然你就只是在象牙塔裡指手畫腳的神經病；而智慧則可以透過閱讀來獲取。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:14 AM
Fri, May 23, 2025 2:24 AM
你的影響力跟聲譽來自你的判斷；
判斷是一種智慧的活用；
智慧來自於特定知識與經驗；
而特定知識與經驗來自於短時間的多次迭代。
最後如果你想擴大你擁有的技術和知識所能帶來的成果，你就需要槓桿。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:21 AM
Fri, May 23, 2025 2:35 AM
然後還有一些零碎的，無法被整理在這個脈絡裡面的內容：
- 跟值得長期來往的人做長期的合作
- 重視你的時間
- 不要相信暴富的人給你的建議，那基本上只是在分享他的樂透號碼
- 像負責人那樣思考，練習Think like a BOSS
- 找合作公司的時候最好找小公司，因為如果他就是老闆或者至少他很看重這件事，才會真的很努力維持他的聲望，不然他會說啊我就是個領三萬的你想要我怎樣
- 要讀書的話，最好讀那個領域的根基，這樣你才有往上發展的基底
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:26 AM
其中我會想展開來說說的是「跟值得長期來往的人做長期的合作」跟「重視你的時間」。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:27 AM
Fri, May 23, 2025 2:36 AM
「跟值得長期來往的人做長期的合作」
有很多好處，像是彼此信任的時候阻力會降低、更容易把事情做好，還有長期合作具有行為的約束力。
為什麼政治裡你會發現那些常駐在那裏的人通常比較容易把事情談好？因為如果你只出現這個任期，我為什麼要給你方便？？你之後就消失了，也不會給我任何回報啊。但如果我知道你會長期在這裡，我可能就會看著長遠的合作利益，而願意多合作一點。
就像你如果每次都去同一家菜攤買菜，阿姨會願意多給你一把蔥一樣，他相信給你一點好處你會再來啊。於是你就一直去，他就一直給你蔥，你看，多麼美麗的長期互惠啊。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:29 AM
如果這是一次性的合作，那他通常會是比較高風險的，這也是為什麼美國的房屋重建常常會有很多爭議。承包商常被人詬病接太多案子時間排不過來、故意坑錢不負責任、做事品質不穩定。當然承包商也會說屋主的要求太誇張了、我們發現新的問題需要加價等。這類交易花費高、爭議多，雙方對彼此的認識很少，信任關係幾乎不存在，所以特別容易出問題。
面對這種問題可以說，噢其實我後面還有另一個案子，或者，噢我還有其他朋友想要裝修房子，打算等著看我的結果－－透過這種方式可以把這個交易變成潛在的長期合作，讓他認知到「他在這一次交易的行為可能產生長期的後果」，就更可能達成友好的結果。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:34 AM
Fri, May 23, 2025 2:34 AM
然後切記，不要跟憤世嫉俗的人一起工作。
憤世嫉俗的人基本上沒辦法達成什麼事情。
軍隊有一句話，你要馬領導，你要馬跟隨，要馬就閉嘴閃一邊去。啊憤世嫉俗的人就是第四種，他不要領導也不要跟隨，啊他還要站在你的路中間跟你說為什麼這個事情不對勁……而且他還不會有任何解決方案。
最後就是，也不會相信那些一口一個我很正直的人，越是會這樣講的就越不是 : D
看他的行為，別看他的語言，他一口一個愛你然後動不動就賞你巴掌，愛你媽啊愛
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:36 AM
Fri, May 23, 2025 2:37 AM
「重視你的時間」
你應該要忙到連喝杯咖啡的時間都沒有，同時你的會議列表應該要是空的，因為只有這樣你才能彈性地保持你思考的時間跟空間。
如果有人問你能不能開個會，就問他能不能打通電話就好；
如果他可以打電話，就問他能不能寫Email；
如果可以寫Email，就問他能不能發訊息；
如果他可以發訊息……
那可能沒有真的很重要
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:38 AM
也不要相信某些人說自己一個禮拜工作80個小時、120個小時，拜託，那腦袋根本已經沒有在好好運轉了，那只是一種現代社會形式的「WOW你好有成就ㄛ真努力」，實際上沒有任何意義。
你的忙碌應該要是無數個衝刺間歇組成，你思考，你投入，你忙碌地實踐，然後你休息，反思哪裡要改善，再來一次。他不是一個無止盡的超長馬拉松，是一大堆短跑跟休息組成的。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:41 AM
然後還有一句我很喜歡的
BOCTAOE
“but of course there are obvious exceptions”
當我們在分享一些比較通則的時候總是會有一些人跳出來說可是你看OOO就XXX。對，當然，這個世界永遠都會有些例外……那又怎樣，通則就是通則啦。
Scott Adams（呆伯特的作者）每次講什麼的時候就有人要跳出來說可是可是，所以他就講了這句話然後之後有一長段時間都把這句話放在他推文的最下面……
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:43 AM
以上全部講完了，好累
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:45 AM
Sat, May 24, 2025 1:38 AM
這些東西是我從我的筆記裡整理出來的內容，筆記有差不多一萬六千字，有些原文的東西沒紀錄進去（多半是我覺得沒很重要），這篇噗文的東西又省略了一些筆記裡的內容……（還是因為我覺得沒很重要）
如果有人對完整的筆記有興趣我甩在這裡
How to get rich note
但真的很多，而且因為是看一章打一章（但有些章節被我跳過或整合），所以是按順序的，我覺得有些內容會前後跳動，像是特定知識可能前面講一講但後面又會出現補充一些相關的東西……之類的。
好冷............喔
@BallBlastLevel
Fri, May 23, 2025 2:48 AM
蛙蛙的分享會讓人重新檢視一些沒想透ㄉ地方 謝謝蛙蛙
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:48 AM
我個人來說，我覺得他是在提供你去思考你應該怎麼做，但實際的作法他基本上沒怎麼給。而他的建議說穿了就是：
1. 你去找到你適合什麼，你天賦在哪
2. 鑽研他直到你可以在你的2-3個天賦領域變成前5%
3. 累積你的聲望
4. 找到你的商業模式（槓桿），創業
5. 不斷迭代經驗，讓你累積經驗跟知識足以做出正確的判斷
6. 發大財，得到真正的自由
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:52 AM
Fri, May 23, 2025 2:53 AM
但其實Naval反覆提到的一個重點就是，你必須是真的很想要發大財。你必須
真的很想要
。這裡的很想要是說你要把他擺在你人生的第一順位，並且為了他拼死努力。
我的腦內英文是"Work your ass off"，覺得這大概是他所要求的最貼切的說法。他的意思是，如果你想要娛樂，Ok，那表示你沒有真的很想要發大財。我覺得很嚴苛啦真的。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:54 AM
Fri, May 23, 2025 2:55 AM
但我覺得就算你沒有要創業，沒有要 work your ass off，還是有些可以參考的東西，像是你怎麼累積你的特定知識，怎麼累積你的聲譽（這不一定是說你要去開個Podcast或Youtube頻道或啥的，你如果只是用Linkedin/Threads/IG 發發作品或專案成果應該也Ok），還有關於經驗的累積和閱讀的意義……
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:58 AM
於我而言我比較有收穫的地方應該是關於特定知識、如何和人做長期的合作還有閱讀根基這三件事情吧。Naval說你如果要了解經濟應該要去讀亞當斯密的富國論有嚇到我，笑死，但其實又很合理。你應該先了解領域的基礎，你才去開枝散葉，不然你被引導進了誤區你可能都會因為基底知識不足沒發現
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:59 AM
Fri, May 23, 2025 2:59 AM
我對這一整套最終的結論是
做事、負責，做那些別人不做的事情，學習，累積特定知識。
發現、累積、擴張。最終屬於你的槓桿就會來。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 2:59 AM
好ㄌ真的說完ㄌ
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 3:00 AM
好冷............喔
: 有幫助就太好ㄌ
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 3:04 AM
有任何想法都歡迎跟我討論，有問題也都可以問ㄛ
我會盡我所能的回答……
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 3:07 AM
順帶一提我這噗寫到一半的時候我的感想是說不定我的天賦是能夠把複雜且有點混亂的東西轉譯成相對容易理解的語言
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, May 23, 2025 12:53 PM
沒有人要跟我講話嗎，肯定我也可以ㄚ
六魚🐟
@bufee
Fri, May 23, 2025 5:41 PM
欸....點進去看完完整筆記，才正在想呱佬真的很會內化內容，然後用自己的理解來詮釋
然後筆記裡偶爾有吐槽，好好笑ww
就看到你最後也覺得是自己的特長
完全認同，我覺得真的是天賦沒錯XD
但覺得看完還是好難做到
感覺只能先從培養興趣，累積點錢投入股票運用傳統的資本槓桿開始
覺得網路和軟體的槓桿雖然很有熱度，很有變現的能力但感覺一但走偏或炎上的反噬也挺可怕的（裡面提到的PewDiePie就挺有感觸的，畢竟也真的看他從他還是小實況主一路爆紅到後來因為各種爭議炎上，到現在幾乎引退
覺得自己做不到欸，看完反而有種好吧我可能真的沒有很想發大財ㄅ（ㄍ
有點挫折的感覺😂
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Mon, May 26, 2025 1:32 PM
六魚🐟
: 沒想過竟然真的有人會看完那個完整的筆記ㄟ很長ㄟ笑死
好欸謝謝六魚肯定，那我要把它當成我的特定知識來發展了
我因為沒有想要創業（至少目前沒有想法），可能只會想要先投資累積資本，然後鑽研興趣累積特定知識……其他就再說了
我覺得我身邊的人大多其實都過得還不錯，當你原本的生活過得還行的時候感覺就不太會有非常積極（？）的動力想要去發大財？因為那其實真的要犧牲很多東西
我覺得不用覺得挫折ㄟ，那表示你現在的生活挺不錯
獠也🐟遠離紛爭
@tux543
Thu, Jul 31, 2025 3:17 PM
看完了，謝謝噗主消化整理的內容，簡單易懂超用心。
香脆炸青蛙🐸
@FriedFrog
Fri, Aug 1, 2025 9:41 AM
獠也🐟遠離紛爭
: 有幫上忙就太好了，簡單易懂是最好的誇獎
載入新的回覆
這原本是他分享在推特上的各種關於如何創造財富的推文，後來透過訪談（？）的形式變成了一個三個半小時的Podcast
但聽說翻成中文之後整個韻味（？）有失焦所以我啃ㄌ原文ㄉ
來大概整理一下心得
我不確定中文版或整理成書本後有沒有改善這個問題，不過其實你甚至在網路上可以找到免費正版的繁中版可以看
因為他原本就是公開的內容，所以編纂成書的作者也有免費公開，讓大家都可以閱讀到
這邊的財富不是單純只錢，這邊的財富是指即使在你睡覺的時候也會幫你創造收入的被動資產，可以用來買你的自由。他可以是一間工廠，在你睡覺的時候還在運轉；可以是一堂線上課，在你忙其他事情的時候也會自動有銷售額；可以是一個AI自動回覆機器人，幫你自動解決客戶的問題……等等等。
而所謂的自由不是說你想要買法拉利或者藍寶堅尼或者帝寶，是指「你可以在你不想做這件事情的時候擁有不做的自由」。
簡單來說，透過「財富」來解決你金錢上的問題。來讓你獲得自由去做你想做的事情。
但其實並不是。
創造財富的過程理應對這個社會是正面的影響的（理論上），因為創造財富是在製造商品來滿足需求（表面或潛在的），他可以讓整個社會變得更加富足。就像車輛曾經是一種奢侈品、電視曾經是一種奢侈品，因為有人在創造財富、在製造在進步，所以我們的中產階級肯定過的比路易十六時代的中產階級好。
財富是一種正和遊戲，我們一起玩這個遊戲可以讓整體人類社會變得更好，因為我創造財富的能力不會剝奪你創造財富的能力。所以創造財富應該要是我們一起玩的正和遊戲。
我們應該避開階級遊戲，也就是一種零和遊戲。
階級遊戲是，ㄜ，對，階級。
只要有人贏，就必定有人輸。
不要玩這種遊戲，這只會帶來痛苦。
領薪水是不可行的，那顯然不是一種被動資產，而且我們要的不是那種投入多少時間就會跟產出成正比的東西。你沒辦法透過領薪水來獲得財富。
（而且Naval主張薪水是邪惡的，因為你會隨著新水提高逐步提高你的生活水準，導致你的生活開銷越來越高，無法輕易離開這份工作去展開你的其他事業。所以他主張就算薪水提高也最好不要隨便提高你的生活水準ㄛ）
1. 盲目的幸運：當某些你無法控制但很幸運的事情發生
2. 忙碌的運氣：不斷地忙碌，攪拌培養皿、試劑之類的，直到某些碰撞意外發生
3. 準備的運氣：在某一個領域很傑出所以能夠捕捉到某些機會是別人無法掌握的
4. 獨特的運氣：建立了個人品牌和獨特能力，所以機會會自己找上門，因為只有你能完成
我們應該努力去掌握的就是最後的這種，獨特的運氣。
舉例來說就像你是這個世界唯一可以潛到2km深的自由潛水員，然後今天有人找到一艘沈船需要一個自由潛水員要到2km深，那就非你莫屬了。
簡單來說就是如果你一直狂攪你的鍋子，你的「不幸運」最終會用完，然後你的狂攪會組成你的能力啦。
A) 特定知識（Specific Knowledge）
B) 當責力/信用/聲譽（Accountability）
C) 槓桿（Leverage）
D) 判斷（Judgement）
E) 以上皆是
沒錯啦，就是 E) 以上皆是。
然後Accountability真的很難翻我覺得很難有一個精準的詞來代表這個詞的意思，理論上好像是用當責力但我又覺得有點偏特定知識指的是一種無法在學校被教授的知識。他是一種你可以學習，但沒辦法被教，所以沒辦法像量產機器人一樣量產掌握這個知識的人……的這樣的一種知識。
你要去尋找真正適合你，可以把你變成200%的你的那種特定知識。像如果你很擅長說服，那說服就是你的特定知識。如果你很擅長數學，那數學就是你的特定知識。
不要去複製別人，那只會把你變成別人的山寨貨。
也不要把他跟你理想中的自己搞混－－你可能很想成為一個180cm的高挑模特兒，但你心知肚明你根本不是那個樣子。
你要去挖掘真正的自己。你到底擅長什麼、適合什麼。
啊如果今天是一個內向的業務，連跟別人搭話都有點問題，跑去學了心理學希望拿這個武裝自己……對啦他是有可能因此成為80分的業務啦，但他有可能變成100分嗎？
不可能啊。
找出你真正擅長，你天賦異稟的東西。不要去勉強自己成為根本不適合你的樣子。因為個每個人都有自己的天賦、自己的技能組，你明明生來就是個天生的魔法師幹嘛一直想要成為戰士？你身板就不夠硬啊！
為什麼要說2-3個，因為那簡單多了啊。
想想看，如果我們只要每個領域的第一名，假設這世界有一萬個崗位好了，每個領域只有一個第一名，那就只有一萬個第一名ㄟ，太少了吧。但如果你是第2,375名的銷售能力、第9,283的跑步能力、第1,235的土下座能力，你就可以成為這個世界最擅長跑步滑壘土下座的業務ㄟ，你會是這個獨特領域的世界最強！
這會把這個世界可以有的第一名從一萬個擴張到幾百萬個，超強的吧！
所以不要執著於當特定一個領域的第一名，你可以打磨你的2-3個技能，成為這些領域裡面的前5%就好，這樣你就可以成為你的獨特領域裡面的第一名。
你將所向披靡。
- 我要在我做的事情裡面是第一名
- 我要做的事情要是彈性的所以我可以是第一名
隨時彈性調整，確保自己隨時是第一名。
基本上就是發現打不贏了的話就趕快調整一下戰場的意思永恆知識就是那種，亙古永流傳（？？？）的實用技能，也就是只要人類還存在，他就會有用的東西。像是說服、演講、人的管理等等，這種跟人而非時代有關的，基本上都是長遠型的知識，因為人本身在百年來的改變很少，所以他永遠適用。
而即時性的知識，則是每個十年或甚至五年、三年都在變化的東西，像是十年前機器學習是顛峰，現在可能是AI，過兩年說不定又是不同的東西。基本上就是時代當前看中什麼，就是那樣的東西。
如果你能夠同時掌握永恆＋即時的知識組，那你就會，對，很強。
其實他在這部份我覺得講得很隨便不過大致上來說可以從兩個地方著手。
1. 直接問你身邊親近的人。
你親近的人常常比你還要更懂你，可以更客觀地去看待你是如何思考，又是如何對每件事情採取行動。像你一直以為自己要去當個醫學天才，但你媽說不定早就發現你根本該去從商，你是個經商的鬼才。
2. 就做你有熱情的事情
因為說實在，你沒興趣的事情你根本不可能投入夠深。如果你的目標是要在2-3個領域裡成為前5%，但你其實對這個領域根本沒興趣－－您莫不是把這領域裡其他充滿熱情的人都當白痴吧？？
投入那些你有興趣的領域，鑽研他，最終取得回報。而且通常你有熱情的領域多半也是你至少有少許天賦的領域……因為如果你真的毫無天賦，你通常會很爛，然後你不可能會喜歡他。
Accountability 通常被翻成當責力、問責力、負責任的……之類的意思，但在 Naval 的脈絡裡，我覺得他其實涵蓋了負責任的、信賴、聲譽之類的複合式意義。
一言以蔽之，你應該把你的名字當成品牌來經營，然後承擔那個結果。你可以輕易想像，馬斯克、川普、巴菲特、歐普拉這些人的名字只要端出來就有價值，那是因為他們把自己的名字當成品牌來經營。
或許把自己的頭伸出去讓人家可以暴擊你的頭會讓你感到不安，但基本上這是一個很重要的元素。這不只可以讓你經營自己的品牌，讓人知道事情如果成功（或失敗）是誰要負責，還可以以此引流並認識自己的人脈。
只要你保持正直，不要去做會讓你被抓去關、失去別人對你的信賴的事情，你多半都可以東山再起。
如果你是機長那事情就不是這樣了，如果飛機掉下來了那是毀滅性的所以基本上推薦大家去盡可能擔當更多的責任，讓人看見你的價值，不要擔心事情會搞砸，因為多半都不是什麼真的嚴重的後果。如果你能夠承擔、被看見，你就能夠學習到更多，同時更有可能升官加薪、深入核心，實際了解一間公司怎麼運作、實際練習以「負責人」的角度思考……如果你哪天想要建立自己的事業，這些也會有幫助。
槓桿指的是那些，你可以用來擴大你的規模的東西，像是你原本如果是個工地搬磚的，今天你有挖土機了，那你可以承接的工作就會比原本多得多。這種情況下，挖土機就是你的槓桿。如果你原本畫一張圖要三個小時，但你買了一種新的工具讓你畫圖可以快兩倍，那這個工具就是你的槓桿。
商業上的槓桿來自資本、人，還有複製起來幾乎沒有成本的產品。
人是我們最習慣的一種槓桿，這也是為什麼當聽說有人開了一家公司，我們會用於衡量他的公司有多大的時候會問「你有多少員工」。但實際上人並不是真的一種非常棒的槓桿，一來人多其實你的問題也多，二來人畢竟就是能做那麼多事，不太能你用一個人變出三四倍的東西（合法的話）。
但基本上資本也不是大家多喜歡的東西，因為他聽起來有點不公平。被少數人掌握，又可以一傳傳三代，聽起來很邪惡。
當我們回頭去看這兩種傳統的槓桿（人、資本），你會發現這些槓桿都是需要他人的許可的（Permission）。你要人的槓桿，你需要有人願意跟隨你，你要資本的槓桿，你需要有錢人願意投資你。
然後我們會發現，現在有一種槓桿，他基本上不需要任何人的認可（Permissionless），而且他複製起來幾乎沒有成本。
那個槓桿就是軟體和網路。
而當這三種槓桿結合在一起，碰，你就看到了科技公司。他們有人，少少但充滿才華的人；有資本，可以擴編、可以行銷、可以廣告；他們有產品，他們打造數位產品，然後把它擴散到全世界。這就是為什麼今天有非常多獨角獸科技公司。
軟體和網路是一種大家都能夠掌握並利用的槓桿。
規模經濟效益是當你製造的越多，他就越便宜。如果你印一本書要三百塊，當你印到一萬本的時候一本成本可能只要十塊，他就是好的，這是規模經濟效益。你的單位成本很低，還能防止你的競爭對手進入市場。
邊際成本是每多增產一單位所增加的成本。考慮到機會成本，這個邊際成本可能也會增加。像是你生產一輛新車，但這個材料可能有更好的用途，那他的邊際成本就不是很漂亮。
所以當你有規模經濟效益，又有低邊際成本，你基本上就是在用很低的成本去不斷生產產品給你的需求者。
當一個領域有網路效應，很容易會出現壟斷的現象。
有零邊際成本的東西基本上就會有規模經濟，有以上兩者的時候又容易有網路效應，因為把他推給更多使用者對你來說沒有任何負擔。你可以給出一個鉤子，並輕易地讓使用者給彼此增加價值。
最後是判斷。
你的人生前期可能在忙碌地找到你的槓桿、建立你的聲譽，然後再來你的判斷會變得很重要，你前期的忙碌都是為了要在後面發揮你的判斷。就算巴菲特今天失去了他所有的金錢，他仍然能輕易地找到人給他一兩百萬讓他去投資，因為大家都知道他的判斷很厲害。
有些人會批判某些CEO薪水領得太多，但如果他實至名歸，根本沒有人在乎他領那些錢。他是執掌一艘價值起千億美金的大船，他有超棒的判斷力，他能夠領著這艘船開在正確的航道上，能帶來的價值遠超他的薪水。
判斷可以被看作是把智慧應用在外部問題，而要有好的判斷，你需要有經驗，跟智慧。
經驗透過快速而反覆的迭代而來，你要做出好的判斷必然需要經驗，不然你就只是在象牙塔裡指手畫腳的神經病；而智慧則可以透過閱讀來獲取。
你的影響力跟聲譽來自你的判斷；
判斷是一種智慧的活用；
智慧來自於特定知識與經驗；
而特定知識與經驗來自於短時間的多次迭代。
最後如果你想擴大你擁有的技術和知識所能帶來的成果，你就需要槓桿。
- 跟值得長期來往的人做長期的合作
- 重視你的時間
- 不要相信暴富的人給你的建議，那基本上只是在分享他的樂透號碼
- 像負責人那樣思考，練習Think like a BOSS
- 找合作公司的時候最好找小公司，因為如果他就是老闆或者至少他很看重這件事，才會真的很努力維持他的聲望，不然他會說啊我就是個領三萬的你想要我怎樣
- 要讀書的話，最好讀那個領域的根基，這樣你才有往上發展的基底
有很多好處，像是彼此信任的時候阻力會降低、更容易把事情做好，還有長期合作具有行為的約束力。
為什麼政治裡你會發現那些常駐在那裏的人通常比較容易把事情談好？因為如果你只出現這個任期，我為什麼要給你方便？？你之後就消失了，也不會給我任何回報啊。但如果我知道你會長期在這裡，我可能就會看著長遠的合作利益，而願意多合作一點。
就像你如果每次都去同一家菜攤買菜，阿姨會願意多給你一把蔥一樣，他相信給你一點好處你會再來啊。於是你就一直去，他就一直給你蔥，你看，多麼美麗的長期互惠啊。
面對這種問題可以說，噢其實我後面還有另一個案子，或者，噢我還有其他朋友想要裝修房子，打算等著看我的結果－－透過這種方式可以把這個交易變成潛在的長期合作，讓他認知到「他在這一次交易的行為可能產生長期的後果」，就更可能達成友好的結果。
憤世嫉俗的人基本上沒辦法達成什麼事情。
軍隊有一句話，你要馬領導，你要馬跟隨，要馬就閉嘴閃一邊去。啊憤世嫉俗的人就是第四種，他不要領導也不要跟隨，啊他還要站在你的路中間跟你說為什麼這個事情不對勁……而且他還不會有任何解決方案。
最後就是，也不會相信那些一口一個我很正直的人，越是會這樣講的就越不是 : D
看他的行為，別看他的語言，他一口一個愛你然後動不動就賞你巴掌，愛你媽啊愛
你應該要忙到連喝杯咖啡的時間都沒有，同時你的會議列表應該要是空的，因為只有這樣你才能彈性地保持你思考的時間跟空間。
如果有人問你能不能開個會，就問他能不能打通電話就好；
如果他可以打電話，就問他能不能寫Email；
如果可以寫Email，就問他能不能發訊息；
如果他可以發訊息……
那可能沒有真的很重要你的忙碌應該要是無數個衝刺間歇組成，你思考，你投入，你忙碌地實踐，然後你休息，反思哪裡要改善，再來一次。他不是一個無止盡的超長馬拉松，是一大堆短跑跟休息組成的。
“but of course there are obvious exceptions”
當我們在分享一些比較通則的時候總是會有一些人跳出來說可是你看OOO就XXX。對，當然，這個世界永遠都會有些例外……那又怎樣，通則就是通則啦。
Scott Adams（呆伯特的作者）每次講什麼的時候就有人要跳出來說可是可是，所以他就講了這句話然後之後有一長段時間都把這句話放在他推文的最下面……
如果有人對完整的筆記有興趣我甩在這裡
How to get rich note
但真的很多，而且因為是看一章打一章（但有些章節被我跳過或整合），所以是按順序的，我覺得有些內容會前後跳動，像是特定知識可能前面講一講但後面又會出現補充一些相關的東西……之類的。
1. 你去找到你適合什麼，你天賦在哪
2. 鑽研他直到你可以在你的2-3個天賦領域變成前5%
3. 累積你的聲望
4. 找到你的商業模式（槓桿），創業
5. 不斷迭代經驗，讓你累積經驗跟知識足以做出正確的判斷
6. 發大財，得到真正的自由
我的腦內英文是"Work your ass off"，覺得這大概是他所要求的最貼切的說法。他的意思是，如果你想要娛樂，Ok，那表示你沒有真的很想要發大財。我覺得很嚴苛啦真的。
做事、負責，做那些別人不做的事情，學習，累積特定知識。
發現、累積、擴張。最終屬於你的槓桿就會來。
我會盡我所能的回答……
然後筆記裡偶爾有吐槽，好好笑ww就看到你最後也覺得是自己的特長
完全認同，我覺得真的是天賦沒錯XD
但覺得看完還是好難做到
感覺只能先從培養興趣，累積點錢投入股票運用傳統的資本槓桿開始
覺得網路和軟體的槓桿雖然很有熱度，很有變現的能力但感覺一但走偏或炎上的反噬也挺可怕的（裡面提到的PewDiePie就挺有感觸的，畢竟也真的看他從他還是小實況主一路爆紅到後來因為各種爭議炎上，到現在幾乎引退
覺得自己做不到欸，看完反而有種好吧我可能真的沒有很想發大財ㄅ（ㄍ
有點挫折的感覺😂
好欸謝謝六魚肯定，那我要把它當成我的特定知識來發展了
我因為沒有想要創業（至少目前沒有想法），可能只會想要先投資累積資本，然後鑽研興趣累積特定知識……其他就再說了
我覺得我身邊的人大多其實都過得還不錯，當你原本的生活過得還行的時候感覺就不太會有非常積極（？）的動力想要去發大財？因為那其實真的要犧牲很多東西
我覺得不用覺得挫折ㄟ，那表示你現在的生活挺不錯