有些關於職場的事想和大家商量，是和一位同事的問題，他並不是我的上司。我已先和GPT商量過了懶得再說一次 請看gpt的整理版：

1. 干擾我對下屬的工作指示
於我向下屬交代工作事項期間，該同事曾多次於我講話中途插話，甚至未待我完成指示內容，便逕自向我下屬作出回應或補充，令我多次無法清晰、完整地完成工作安排。

2. 越權對下屬發出指示或干預工作分配
該同事曾於我負責主導的工作事項中，直接跳過我向我下屬表達意見或指示。

3. 言語上表現不必要的質疑或評論
在非正式情況下，對方曾以明顯評論語氣，對我負責的工作內容或行動作出疑問，例如曾於我使用共用採購帳號時，當眾高聲評論我「為什麼要買那麼多」，令我當下感受到不被尊重。雖未至衝突程度，但此類評語已對我造成一定程度壓力。

4. 於與他人溝通期間主動介入，令我無法與對方直接溝通

在與店舖負責人溝通期間，該同事曾於我發問後率先代為回應店長的想法，使我無法與對方完成直接對話，令整體協調流程更混亂，亦影響我於團隊中作為聯絡人的角色。

想問問大家會跟公司HR商量嗎？我在這裡工作了4個月，公司很新只開了大概半年左右，這位同事比我早兩個月入職
本來相處上也會聊聊天但後來發現他人品和性格有點問題開始遠離
但是他很會和其他人溝通很常和上司或同事聊天，也很喜歡在他們聊天時插話進去

我剛入職時因為下屬太沒常識所以曾和上司聊過，我怕我再次因為和同事相處問題提出疑問會被當成問題
另外公司較有經驗的HR只在公司工作了快一個月而已

請他的上司處理
請你的下屬清楚了解對方沒有權限指導你交辦的事務，請下屬按照你的指示做
請人資處理

coffee5756: 我在一個很尷尬的位置，因為他的上司和我的上司都是外國人不會中文，然後同事在他們面前展示的又不是這個樣子

所以就是我們說話時他們也不會知道我們在說什麼

所以會有你們兩個人加上司都在場的狀況嗎？如果有的話我可能會考慮用上司聽得懂的語言故意問上司說剛剛XXX說了OOO，跟你再次確認一下要這樣處理嗎？
但如果你不想要在上司面前有衝突的話，就是明確交辦下屬不要理會來自於他的任何指示，下屬最好也能在對方這樣做的時候跟他說「我會再去跟OO（＝你）確認」、「請問這是OO讓你來交代的嗎」，然後你自己也要挺住
然後這種事情最好跟人資反應，一間公司的行政效率會低下跟出問題甚至有離職潮的原因之一就是底下的人不知道該聽誰的

wine7322: 謝謝你，下屬很多事都不太會看是什麼，我看看有沒有機會跟下屬說要是對方給你指示問問我再看要不要做，因為下屬很遲鈍所以下屬感覺不到我被針對，有時候下屬做些不是自己工作範圍內的事也會照樣做他不會分辦⋯⋯
我想了很久要不要跟人資反映因為就如上個留言說的一樣公司太新，有經驗的人資是新來的，不知道對方會如何處理

如果以我自己來說我會跟自己的上司談然後讓上司之間先去溝通，但問題卡在你們上司不懂中文……
另外如果你的下屬不會分辨什麼是份內之事的話，建議你重新跟他好好溝通，也不是說一定要清楚劃分什麼事情該做不該做或通盤拒絕，只是幫忙處理如果出事了他有過手就可能會被追究責任，但這點看你願不願意提點他這些職場上的自保之道

wine7322: 對⋯還有我剛入職前曾經因為下屬實在不懂太多東西而跟上司討論過，我怕上司會覺得我是一個很經常性無法和其他人溝通的人
現在我跟下屬的關係有比以前好一點，因為我知道下屬真的有太多不懂的事情需要由常識層面開始討論⋯⋯⋯⋯
主要是怕觀感不好，唉
我有跟朋友討論，朋友說有可能人資也不定會理會

*不一定會