【我的職場歷險之二十一 - 理想主管的形狀】
工程師日誌

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我花了兩年，孕育出了我自己的主管（教練）形狀。

在 S 主管保護傘的效力下，我慢慢的發現，我的下屬們猶如一盤散沙，大家沒有一個共同的目標，也沒有自己的目標，或許挺適合等退休的人。

「我想要幫助他人，讓他人的人生過的更好。」我的目標提醒了我。

如果我沒辦法在賣食品這件事情上感受到我讓誰過的更好，那我是否可以幫助我的下屬，讓他們過的更好？
我開始與下屬們 1 on 1。我跟他們聊他們的人生目標；我跟他們聊我的主管形狀；我跟他們聊要怎麼達成他的目標，即使不能在這間公司完成。

我想成為一個，可以幫下屬找到前進方向的主管。
能多一個人知道自己的方向，就會多一個人知道如何前進，這將會變成一個有機的環境。

To be continued...

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無論何時開始，只要用心去做，就一定會有好結果汪 (｡•̀ᴗ-)✧