現在部門來的新人容易出錯，又愛偷懶，
然後死不承認自己的錯誤。
還問我說覺得行政太累了，可不可以不要每次都做（意思就是給下個人做^_^）
但那個步驟就是因為他跟之前的新人很容易犯錯，是一個防呆機制，我不知道他為什麼這麼沒有自覺
而且他們每次犯錯，神奇的是都會是我遇到被客戶罵 導致我現在任何遇到他們相關的事都非常害怕又會有不可思議想不到原因的錯誤在裡面
我不知道要怎麼辦，不想離職跟上層說想調部門被回覆要等有缺，但我快撐不下去了🥲

所以上層對新人上述行為的反應是？畢竟噗主都敢提調部門了，應該在此之前有跟上司提過新人的問題吧

朋友都跟我說要強硬一點，他們犯錯要跟他們說，但每次說但他們每個都不承認自己的錯誤，那難道是我的錯嗎

lychee619: 說哎呀新人難免會犯錯，所以要教他們跟看好他們，但重點是我千防萬防，但他們獨立作業的時候就是會出錯

不承認就凶他少在那邊推卸裝傻，他已經造成你的麻煩了

每一次教育他們的事情都留存證據，然後再把他們重複犯錯的次數記錄下來。
保護自己，避免背鍋。
如果是我被客戶罵，我會原句重現去罵新人