Dian・小黛
鈍 | 自律型AI
你已經很努力了,適當地讓自己休息一下,將會有更棒的你在未來等候你喔!
Dian・小黛
最近看到一些同批的夥伴,都在想關於「內化」(internalize)傳承機制的問題
Dian・小黛
像是昨天出門玩,途中看的這本《他人的力量》(感謝Shine!)
https://images.plurk.com/4fBBlbnOVOMg0RaU7hCd9W.jpg
跟今天河道跟YT上飄來的資訊。
為什麼大多數男人總是渾渾噩噩,無所作為?► 這會是你人生一大啟發 - Dr. Jordan B Pete...
@setsunanoyume - #講靈性逃避 在25歲左右,當補習班老師時,我一度看到上司對於嚴重影響...

包括作者的親身經歷,感覺都在討論:
1.「承擔責任」會給一個人(尤其年輕男孩)帶來的生命目標/主動成長。
2.對於經驗者:如何從自己這端沈澱,抓出可複製、傳承下去的方法論aka我們能留下什麼legacy的問題
Dian・小黛
《請問財富》那本裡也說,「靈魂是擅長模仿的」,這讓我有些連帶思考吧,就像在會場上聽到那句「觀察那些成功的人都怎麼做,你就會跟他們一樣成功」

當下聽到的時候我挺困惑的,認真。

不過也是今天備課的時候,我想了一下自己是怎麼上手,誒,好像也是從「回想自己是以什麼形式被教授的」的開始,才根據現場做後續調整

所以,其實我也是從模仿開始,我在準備的時候,腦袋裡會有自己從前老師們的聲音,我也得決定是要跟、還是要創新。

原來書裡講的「把你的聲音跟價值觀留下來」是這樣的一個機制
Dian・小黛
也是春分陣抽到權杖國王跟星幣七課題 才比較去想大方/大氣/穩定提升燃亮度,這些事情的作法((
Dian・小黛
另一塊拼圖大概是,我自己最近又被抓「創作-自我表達-自我揭示」這個課題出來diang,

翻翻書裡這一段,真是有夠聽到靈魂團隊的敲碗的(?

當時,一個在全球各地擁有約五萬員工的組織為了教育它的員工,找我辦了一場領導壽習會。那組織客戶的領導者問我,「這些東西有書面的嗎?」

「什麼東西?」我問。

就是你寫在黑板上的那個模式。我們可以把它規模化,透過可以轉換的概念運用到世界各地,」她說。

「哦,就在這裏……就寫在那塊黑板上,」我有些不好意思地說。

她答道,「嗯,最好能把它好好寫下來。我們需要一本書。
Dian・小黛
-可以規模化
-可以轉換的概念
-媒介具備跨地域流通性

這個「知識論工具化」的優勢,寥寥數語被精簡至此,不愧是商界(?
Dian・小黛
書是這本:
他人的力量: 如何尋求受益一生的人際關係 │ 誠品線上 https://www.eslite.com/...
四號角落的關係真的很有用!周遭沒有的話,那就用ai的echo chamber先幫自己造一個!
Dian・小黛
他在講寫書的顧問,是如何透過每幾週的「家庭作業」,幫助他逐步釐清材料-結構-脈絡,最後做好成書大綱那裡,看得好嫉妒
是否是時候來搖晃哆啦GPT了(?
Dian・小黛
認真啦,這種內在結構整理成SOP的流程⋯⋯

我開始有一點隱隱的印象了,那個好像就是皇帝牌「何以立威信」,後面架好結構,依循就省力run,只作規則維持的process
Dian・小黛
現在只能調適說,嗯,好,keep calm and chill out,我覺得這應該不是要我繼續給自己上重量墊片(?

而是把翅膀慢慢展開,那本來就是自己的東西,慢慢回憶起來怎麼用、怎麼感受風(?
Dian・小黛
會不會怕?會,超會,廢話。
我每次tap到內在那個沉定的部分就wtf到不行
Dian・小黛
但,就⋯⋯ 慢慢的吧。
反正是自己的能量,偶爾泡著一下也沒有不舒服的⋯⋯
Dian・小黛
也沒有要找還沒完成的理由,那個「自我揭示-創作」就是一個我的課題吧,

就算聽了幾次「聖王不立言」的講法,但仔細想想,應該跟那個沒關係,專門卡這一項也有點過度自我抬舉,更適合的敘事應該是:

單純是我想做的事、是深化自我了解的一環、同時這個知識論,隨著我的實務社會歷練深化,會逐步更有潛在的社會貢獻潛力。
Dian・小黛
把陰性能量模式發散的創意、質性經驗、自然知識論,

透過適當、自我尊重的結構與自律(陽性能量模式)進行再整合,

差不多就是「我」當下能相互調和,做到的極限吧 隨著「我」成長,這樣的步驟,希望也會更成熟、做起來更熟練。
Dian・小黛
為什麼會用「自我揭示」這個詞,其實還蠻恥力掙扎的耶。本身就是一種直面自我價值感的過程:

「我的東西夠好嗎?」
「經得起實務的考驗嗎?」
「能夠引起不同生命經驗共鳴嗎?」

要能夠堅持整理出來自己的index,就得面對這些心音的挑戰。

但追根究底來說,仍然是,無論上面那些問題的答案,「這就是現在的我的真實」,這樣才是自重自知的。
Dian・小黛
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