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增強理論 (Reinforcement)

斯金納 (B. F. Skinner)就是搞大名鼎鼎的「斯金納箱」那位心理學家。
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理論

一、正 (positive)、負(negative)增強:旨在增加員工的良好行為。

1. 正增強:典型例子為加薪、升遷、公開褒揚(內滋報償,滿足自我尊榮)。
2. 負增強:不讓他繼續坐在影印機旁邊吃碳粉、把他從機掰同事的身邊換位子。



二、正、負懲罰:皆旨在減少員工的不當行為。
1. 正懲罰:「給予」相對人噁心難受不快感,如:公開處刑、言詞辱罵、凌遲、體罰。
2. 負懲罰:「拿走」令相對人愉快的刺激。如:國小、國中生上課時的養機場,藉由拿走哀鳳,以達到減少不良行為之目的。
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(行為主義旨在藉分析變項間的關係,以達到控制並預測人類行為的結果,與邏輯實證論相關。)
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負懲罰實例

學生在上課時滑手機,老師藉由開養機場,沒收全班的哀鳳(學生的快樂源泉,令學生愉快的刺激),以減少滑手機的不當行為,這是負懲罰,手段是拿走快樂;正懲罰則是給予相對人痛苦,使其不要再犯(同樣是為了降低不當行為的頻率)。
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