這週是公司 company party，連續兩天去辦公室亂吃，馬上爆兩顆痘痘

好餓喔...

吃太多糖果巧克力和甜食，覺得好腫啊。年輕時都不懂這什麼意思，現在真的好有感

跟某些人聊了下，覺得我應該是工程師裡算很混的吧哈哈哈哈，但好像也除了我自己，也沒什麼人覺得我很混？大家都在忙啥啊？

然後遇到某離職員工，突然發現他消息比我還靈通！我應該要多去找其他上層聊聊，不要只滿足於現在的朋友圈啊。
但同時某工程師竟然不知道Ｐ半年前就被砍？

一方面覺得我是否變成愛搞政治？另一方面我真的以一個來交朋友聊天八卦的心態來上班的啊

另一方面從離職員工的兩句話，發現狀況真的很微妙啊，我還是不要保守一點不要亂表達自己立場好了

政治沒什麼不好，資訊多可以幫助自己選擇做對的事，做對的事ROI才會高，很符合薪水小偷的核心思想！

我們最近 reorg，我組又接了公司裡最舊的服務＋四個工程師，雖然我覺得有點鳥，但種種因素我覺得這個決定還蠻合理的。
但我的 product 大反對，說他們四個工程師是一個 pod，舊服務的工作就是那個 pod 要接，原組的人就做原本的事。
後來我 skip 和 VP 跟我說沒有，一個組就是那邊有事大家都要幫忙。我本來想說是 product 和 eng 兩個 org 不喬好，害我現在夾在中間。

這個 reorg 的源頭是，我們來了一個新的 C level 的 product，他有自己一套願景。
離職員工的情報來源是說這個新Ｃ很硬，made someone cry at work。
所以我的 product 不爽這個 reorg 應該只是藉機生事冰山一角，下面有很多其他的糾葛。
但說到底我 product （＋他老闆，感覺也算站在他這邊？）要這樣硬幹，到時候總會有人要讓步。有點好奇到底還有誰是站那邊？現在看 eng VP 都站 product C level 那邊啊，反對 reorg 派應該沒什麼籌碼吧，真的只是意氣用事嗎？還是他們也有他們自己的靠山我不認識的？

話說 C level 有多好做啊？新Ｃ來了大概半年多，應該還在不會被火的蜜月期吧？
我是覺得這個 reorg 處理得很差，不過敝公司一向就是沒計畫且戰且走風格，所以我也還可以接受啦，不過我現在半退休心態所以接受度應該都比常人高出不少。

你的 reporting chain 是 Eng 那邊的嗎？

Eng 的人事為什麼輪得到 Product 來反對啊？我遇到 PM 跳進來對 Eng assignment 指手畫腳的情況，都會直接跟他們說，這不歸他們管

基本上我覺得 pod 這種結構很有問題，大家有志一同的時候很有效率，但意見不合的時候，就會變成多頭馬車，常搞得 IC 夾在中間不知道要聽誰的

對，我是 CTO 底下（CTO - VP - director - manager - 我），產品是 chief product officer - 忘了誰 - PM1 - PM2

我現在手上有六個服務，而且每個服務 domain 差蠻多的，我自己是有一個基本都不管，另一個只是稍微看看，有問題都推給 project lead。我是覺得產品應該是負荷不來。但我覺得應該是要把比較無關的服務丟出去，而不是拒絕這個新的但比較相關的。

但我也不知道這種多個 project - 稍大的 team（9個工程師）- 多個產品經理的組織結構要怎麼運作

是我的話會私下跟product聊一下，了解背後原因，再決定自己立場。立場定下來以後，不管怎樣知道要怎麼做就會比較平靜一點(不一定要有動作，也可能就觀戰)

我覺得 Product 跟 Eng 角度不同的地方在於，Product 需要做新的東西，Eng 還有很多炒冷飯的機會。

舊的服務還是需要維護，時不時可以來個效能或規模優化，refactor一下。Eng 做 refactor 或優化是有 credit 的，但 Eng 做這些工作，Product 沒什麼拿得出來說嘴的東西，PM 那個季度的成果就會不太好看。

好！丟了 1:1 給他

作天跟某科技業 product 的岩友聊，他第一句也是 product 為何管到 eng 的組織。
不過他說他不喜歡有 C of product，覺得 product 應該要跟 marketing 一個組織，不然兩邊想做的不 align 很麻煩。好有趣，我都沒想過這種事

他也說到如果 eng org 很強的話 product 也可以在同一個Ｃ底下。通常 product 想做 feature 但 eng 都想做 tech debt，要取得平衡。的確如果在某方太強勢這個很難平衡？