結果原本公司在高雄的計劃終究還是放水流了
當初頂讓費用超高、每個月租金是內湖診所的所有人員薪水，然後來靠北我們人員拿太多
希望這次董事會能檢討，最好能投票換下董事長，避免一再做出蠢到不行的決策
真的有種「眼看他起高樓，眼看他樓塌了」的既視感。

前幾天跟診所經理聊了，關於資方角度與勞方角度。
院長、執行長、經理希望我能學習怎麼在資方角度管理人，並進行人事安排。
但他們口中每個所謂的「人力成本」都是活生生的「人」與「關係」，因為這樣所以我很無奈也很憤怒，也覺得對那幾個因為信任我而來的護理師們感到抱歉。
當然這一切如果散伙之後就都沒關係了，只是現在身為中間職真的會無奈罷了。

診所經理似乎也想要求護理師們繼續「多做」些什麼，但⋯跟一開始說好的不一樣，要不你資遣我們所有人，直接換一批人重新訓練吧，我們無所謂了

為什麼啊汪嗚 (つд⊂)