離職員工年後轉職要自己去創業
因為前期可能比較不穩定
作為老闆我想說目前的業務或許有些可以外包就和對方討論

第一次和他說明我的期待和想法 說了我預期達成的方向跟可能可以進行的模式 但也說了不確定配合的順不順 先配合半年 之後再看情況

第二次再和他討論時 發現對方沒有聽懂我第一次提的業務模式 又再說明了一次

第三次我問他預計什麼時候會提出比較具體的規劃來討論 他先問了我要配合多久 又問我所以我想要什麼樣的模式

然後我就開始猶豫

現在是該直接跟他說就算了吧 我覺得我們應該沒辦法配合 還是賭看看對方可能提出一個超棒的企劃？

他聽不懂沒關係，你合約白紙黑字寫清楚就好了

畢竟有個幫他的情分在

你可以直接跟他說前兩次不是有提到了？問他是不是對哪點有疑問
還是你討論的方式沒有具體提到外包要怎麼算錢呢？

事不過三

tofu9960: 還沒有簽約 也認真考慮不簽了 是說文沒寫清楚 他是之後要離職的員工 不是已經離職的員工 所以我現在是讓他用上班時間去規劃 有規劃出雙方都能接受的方案後續才會簽約

員工沒把握住就沒把握住了