逼走勞發署101名員工 署長蔡孟良5S嚴厲管理手段曝光 | 政治 | 三立新聞網 SETN.COM

1. 5S/6S 是針對製造業工廠的「現場」，重心也是現場。其它地點都是附屬的。不是必要的

2. 辦公室要做 5S / 6S 的話，先確定有沒有倉庫和文件櫃可以放一堆東西再來做。員工上班第一件事是把外套，背包，早餐都放到部門小房間內。不然辦公室會被扣很多分數。

3. 下班前30分整理就好。把死板規定定在人性之上，製造業多如牛毛的改善口號標語貼紙和運動一個月後就沒有人管了。

4. 不要看別人做，要想別人怎麼做，你做的到嗎？ 沒有想通都是 浪費/廢 全公司的精力。

把工廠的管理要點拿去辦公室實行除了爽以外沒有任何生產力上的意義XD

不知道從哪學來的，用錯地方了吧

這種就是愛表面功夫的長官啊

列出來的這些辦公區要求覺得好像在看以前軍中的內務抽查⋯

5S/6S管理是為了現場生產效率穩定,減少汙染/移動方便/定點定位取用物品等措施,以減少人工/製造/材料成本來增加獲利為目的
在公家機關執行這制度,不能說不行,但再怎麼嚴格執行,也不會增加獲利吧?

工廠的現場，客戶稽核會盯。會套在多個 ISO-XXXXX規範上。不做好不行。

工廠的辦公室有做到整齊不要太髒就好了。

把現場 5S/6S 作法拿到辦公室。那打掃的阿姨要多請幾位才行了。
不然很快沒有人理。

署長問題也很大？

驚人啊

不懂得管理就抓5s，免得被說沒在管理！

「垃圾筒裡不能有垃圾、水溝裡不能有水、休息區不能休息」

會幹表面功夫的99.87%都是支那賤畜

敝司總經理（老董兒子）也作過5S，前幾年被董事長（他姊）鬥到去中國分公司，待了兩年就說要退休跑了