有限賽局 策略 關鍵資源 規則 限制
無限賽局 定義 重新定義
大於且包含自己的意義

怎樣才算好策略？為什麼策略好，比賽已經贏一半？～從〈黑白大廚〉看職場part3｜【一天聽一點#1686】

你總是細膩地感知周遭發生的事，察覺到事物細節並能共情，真誠坦率地處理自己的情緒，這也是我一直希望能夠擁有的能力

「沒有策略，最明顯的就是沒有方向感。他可能剛開始沒有花時間在定義：

到底要什麼。

你知道，人一旦承認自己要什麼，就等於要放棄掉一些東西。一個懂得放棄點什麼的人，才是懂得策略的人。」

⋯⋯

聽完之後的第一直覺是，這幾年的內在轉變，其實就是，把自己的人生規劃經營，從「有限賽局觀」轉為「無限賽局觀」的過程。

我從小就下意識習慣，會去迅速觀察「封閉環境內」的「有限賽局規則」，在了解需要搭配多少努力，拿到關鍵資源保證之後，其他部分就會直接過得非常隨心所欲， 也因此幾乎沒在care社會化，這部分長期來看真是大失敗 。

嗯⋯⋯但，也蠻有趣的吧。

之所以覺得，這幾年慢慢被轉型去面對「自己做出差異性，應付有限賽局還不夠；必須要把人生看作無限賽局在經營培養」，

就有點像是，我老是被自家上頭叮嚀：
我的人生體驗（有如企業原則/願景）才是主體。

我把自己做出獨特性來，不是因為要製作內容商品（有限賽局中，做出差異性策略）才去做這些事的。

所以才會隔三差五被問說，「我要的到底是什麼」

這兩天一次在開自己的使用說明書，資訊量稍大感謝璱 我現在腦袋還在update中...

但我覺得最抓到的重點也還是，不管中途遇到了什麼事情，讓我賭爛到極點乾脆開始質疑一開始下來的心願就是個鄉愿；

我也不能否認，這具義體的設計，它的最初目標依舊還是：

好好地質樸地體驗過、尋找到大大小小的人生難題，用自己的方式沈澱出點什麼，然後對我的弟兄們說話。

這個「要對弟兄們說話」，在權重上，就會是得放在相當於企業原則/願景的位置的

也是，某種程度上回到，唯有我自己用有機的方式長起來、沈澱過的體悟跟心得，鼓勵、信任跟安慰都好，

以這種方式濾出的話語，才是對體驗形形色色生命的弟兄們，有所幫助的養料或歇息所吧。

感覺就穩下來了，比起一週以來瘋狂地被輸入各種「作出差異化與大眾市場接受的有限賽局策略」，

這兩天，回到認識自我使用說明書，把自己視為重要的原則置中放好，心安很多。

有點聯想到，以前讀到商業盈利公司，跟社會企業（如：庇護工房）經營的差別，兩者的企業目標與經營方針並不相同

如果把這樣的分野，應用在內容創作頻道的性質，好像也會作出區隔來：

長期以降，是以促銷自己的商品或服務為目的，或者本質上是提供（資源與情感）支持用的。

我想要什麼，想要自己在有限的一生時間之內成為什麼樣子⋯⋯

嗯，其實也就像跟哥哥分享的那樣：

在動蕩的時節是堡壘，和平的歲月裡則躺臥成港；

繁盛的、漁聲嘈雜也無所謂，
歡送那些準備好揚帆啟航，也能夠迎接那些疲倦的歸家。

如果細細瞧著、靜靜聆聽，則四季風物流轉、悲喜交錯都挽在一彎藍水裡，沒有什麼是太陽照見之處不曾見過的，那樣吧。