關於盲點
這兩天我寫了兩篇文。
一篇是應徵分析。
分析的內容是從公司的產業面去推估收益，接著是推估應聘後可調薪的可能性，以及設計師處在這種類型的公司可能會遇到的狀況和業務內容，從這兩個角度去撰寫一些結論。
以及這些公司相應的作品集該怎麼準備。

另一篇是如何經營社群增長人氣，到可以接到案件這樣子的建議文件。
終於寫完了，來休息。
也期待大家來找我談談看你可能需要給建議或是分析的事情。（如果是我的行業相關的，我可能會知道不少）

我從撰寫的過程中，也發現我規劃自己或是做自己的事情會有的盲點。

例如：動力缺失，需要中肯且實際的意見，來幫我注入一些信心。
我自己最近也開始找教練幫我看我目前的經營狀況有沒有辦法改善，我覺得這樣的人是必須要有的。
有時候其實我們做事就是差臨門一角，需要有人從另一個角度給專業建議，就可以跨過很多心魔跟障礙，避免繞遠路。

動力缺失其實有一部分原因是因為不知道該怎麼做，該怎麼下手比較好。

然後自己的策略可能試了一陣子又不湊效。就會信心一直往下掉。

有人陪一下會比自己撞要好很多。

自己做事真的會有盲點欸，而且很多時候你其實都知道缺甚麼，但是你就是有一個心魔過不去

我也很好奇那是甚麼，可能是不確定這樣做會帶來好的明天吧

但其實有的決策，做了真的穩賺不虧，如果用更長遠的角度來看就會知道了

這個盲點通常要讓局外人來幫你看，會比較看的到