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週一開會會佔用午休時間這點，真的母湯
我覺得我能應對的方案就是，剩下半小時，先滑手機再午睡，睡醒處理早上堆積的工作到2點，開始吃午餐到2點半
還有管總務的副總，提出的單據歸檔方式，雖然是最符合ISO的方法，但是人力不夠的情況下，辦不到
要把訂單核銷掉，就要有對應銷貨單，但銷貨單是整個月結束了，月初才從倉管送至業務部
月初要核對上個月的應收帳款，可能碰到要開會、要出月初的貨、處理客戶提前交期的事、KEY新訂單，因為沒有國外業務助理，同時還要製作國外IN跟PL、聯絡寄送……
到底哪來的人跟時間去把銷貨單一張一張跟訂單釘一起，而且訂單可能橫跨2022年至今
一張訂單同時有多筆交期，一張銷貨單同時核銷多筆訂單……
………………是鬼能處理？

不會吧?

最後業務跟我說，別聽他的，現實條件不允許，辦不到