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以下是張喬瑜護理師爆料錄音檔逐字稿：

其實工作上面表現都還ok
該加班都加班
也不會有浮報狀況
各組的長官都有去掌握這件事情
整體來講
最近主席秘書長都有檢討說
過去一年加班費的狀況
文宣部還好 因為我們人多
因為選戰任務多
所以總加班費會高 但個別來講是還可以 不過以後 大家還是一樣 讓勞動力可以在每個時空充分運用 而不是說一到五都坐在那邊 比較閒 我的舉例不是說現在大家都很閒 然後變成六日加班的狀況 獎金的制度 2022我記得3月來的5月開始就有這個制度 當初為什麼會提這個獎金制度 是想要刺激大家的表現 我覺得我做這個事情 我有新的idea 更用心去做 是一個鼓勵的心 不是一個大家進來這裡說 我們工作一定會有獎金 直白一點 獎金本來就是說

囧吱吱

主管我這裡有權限
不錯給獎勵
後面變成制度化
不能總是我喜歡這個人
就給她獎金

我覺得好的地方
大家表現有越來越好
調了兩三次吧
門檻調高
從最開頭民眾之聲7萬到28萬
一年多兩年的時間 點擊率越來越高 效果和影響力也越來越好 雖然比不上柯yt 115萬 但小本經營還不錯 Yt破百萬沒獎金? 你們那時候就在市府阿 我們多努力才可以? 我知道因為大家後來 很難界定是因為我們很努力 還是一定基數之後要調高門檻 還是因為選戰期間熱潮 光凱道之夜 單一頻道32萬 不是常態性 這是因為選舉熱潮 我只是想說 傷透腦筋找到公平方式 可以不要讓大家 人之常情 如果今天這個案子是會紅會爆的作品 不管事文章 影片 也會想嘗試 有成就感+拿到獎金

長期設計紅包袋
會不會獎金 不會
設計背版 不會
影音組記者會很難
節目組做甚麼很難

每份工作一定會輪到拿到獎金
背後默默辛苦不會被注意到的
在分配的時候就很難
因為要考慮人性 放進去就很難

我跟大家自首一個
我覺得我不對的地方 為什麼我會這麼做 大家1月獲獎獎金 達到門檻 影音 社群 我砍了 我自己把標準提高 不是在原本獎勵辦法裡面 因為我看了這些獎金以後 我想一個事情 原本初衷是要鼓勵 激勵大家表現 在12月、1月 是因為大環境 把自己稱做風口上的豬 12月、1月 我隨便發個東西都會爆 那時候社群網路很不正常現象 很特別歷史的現象 我掙扎是公平信賴原則 當初講好的這個原則 還是應該要做篩選

後來我選擇後者
這個獎金不是明文規定 大家應該一定要拿到
這是主管的權限
大家的確都很辛苦
還是會有一定程度的獎金
不能照那程度發
可能超過本薪
這件事情 如果現在不擋下來
秘書長就會檢討說 為什麼光文宣部獎金
發的比薪水還多
是貪瀆嗎 這是甚麼浮濫的標準 就會被檢討 萬一這個美意就被扼殺掉了 還是依照一定比例調整 2月之後依照現況 設計比例 周寧說的 自媒體小組也應該要有 做柯文哲yt社群 這是一個標準 因為他的基數較大 民眾之聲是一個標準 大家都會互相支援

2月之後依照現況 設計比例
周寧說的
自媒體小組也應該要有
做柯文哲yt社群 這是一個標準
因為他的基數較大
民眾之聲是一個標準
大家都會互相支援
主席也希望有一個Kpi制度
我跟鼎立還沒討論到一個很明確
什麼叫Kpi制度
文宣部 按多少讚?多少人觀看?Kpi是什麼?要想一下 Kpi絕對不是要給壓力 甚至覺得美意是要獎勵 但就是要怎樣有公平性 讓大家更有動力往前

跟大家講一個好消息
***民眾之聲抖內在木可公司
以主席的說法是說
這錢就是給文宣部使用
怎麼使用?比如說 各組有一些大的專案
比較高的預算 就請木可來做支出
比如說ADOBE不是很機歪 要我們付更高的價錢
可能就有一筆預算去做
獎金或許都可以從這邊過來
更彈性 本來是想說 抖內多少錢算給員工
中間會有一些複雜落差的計算方式 獎金制度 柯文哲yt有關這塊 會有新的標準 民眾之聲的獎金制度 6月份跟主管討論過了 維持這樣 Kpi的方式跟各組主管討論 獎懲 懲罰 遲到狀況改善 明顯錯誤 作品明顯錯誤 on出去 明顯錯誤一定要避免 目前還沒有做嚴重處罰 影音還要補一人

社群部分 目前兩位再加實習生
可能再加兩個人
因為之後黨團還會再開臉書粉專
所以黨部跟黨團內容會分開來

記者會要拆開嗎?
沒有 YT還是一樣的地方

黨團會不會要求流量?
現行做法 在YT發

智菡說立院的東西發在民眾之聲會有問題，畢竟黨團跟黨部還是不一樣?最早是在黨部臉書，後來才改到YT?兩個平台都開?
初期的部分
讓黨團臉書用這個做法可以 還是回歸文字圖片歸文字圖片 影像歸影像 初期可以這樣做

全部都是在談錢，果然是個練財、詐財集團

平安 醒了蠻好。

一個紅色拋棄白色的故事。

該黨內部各懷鬼胎，從上到下誰也不相信誰，過度相信只會變成犧牲者。