[超市] 因為忙一週反作用力(?)強，排5點上班6點過後才到班上工

今天沒進貨，但是晚上人手有4人，讓我可以完全專心地做事情，內化近期店裡新政策&管理手機個人帳號使用一系列功能。覺得盡興，工作愉快 對標籤出現一定程度的敏感度了，感覺有差(次次精進~

進倉庫走道到管理室的門門把壞掉掉下來了(囧rz

整理top，我發現頂架寄倉&貨架排面明顯變得很有秩序，跟幾週前有相當大的差異 成果慢慢顯現了…小美店長不簡單吶 大約1年時間…

9點半休息到10點，做到11點。後段跟楊先生一起做缺貨管理-很多細節交流。多次請教楊先生

第一次自己補標籤列印機的標籤紙張。

下班跟楊先生小聊一下也學到新東西：原來標籤上面有@是價格提升了的意思

[理貨管理一條龍(?)]
－單品MLC管理
－勾倉、備貨
－補P
－缺貨管理、汰除不再進商品Ｐ
－倉庫MLC管理
工作愉快~

[價格標籤上面一堆好用的訊息！]
原來只要一個@標記，就可以發揮出那麼大的功能
－更p優先順序就出來了
－效率、完整度，取捨的層次區分出來了
－主管者與操作者的分工與授權的操作空間，都有了
管理真的是一門浩瀚的學問啊(敬

仰之彌高鑽之彌堅
瞻之在前忽焉在後

可以很有什麼
又可以其實也沒有什麼 (說人話

[分離的門把]

起子是用來當有人(例如我)不小心把門關起來的時候開門用的

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晚班楊先生代理主管1搭3
周同學收銀6~10點，莊先生和我理貨

有跟周同學小交流
我補收銀台煙酒櫃的時候請他幫忙看看仕高利達有沒有貨