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櫻井這次的話題我也蠻有感的 我很常拿到一些手冊或計畫書格式
然後這些手冊跟格式在寫段落說明時 很多都只會把那段落的標題復述一遍
比如標題寫『計畫目標與實施方法』 說明就只會寫「請填寫計畫目標與實施方法」 這種說明到底有什麼意義

做為一個寫計畫案的老手 拿到計畫書格式第一件事 就是去修正這份格式到讓客戶看得懂的程度 這樣才能夠開始

岩田社長的[在專案開始前 把開發工具與開發環境整備好才能事半功倍] 這樣的理念影響我很多