雖然是廣告，但因為很符合我自己的個人經驗所以存參。

我是那種興趣廣泛，每種都可以做到一定程度的樣樣通樣樣鬆的人，有的時候的確可以看到善於歸納重點的人比較難注意到的事情。但是這種機會並不是那麼容易出現。

常看重點、善於歸納重點也許效率很高，但是有時候遇到本質問題，像是 1+1 為什麼要等於2，在不同空間維度是否還成立， 1 又是什麼，要在什麼限制條件下才是 1 這種類型的問題，就會當機。
啊難怪很多職位會想找經過博士訓練的人。

同時因為向上報告都得提重點，很多細節就都省略。然後上級再向上報告還是重新歸納一次重點，所以有更多重點又被篩掉了。一直這樣結果決策層常常決策出搞不清楚狀況的決策。像是現在的 MANGA 上層就讓人覺得陷入這種狀況。

為何有些人那麼厲害，再難的問題也有辦法搞定？他們看事情不會「只看重點」－精選書摘｜商周

也許會買電子書來看吧？還是買實體書？實體書好處是覺得花錯錢可以轉賣⋯⋯

可以慫恿圖書館進w