〔0624〕
紀錄昨天跟秘書長聊天的一些收穫，雖然還沒有認真對此考證做研究，但聽的當下真有種reputation是英國決策基礎的感慨

臺灣目前加在離岸風電投標上的國產化限制其實操之過急，國內產能拉不起來的情況下又規定很高比例的國產化、直接導致成本（尤其是這些組件可以到位的時間）飆升。開發商在跟政府lobby的時候都會提到其他國家雖然也有國產化規範，但大多不像臺灣玩成這樣

據秘書長說法，英國雖然也把國產化納入投標評分項目，但跟臺灣的關鍵性差別是
1. 純自願、有列入分數會比較高
2. 但是否落實完全看開發商如何執行，英國政府沒有針對該標案國產化項目未落實的直接裁罰

那麼要怎麼讓開發商不會用國產化提高投標分數但不落實呢？英國用的方法是「揭露」，也就是公開這個開發商當初投標的承諾及實際落實狀況，訴諸輿論壓力讓開發商為了保商譽而落實

行政方面，則是在此開發商日後再於英國投標案場的時候，因過去標案未落實承諾而直接降低分數

當下聽了真的覺得訴諸輿論這招真的很reputation 很英國