負責經營社群的同事，真的都只是把傳單和網站截圖上傳，唯一用心的部分就只有介紹文，但太長誰要看…？
之前救了一次，可是他好像還沒意會做法要改進，而且只會增加我的工作量(其實昨天提出很蠢的提案，要我修改一些東西，非常迂迴的拒絕了)…要繼續救嗎？

因為本公司是強調Flat組織管理，自己是自己的主管。
我不知道該不該提出意見，而且也沒比我更資深的同事說話…

不是在抱怨啦
是在想該如何跟她溝通…
另外，昨天發生了一件讓我有點 的事情

不可以太直接講，就算我是前輩的立場，而且她真的做得很爛，也要先道歉，並且委婉的指出那邊可以改進。

如果是台灣的話，真的很想把她叫來小會議室，翹著腳，指著螢幕說：「來來來，你看看你做的東西，你覺得怎樣？」
(這就是被家暴過的人也會家暴人的輪迴嗎🤣🤣🤣🤣)

辛苦了💦
之前公司系統死翹翹，造成案件延宕（會被公部門罰款），回報工程師後，工程師只回要我們「撐下去」，小主管就生氣了，然後他們就在線上各自爆炸💥💥💥

柴犬咪啊 : 這個工程師也太 了吧