男老闆最近盤下一間南部連鎖早餐店當店長，但他對菜單設計很崩潰（他自己也會設計），但因為還有店裡的事要忙，所以就請我重新設計一版，這是我傳給他新設計後的對話

跟男老闆的練蕭威日常

前幾天女老闆跟我和姐姐談公司的未來走向，說到未來可能需要帶人，當下的想法是：好期待那一天的到來 ！

原因：因為代表公司的業務擴大了→設計需求量變多→公司收入變多→員工加薪

話說能力好的人，本來就有義務或責任要當領袖，巴著基層位子不讓新人學習，這是不好的，反正在教會已經在帶10幾個人的小組了，當主管是還好啦 ((還沒當過

以下為小薩職場談碎碎唸

一直覺得什麼樣的人，就會被吸去什麼樣的職場，即使抱怨職場的言論不會被發現，但一個人是不是一個愛抱怨、愛講五四三、負面消極的人，從氣質、氣場、氛圍都感受得到，這就會影響到職場大家對自己的觀感，如果長期下來，留下「真不希望跟這個人共事」的印象，那職場就會營造出你待不下去的氣氛

久而久之，就算一個人（自稱）能力、技術再好，職場也未必會用這個人，因為能力好的後起之秀絕對不缺，所以在職場中要訓練的並不是專業能力（因為那是公司用人的基礎），而是要訓練自己做人的能力（不想訓練也沒關係，但後果要自己承擔）

無法承擔社交的壓力，也是有職場不要求社交能力的，大可以選擇那些工作做，但坦白說，那樣的職場未必是有發展性的

拿我所待的產業來說，我是一位平面設計師，但我認為設計師最重要的能力，絕對不是設計能力，而是溝通能力 實際上每個職場都是 ，因為精準判讀客戶、主管的設計需求，才能夠設計出精準的成品、減少修改次數的成本，並且達到有效跟用戶與受眾互動的功能，一個設計再精美的圖，字小到長輩無法抓到資訊，那就是一個不精準的設計，隨時設身處地地為使用者著想，而不是執著於「字再放大有違我的美感」的這種個人執念，就能夠成為一個貼近人心的設計師

我的設計能力絕非頂尖和高端，但絕對能夠命中使用者需求，設計次數不超過1次的目標，至今仍然持續中

設計次數會多到，最後讓客戶說出「還是原本的好」，代表這位設計師本身溝通力有待加強

想要貫徹I人，還要別人重用自己，這是自傲、眼高手低的態度，設計能力再加上社交buff，是現在職場的趨勢，這並非在排擠I人，我自己就是IE皆有，重要的是要懂得平衡