朝倉璃。一太病重症
我的組員到底是有什麼問題？
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有一位最積極的組員來自伊朗，我們叫她伊朗組員；有位組員來自⋯⋯應該是中亞某個國家（沒有聽懂我真的很抱歉），在此叫她中亞組員；另一位組員背景有點複雜（？），為了簡化，雖然不太正確，但我們先叫她德國組員。
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伊朗組員最積極，雖然有時候講話沒有重點，但至少會做事而且比較有在在乎專案跟deadlines。
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中亞組員跟德國組員兩人在群組裡面都有種愛回不回的感覺，之前第一份作業真的是拖到最後一天我們才開會解決掉。我事前已經把模板開好，叫大家上去先把自己的個人資料填上去，再來討論其它內容，結果大家完全沒有上去填。因為很擔心做不完，所以我一點一點把一些能寫的內容先寫上去，繼續在群組裡面提醒大家結果還是拖到最後一天。
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伊朗組員最後好像上去填了，但德國組員跟中亞組員都沒動⋯⋯直到最後一還兩天才回訊息（也只有回訊息，沒上去寫自己的個人資料），而且那天德國組員還說她ＥＯＤ（end of day）前會上去看把她要填的東西填完，伊朗組員怒回ＥＯＤ是作業deadline我們要在這之前就把整份東西做完。
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最後我們當晚開了一個Zoom meeting，現場填資料討論寫作業，德國組員好像滿會寫東西的，所以我們一邊討論她可以一邊寫出來，於是很順利地寫完了。
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我本來還覺得好吧至少她很會寫，這樣我們有一個擅長寫作的人。殊不知⋯⋯她之後變成半幽靈。
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因為一些簽證的問題，她在一週內緊急搬離美國，跑去了英國，現在和美西有八個小時的時差（扶額）。
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她寄信說這樣上課時間會是她的半夜，所以她沒辦法上課（會去看錄影），也沒辦法參加我們定好的team meeting（下課後）。如果我們能在美西的上午開會，她可能就能參加，不然我們開會決定有什麼action item可以分配給她。
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這就是為什麼伊朗同學說：「大家滑手機都可以滑到三點，要做事就九點睡。」
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德國同學這樣基本上就是不參加討論只等人分配工作，而且也不積極跟進到底發生什麼事⋯⋯她到底還有沒有要修這門課？而且她應該是現在組裡唯一白天不用上班的人，要大家配合她在美西的上午開會說實話我覺得很離譜。
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她這週就沒有來上課，到這兩天寄信說教授說事後看錄影的補課只能有一次，所以她還是會來上課，然而課後她需要去睡所以沒辦法開會，但是報告前一週的測試她可以參加，問我們行不行。說實話我很想跟她說不行⋯⋯但我也不確定怎麼做比較好。
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其實這個教授幾乎每次都會提早一點下課，已經很好了，我們開完會也還沒到表定下課時間。可能試著跟她溝通看能不能留下來十五到三十分鐘好了，時限拉在表定下課時間，三十分鐘或表定下課時間哪個先到她就可以先走之類的。
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再來是中亞同學，也是訊息愛回不回的感覺不知道在幹什麼，她也沒說有任何困難，但就是該交東西的時候不交，該開會的時候不出現。Well, to be fair，她最近幾次開會是有出現的，但上週的meeting開始五分鐘後她還沒出現，所以我在群組裡tag她，她說她現在有一個非常重要的call，五分鐘後會加入Zoom meeting。
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她最後大概是在她回應後的十幾還是二十分鐘後才加入，說她很抱歉那個call真的很重要她沒辦法隨意結束。
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ＯＫ，好，我們那天討論分工。
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大家各自說自己想做什麼。伊朗組員比較有想法，她先說了她想做什麼。我說我想做demand相關的分析，我有找到一些資料，但我還沒想好更specific要做什麼，伊朗同學說那我可以明晚之前決定好，所以接下來就輪到中亞組員。中亞組員一開口就說她要做demand跟supply，一些quantitative的分析。
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我整個黑兔問號——我剛剛才說我想要做demand耶。但是我確實還沒決定好⋯⋯處於一種「妳也太扯了吧」跟「可是我也還沒決定好」的矛盾中，就很煩躁，很像我想到的東西直接被拿走導致我要完全重新想。
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隔天晚上（週四）我寄信說我會做interest rates的分析。今天（週日）中午我在廚房的時候忽然收到信，中亞同學說她要做interest rates。
朝倉璃。一太病重症
啊？
朝倉璃。一太病重症
這個thread的前兩封信才是我在說我要做interest rates喔。而且妳上次在開會中不是才拿了我的題目說要做demand嗎？
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她為什麼可以講得像前面什麼事情都沒有發生一樣？
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我不能接受她這種可能會讓我做白工的做法，所以我馬上回信說我「正在」做interest rates，且我記得上次會議中她說要做demand。她沒有回信。伊朗組員好像也沒看清楚只是回了謝謝、這很棒之類的話，並且提醒要想辦法跟課本有關聯。
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所以我剛剛又寄了一封信說想和大家確認分工，上次會議中伊朗組員說要做的是什麼什麼、中亞組員說要做demand，而我在隔天的郵件中說要做interest rate，這樣對不對。伊朗組員回信說對。
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我現在還不知道中亞組員到底在想什麼、想做什麼。
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我在想（純猜測）是不是中亞組員做一做發現好像沒那麼容易，就想換成利率。因為我事前在找方向的時候確實也有發現這個主題的supply and demand資料沒有那麼好找，而利率比較好取得。
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今天早上中亞組員說她確實之前想做quantitative analyses of demand，但是在想過如何把我們的專案內容連結到課本後，她覺得做interest rate trend更有幫助。「I don't mind working on any topic as long as it benefits to our project.」
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完全迴避我已經在做這個主題的問題ＯｗＯ。
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專案進行到現在其實伊朗組員有時候也讓我有點不曉得怎麼辦ｒｙ。講話太沒重點，雖然積極但說實話感覺也不是很牢靠ＯｗＱ⋯⋯有一點能力跟不上野心的感覺（小聲）。
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我們一組四個人，說好每人三分鐘，由於她負責講開頭我負責結尾，所以我們兩人會多一點時間。她的投影片裡塞了滿多內容的，她平常發言又比較零散，好像不太能很精簡有效率地表達，所以剛剛開會德國組員問她能不能確保自己能掌控在三分鐘之內。
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上次教授說每組報告時間十到十五分鐘，所以我們抓十二分鐘。剛剛教授說十五到二十分鐘。他的意思大概是十五分鐘上下，超過二十分鐘一點點沒關係。
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伊朗組員對能不能掌握在三分鐘內的問題，回應是因為我們有二十分鐘，所以可以每人四分鐘，開頭跟結尾的兩個人多兩分鐘，所以她有六分鐘可以用。
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我聽到這種算法真的超級緊張囧。德國組員馬上說她相信時間應該是要控制在十五分鐘，二十分鐘只是buffer time，因為正式上場往往會比預演的還要久。伊朗組員問我怎麼想，我也說正式報告的時候很常會因為卡詞之類的比預期的久，中亞組員也接著說她上次錄報告本來以為五分鐘，錄完發現影片有九分鐘。
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我覺得伊朗組員不是很服氣，但接受了。
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接著我們討論何時要試跑。我們固定的開會時間是課後，但今天課堂間教授有給一些時間討論，所以我們今天也沒更多東西可以開了，加上下週就要報告，所以打算跳過今天課後的會，但是在這週間再約一天，而在這之前我們要把投影片自己的部分修好，也準備好自己要講的內容。
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考量我們需要時間做這些準備，我們說那週五開會好了，但還來不及確認在英國的德國組員能不能開會，分組討論時間就結束了。事實上本來應該是有一點時間可以跟她確認的，但中亞組員才剛開口問，伊朗組員就打斷，說因為只剩二十幾秒（Zoom有顯示）所以她想快速提醒大家報告的時候不要讀稿，我們不應該讀任何投影片上的東西blah blah blah⋯⋯其實可以一句解決，或者在群組裡提醒的東西，她就這樣把時間用完了⋯⋯
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所以我在群組裡ＴＡＧ德國組員問她週五晚上可不可以（因為她有時差），她說我們的晚上十點是她的早上七點，她希望可以是她的早上八、九點之後。
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所以我說晚上十一點或十二點我都行，但她的下一則訊息剛好馬上到來說我們的早上對她來說也很方便，於是我打上了我週五晚上跟週六早上有空的時段，想看其他人如何。
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伊朗組員說重點應該是如何管理我們的時間以在約定的時間參與會議，而不是找到最好的時間。雖然她週五晚上跟週六早上都有空，但是因為我們平常的開會時間是晚上，所以晚上應該要優先，即使那個時候對她可能更困難，因為屆時她會在東岸。
朝倉璃。一太病重症
我⋯⋯這⋯⋯
朝倉璃。一太病重症
首先，「因為平常是晚上，所以即使對一半的成員都不方便也應該優先晚上開會」的邏輯真的很莫名；再來，平常是「星期一晚上」啊⋯⋯不是每天晚上。
朝倉璃。一太病重症
我知道她對德國組員這幾週來消極的表現加上她跑到英國導致時差帶來的問題很不滿，我也很不滿，但這個邏輯真的不對。