墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:18 PM
95
10
一段有點荒謬(?)的職場故事。有位現在在google分公司當客戶經理的朋友A要回台，我就跟她約了吃飯，而這段緣份現在回想起來實在蠻好笑
幾年前，我在某集團找到第一份工作，進去不久發現強者疑似都被派去海外開發市場了，
剩下的幾位老鳥不僅能力堪憂，態度還特別差
(後述)
正當我猶豫要不要逃的時候，發現某位被老鳥排擠的女生悄悄消失，雖然我跟這人沒講過幾句話，但基於一些判斷(後述)，我想聽聽她的意見，就從通訊錄裡挖出她的信箱，直接寄信跟她說
「我是OO，抱歉有點冒昧，雖然在公司沒跟妳說過話，但我正在考慮離職，可以找妳談談嗎」
然後我們就出來吃了飯
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:18 PM
Thu, May 30, 2024 3:04 PM
我跟A對照了一下我們遇到的事（那些荒謬的種種後面再說），總之跟我的觀察
以及不妙的直覺
差不多，我當下決定迅速離職，也問了一下A的打算
A說，
她媽本來力勸她第一份工作應該至少待滿一年
（我媽當時也這樣講
），A自己也想再努力看看，結果待滿了三個月試用期後
A被老鳥們以「能力不適任」為名不通過試用
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:19 PM
Thu, May 30, 2024 3:04 PM
當初我會想找A談，是因為A在公司群組裡提的意見都很正常，做事也很確實，我個人對她的評價很好，但她看起來被老鳥排擠，中午也都自己躲去角落吃飯
我本來想說找機會在公司跟她私下聊幾句，結果還沒聊她就消失了
最後一次見面就是A說她要去海外試試看，然後我決定離職
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:19 PM
荒謬點：
能在google分公司當客戶經理的人，第一份工作被一群能力不怎樣的人說「不適任」而解雇
後來因為我也常常不在台灣，就沒什麼機會再見到。總之這次約吃飯，我們私訊的開場白是
我：還好我們當初逃得早
A：當初真是明智的決定
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:20 PM
另外一件蠻好笑的事
快離職時，我在前員工名單（還是通訊錄我忘了）裡發現一位大學同學，也是個蠻有能力的男生
看到他都變成前員工了，更加深我要走的決心
這個男生現在是某法國公司的台灣負責人(遠端工作)，能領法國薪在台灣生活，令我十分羨慕
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:21 PM
Thu, May 30, 2024 3:05 PM
總之這件事的教訓是
1.如果事情或環境太荒謬，
相信自己的判斷
2.大學新鮮人剛出社會的話，真的不需要迷信第一份工作要做滿一年，
環境太爛就快逃
，
待在爛人身邊多一秒，就晚一秒遇見對的人
（話是這樣說的嗎）
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:24 PM
Thu, May 30, 2024 3:05 PM
在這間公司的荒謬事情頗多，一時也講不完
反正如果有人面對問題跟事情不好好討論，反而很容易爆炸的，我一般是覺得很難共事，我以前都還會試圖勸一下，但只會惹來惱羞成怒
年紀大了漸漸學會乾脆不去提醒，快樂活著等看他們摔跤就好
何必當那個誠心勸阻，出於好意說真話，不被感謝就算了還反被怨恨的人呢
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:31 PM
Thu, May 30, 2024 3:06 PM
以下是笑笑著看人摔跤的實例(很壞)
，有些可能以前講過
1.當年參加一個營隊，結業成績好的話可以去一些很不錯的單位實習，成績分成
團體報告(40%)和個人(60%)
團體報告時，有個自告奮勇要當上台+統整的男生，他提議了一個報告架構
我：我覺得中間這個部分的資料應該沒辦法接到結論，還是說我們改一下報告主題
那男生覺得他的提案被提意見，超生氣
其他人袖手旁觀說照那男生的做吧
我後來想想反正團體只佔40%就算了，好好做我自己的個人報告
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:34 PM
Thu, May 30, 2024 3:06 PM
最後男生上台報告時，
評審老師意見就跟我討論時說的一模模一樣樣
評審：中間OO部分的分析很棒，但是沒辦法導到你的結論
我就看那男生在台上只能謝謝老師，我人很好沒有落井下石，
反正他自告奮勇要上台被打臉的
那個被誇的OO部分分析還是我做的
最後營隊結束，我拿到在科技部實習的名額，然後看其他人在群組裡說他們沒拿到名額
我啥都沒講，但心裡覺得有點好笑
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:38 PM
Thu, May 30, 2024 3:07 PM
2.當年修政治系一個很嚴格教授的課，學期報告要定期找老師討論
組員C自願要當統整+報告的人，報告者分數會比較高，然後
她想要用一個很紅的三角戀的戲劇來比喻報告主題
我：呃，但是我覺得
這三個政治團體之間的關係，好像跟戲裡的設定不太一樣
組員C很堅持說不會啊，這樣很好玩啊，
老師也會喜歡啊
她堅持到快生氣了，我想說本系生那麼堅持，可能看出什麼我看不出的關聯性吧，我就說
「好吧不然給老師看看再說」
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:42 PM
Thu, May 30, 2024 3:07 PM
結果去找老師時，這個謎樣的三角戀元素，被老師大大洗臉說跟主題完全沒有關係，不用硬放
結果這位組員C一出研究室
組員C：你們是組員都沒有幫我講話
我：……因為我不知道要講什麼
我勸也勸過了不然還能怎樣(
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:44 PM
Thu, May 30, 2024 3:08 PM
後來這人自告奮勇要統整，沒有用最新版檔案去合併報告，下台後反過來生氣說他信箱爆了所以沒收到，組員都沒有通知他
我：呃，我們怎麼會知道妳的信箱爆了
她整個生氣又解釋不出來，只說很沒有組員愛
再有愛也看不了你的私人信箱啊
幹嘛自願要當統整還不清信箱
其實我覺得她只是粗心拿錯檔案合併而已
最終檔案跟期中進度一模一樣不覺得有問題嗎
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:52 PM
Thu, May 30, 2024 3:09 PM
3.以前參加過某個培訓，要是作品通過最終審核可以拿到獎勵金，還有其他好處
我跟一個男生說按照老師上課講解的一些原則，他的作品可能可能要再改一下，那男生超生氣
我：呃，反正我只是提個人意見，你可以不一定要聽
男生：對我不打算聽
我：
好
最後審核通過的名單，我在上面但他不在
到底何必硬撐
好吧隨便啦
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 2:56 PM
Thu, May 30, 2024 2:57 PM
現在回首看這些回憶，還是覺得蠻哭笑不得
我只能說：
批評你的，未必是為了打擊你
我對於會直接把真話告訴我的朋友，就算當下第一反應是不舒服(沒有人被批評會愉快的)，但還是感謝居多，因為這年頭要冒著被怨恨的風險說真話，需要一些勇氣
包括我自己，現在都已經是挑人說實話了，
很多時候如果對方沒有特別指明要說真話，我會挑好的講
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 3:01 PM
Thu, May 30, 2024 3:02 PM
但如果是遇到不正常的情況，我覺得相信自己的判斷也很重要
因為我也有一些朋友，
他們聽到批評會先自省，所以當今天有些人是惡意攻擊、出於主觀而貶低他們時，他們會非常放在心上，最後內耗到不知道該信什麼
然後會因此而憂鬱，甚至是覺得自己一文不值
這種時候，我會很為他們感到不值
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 3:02 PM
我跟那位google客戶經理的女生A，我們對於不合理的排擠，就只覺得
這群人很荒謬
，然後離開而已
把自己活得開心點，就是最好的回答了
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 3:20 PM
Thu, May 30, 2024 3:21 PM
A跟我的共通點
1.我們當初都是被另一部門的主管G面試進來的，而我們後來的主管F，非常討厭主管G，所以每次主管G的部門有新人，她就會去把新人要到自己的部門，
想讓G主管沒人可用
對就因為這麼無聊的私仇
，我本來可以去google台灣進修上課的名額，就這樣被主管F弄沒了。
我離職前私下跟主管G打聲招呼，謝謝他當初把我面試進去，才聽說了這麼北七的內幕
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 3:22 PM
Thu, May 30, 2024 3:28 PM
2.主管F把新人要走，然而她是個進了公司3~5年還無法回答我問題，叫我去找派駐國外的前輩回答的人，
害我還要遠端連線問問題
我問的只是很基本的問題，就是他們丟給新人(=我)做報告，然後我問了報告格式上面的欄位是什麼意思而已
都當小主管了，給客戶看的報告上的欄位還解釋不了說不過去吧。反正主管F本身能力就(以下省略)
然後我跟A又是很愛發問的新人，覺得不合理就會說這不合理
難帶
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 3:25 PM
Thu, May 30, 2024 3:30 PM
突然想到
今年去算人生第一次的算命時，算命師說了
算命師：要當你上司還蠻不容易的，如果沒有比你厲害，你就不服管
我：嗯
我一秒就想起了剛出社會時的這位上司F
@spadequeen - 【雜記】第一次算命(紫微斗數)覺得蠻好玩的！ 我對自己的決定通常沒什麼疑惑，...
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 3:39 PM
另外這一段算命師說到的，也是真實發生的
算命師：然後你就會幹掉上司，然後可能就會被人背後閒話
我：嗯
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 3:40 PM
Thu, May 30, 2024 3:41 PM
在我要離開這間公司前，被很少進公司的大主管找去聊聊
我懶得解釋是部門主管跟她的小夥伴太鳥，就跟大主管說：
我想做的事目前部門沒有辦法實現
，然後說了一些當初預期的發展方向
大主管：你說得很好，你要不要留下來，一段時間後我升你上去，你就可以做你想做的
但我還是拒絕了，
我怎麼知道一段時間是多久
，
重點是如果共事的人沒換，我又跳過這些人變成主管，那可想而知我日子會多難過
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 3:45 PM
Thu, May 30, 2024 3:46 PM
附帶一提，因為我離職前，私下跟當初面試我的主管G打招呼，得知主管F搶人的幼稚事蹟時，本來主管G也問我要不要回他的部門
主管G：他們都這樣，每次把我找來的人搶走又不好好教，然後搞到人馬上離職
，還是說你願意的話，我去申請把你調回來我這邊，你就可以跟我們這邊的另一位新人去google上課，才剛開始
但以主管F這種超小心眼的個性，換部門大概要被說超多閒話，我就拒絕了
當時太年輕，現在的我大概會答應
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 3:57 PM
Thu, May 30, 2024 3:59 PM
同樣是「同事相處」這件事，我也有另一個相反的例子，是我待得很愉快的前公司
進公司時，我的部門有兩個同事，能力並不差但比較內向老實 & 老闆急躁起來講話就大聲，他們比較不知道怎麼應付，後來變成我在跟老闆報告
幾個月後人資跑來跟我說，老闆希望我當部門主管
我：前面還有兩個比較資深的，應該先問問他們意見吧
人資：他們都說好啊
然後這件事就解決了
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 4:06 PM
Thu, May 30, 2024 4:13 PM
我認為「可以坐在領導位置上」，並不一定要是專業能力最強的，但可能要是溝通能力最強或是最願意溝通的一個
並且要可以把「解決問題」放在「個人情緒」面前，並且在決策的時候不要意氣用事，不要覺得組員提出意見是在挑戰權威，因為主管也並沒有什麼權威可言，
更不要說只是個報告統整人了，是在權威什麼啦
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 4:07 PM
Thu, May 30, 2024 4:14 PM
我之所以覺得主管F不適任，除了他個人能力外，最大原因還是他把對主管G的個人情緒帶到人事問題上，造成我跟A進了公司又被排擠到快速離職，對公司或她個人都沒什麼效益
對她想私仇的主管G來說....她造成的麻煩就只有主管G要一直面試新人被搶走很煩而已
這種私仇到底是有什麼意義
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 4:11 PM
Thu, May 30, 2024 4:16 PM
至於前公司的兩位組員，我不知道他們對於一個來幾個月的新人變成自己主管，有沒有私人情緒在，但就算有，他們也是把解決問題放在了私人情緒前面
可能解決他們不想跟老闆溝通的問題，比他們的私人情緒重要
剛好我不介意做這件事，所以他們就把我放在那個位置上，我覺得這種誰能做誰去做，不需要論輩份的方式也很輕鬆
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 4:30 PM
Thu, May 30, 2024 4:38 PM
我判斷一個人是否好共事，是看這個人處理問題的態度
即使是學歷好的人，如果動不動就情緒上來，就很容易把太多心力花在情緒問題上，會一直意氣用事
「這個新人質疑我，是不是想取代我的位置」「聽他的意見我就輸了」
首先跟他共事就很累，再來這些人的時間用在情緒問題上，當然就減少處理事情的時間，
看看主管F，花時間搶新人，足夠她搞懂報告上的欄位了吧
保持穩定的心態有利於發展
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 4:38 PM
題外話，隨著年紀漸長，漸漸有越來越多朋友取得很厲害的成就
以前在提到人脈時可能也說過，我判斷一個人是否會不斷成長、是否可靠，主要不是看學歷，而是看這個人對待新資訊的態度
我會覺得厲害的人，對新資訊和嘗試新做法的態度都很積極，當年非常熱衷於討論「這樣做更有效率」「我聽說現在有個新的OO」的人，現在在各個領域都是有成就的，而當他們互相需要資源時，介紹起來也不用擔心會出什麼差錯
墨桃/百樓
@spadequeen
Thu, May 30, 2024 4:41 PM
Thu, May 30, 2024 4:44 PM
所以雖然我覺得自己看人的潛力和趨勢很準，
看衰國家也很準
，但與其說是刻意去挑選未來會成功的人來認識
不如說我喜歡跟一直前進的人學習，透過這些人交換情報也非常迅速有效，而一直前進的人本來就容易取得某種成功
尤其這幾年真的好多朋友在辦講座跟創業(ry) 感受到自己需要提升
Kkkellyeatsyawn
@Kkkellyeatsyawn
Fri, May 31, 2024 8:07 AM
想起第一份工因爲不和主管同一桌吃午餐被排擠 也是忍了3個月 實在做不下去了走了 後來搞小團體的主管好像也走了
墨桃/百樓
@spadequeen
Fri, May 31, 2024 9:28 AM
Kkkellyeatsyawn
: 恭喜呀換個更快樂的環境！！
Kkkellyeatsyawn
@Kkkellyeatsyawn
Sat, Jun 1, 2024 5:22 AM
墨桃/百樓
: 對！！
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幾年前，我在某集團找到第一份工作，進去不久發現強者疑似都被派去海外開發市場了，剩下的幾位老鳥不僅能力堪憂，態度還特別差(後述)
正當我猶豫要不要逃的時候，發現某位被老鳥排擠的女生悄悄消失，雖然我跟這人沒講過幾句話，但基於一些判斷(後述)，我想聽聽她的意見，就從通訊錄裡挖出她的信箱，直接寄信跟她說
「我是OO，抱歉有點冒昧，雖然在公司沒跟妳說過話，但我正在考慮離職，可以找妳談談嗎」
然後我們就出來吃了飯
以及不妙的直覺差不多，我當下決定迅速離職，也問了一下A的打算A說，她媽本來力勸她第一份工作應該至少待滿一年（我媽當時也這樣講
A被老鳥們以「能力不適任」為名不通過試用
我本來想說找機會在公司跟她私下聊幾句，結果還沒聊她就消失了
最後一次見面就是A說她要去海外試試看，然後我決定離職
能在google分公司當客戶經理的人，第一份工作被一群能力不怎樣的人說「不適任」而解雇
後來因為我也常常不在台灣，就沒什麼機會再見到。總之這次約吃飯，我們私訊的開場白是
我：還好我們當初逃得早
A：當初真是明智的決定
快離職時，我在前員工名單（還是通訊錄我忘了）裡發現一位大學同學，也是個蠻有能力的男生
看到他都變成前員工了，更加深我要走的決心
這個男生現在是某法國公司的台灣負責人(遠端工作)，能領法國薪在台灣生活，令我十分羨慕
1.如果事情或環境太荒謬，相信自己的判斷
2.大學新鮮人剛出社會的話，真的不需要迷信第一份工作要做滿一年，環境太爛就快逃，
待在爛人身邊多一秒，就晚一秒遇見對的人（話是這樣說的嗎）反正如果有人面對問題跟事情不好好討論，反而很容易爆炸的，我一般是覺得很難共事，我以前都還會試圖勸一下，但只會惹來惱羞成怒
年紀大了漸漸學會乾脆不去提醒，快樂活著等看他們摔跤就好
何必當那個誠心勸阻，出於好意說真話，不被感謝就算了還反被怨恨的人呢
1.當年參加一個營隊，結業成績好的話可以去一些很不錯的單位實習，成績分成團體報告(40%)和個人(60%)
團體報告時，有個自告奮勇要當上台+統整的男生，他提議了一個報告架構
我：我覺得中間這個部分的資料應該沒辦法接到結論，還是說我們改一下報告主題
那男生覺得他的提案被提意見，超生氣
我後來想想反正團體只佔40%就算了，好好做我自己的個人報告
評審：中間OO部分的分析很棒，但是沒辦法導到你的結論
我就看那男生在台上只能謝謝老師，我人很好沒有落井下石，
反正他自告奮勇要上台被打臉的那個被誇的OO部分分析還是我做的
最後營隊結束，我拿到在科技部實習的名額，然後看其他人在群組裡說他們沒拿到名額
我啥都沒講，但心裡覺得有點好笑
組員C自願要當統整+報告的人，報告者分數會比較高，然後她想要用一個很紅的三角戀的戲劇來比喻報告主題
我：呃，但是我覺得這三個政治團體之間的關係，好像跟戲裡的設定不太一樣
組員C很堅持說不會啊，這樣很好玩啊，老師也會喜歡啊
她堅持到快生氣了，我想說本系生那麼堅持，可能看出什麼我看不出的關聯性吧，我就說「好吧不然給老師看看再說」
結果這位組員C一出研究室
組員C：你們是組員都沒有幫我講話
我：……因為我不知道要講什麼
我勸也勸過了不然還能怎樣(
我：呃，我們怎麼會知道妳的信箱爆了
她整個生氣又解釋不出來，只說很沒有組員愛
再有愛也看不了你的私人信箱啊幹嘛自願要當統整還不清信箱其實我覺得她只是粗心拿錯檔案合併而已最終檔案跟期中進度一模一樣不覺得有問題嗎我跟一個男生說按照老師上課講解的一些原則，他的作品可能可能要再改一下，那男生超生氣
我：呃，反正我只是提個人意見，你可以不一定要聽
男生：對我不打算聽
我：
最後審核通過的名單，我在上面但他不在
到底何必硬撐
我只能說：批評你的，未必是為了打擊你
我對於會直接把真話告訴我的朋友，就算當下第一反應是不舒服(沒有人被批評會愉快的)，但還是感謝居多，因為這年頭要冒著被怨恨的風險說真話，需要一些勇氣
包括我自己，現在都已經是挑人說實話了，很多時候如果對方沒有特別指明要說真話，我會挑好的講
因為我也有一些朋友，他們聽到批評會先自省，所以當今天有些人是惡意攻擊、出於主觀而貶低他們時，他們會非常放在心上，最後內耗到不知道該信什麼
然後會因此而憂鬱，甚至是覺得自己一文不值
這種時候，我會很為他們感到不值
把自己活得開心點，就是最好的回答了
1.我們當初都是被另一部門的主管G面試進來的，而我們後來的主管F，非常討厭主管G，所以每次主管G的部門有新人，她就會去把新人要到自己的部門，想讓G主管沒人可用
對就因為這麼無聊的私仇，我本來可以去google台灣進修上課的名額，就這樣被主管F弄沒了。
我離職前私下跟主管G打聲招呼，謝謝他當初把我面試進去，才聽說了這麼北七的內幕害我還要遠端連線問問題我問的只是很基本的問題，就是他們丟給新人(=我)做報告，然後我問了報告格式上面的欄位是什麼意思而已
都當小主管了，給客戶看的報告上的欄位還解釋不了說不過去吧。反正主管F本身能力就(以下省略)
然後我跟A又是很愛發問的新人，覺得不合理就會說這不合理
難帶今年去算人生第一次的算命時，算命師說了
算命師：要當你上司還蠻不容易的，如果沒有比你厲害，你就不服管
我：嗯
我一秒就想起了剛出社會時的這位上司F
算命師：然後你就會幹掉上司，然後可能就會被人背後閒話
我：嗯
我懶得解釋是部門主管跟她的小夥伴太鳥，就跟大主管說：我想做的事目前部門沒有辦法實現，然後說了一些當初預期的發展方向
大主管：你說得很好，你要不要留下來，一段時間後我升你上去，你就可以做你想做的
但我還是拒絕了，
我怎麼知道一段時間是多久，重點是如果共事的人沒換，我又跳過這些人變成主管，那可想而知我日子會多難過主管G：他們都這樣，每次把我找來的人搶走又不好好教，然後搞到人馬上離職
但以主管F這種超小心眼的個性，換部門大概要被說超多閒話，我就拒絕了
當時太年輕，現在的我大概會答應進公司時，我的部門有兩個同事，能力並不差但比較內向老實 & 老闆急躁起來講話就大聲，他們比較不知道怎麼應付，後來變成我在跟老闆報告
幾個月後人資跑來跟我說，老闆希望我當部門主管
我：前面還有兩個比較資深的，應該先問問他們意見吧
人資：他們都說好啊
然後這件事就解決了
並且要可以把「解決問題」放在「個人情緒」面前，並且在決策的時候不要意氣用事，不要覺得組員提出意見是在挑戰權威，因為主管也並沒有什麼權威可言，
更不要說只是個報告統整人了，是在權威什麼啦對她想私仇的主管G來說....她造成的麻煩就只有主管G要一直面試新人被搶走很煩而已
這種私仇到底是有什麼意義
可能解決他們不想跟老闆溝通的問題，比他們的私人情緒重要
剛好我不介意做這件事，所以他們就把我放在那個位置上，我覺得這種誰能做誰去做，不需要論輩份的方式也很輕鬆
即使是學歷好的人，如果動不動就情緒上來，就很容易把太多心力花在情緒問題上，會一直意氣用事「這個新人質疑我，是不是想取代我的位置」「聽他的意見我就輸了」
首先跟他共事就很累，再來這些人的時間用在情緒問題上，當然就減少處理事情的時間，
看看主管F，花時間搶新人，足夠她搞懂報告上的欄位了吧保持穩定的心態有利於發展
以前在提到人脈時可能也說過，我判斷一個人是否會不斷成長、是否可靠，主要不是看學歷，而是看這個人對待新資訊的態度
我會覺得厲害的人，對新資訊和嘗試新做法的態度都很積極，當年非常熱衷於討論「這樣做更有效率」「我聽說現在有個新的OO」的人，現在在各個領域都是有成就的，而當他們互相需要資源時，介紹起來也不用擔心會出什麼差錯
看衰國家也很準，但與其說是刻意去挑選未來會成功的人來認識不如說我喜歡跟一直前進的人學習，透過這些人交換情報也非常迅速有效，而一直前進的人本來就容易取得某種成功
尤其這幾年真的好多朋友在辦講座跟創業(ry) 感受到自己需要提升