之前在看《為什麼不能一直印鈔票？》的時候，提到「市場機制的失靈，有時，來自於尚未有效計入隱性成本（如：環境成本、社會負載成本）」
（第二章：經濟學能解決氣候變遷嗎？）

像碳排放權交易，就是將隱性成本列入商業市場交易成本，試圖讓市場成本估計，重新達成平衡的嘗試。

為什麼不能一直印鈔票? 英國央行經濟學家用10個日常問題, 解答你對經濟現況的疑惑 | 誠品線上

看到這頁的時候，就有在想吧

「道德良心式提倡」在整體大環境的層面上，真的有用嗎？

現行的企業環保稽查員、永續發展賣點、企業永續經營這些概念，大部分都還是基於實際的商業利益+修法，才會成為近年的市場噱頭啊

這些部分是針對環境的。因為「如果不保護環境的話，就算從商業的長遠考量來看，就沒有未來了」。

那，關於社會安全網，關於弱勢人群（尤其是以商業角度看，不符合人力資本要求的那些）的照護呢？

如果還是沒有把隱性成本（社會照護）納入進去，不就更慘了嗎？

市場機制的失靈點，會變成「就算沒有這些人群，也對我們的近中遠程獲利沒有影響」。

沒有構建完整社會安全網的「隱性成本」究竟在哪裡，這個東西如果還落在「抽象道德宣導」的層次，是沒辦法說服市場和資本企業報表的

就像是推動兩性平權的委員會，要拿出來跟各級單位進行簡報的，也不是標語喊一喊，宣導兩小時就能完事的。

除了要提供「女性擔任中高階主管」、「女性職員薪資天花板」的歷年實際比例數據，也需要提供「改變了作法的企業/單位環境，創造出的質性/量性成果」的數據

以及非常重要的，聆聽不同個體對於性別、職場、尊重的多樣性想像，得出需要納入哪些前提，才能保持彈性、建立風氣與原則，達到對特定單位/工作環境內的人們友善的願景。

從來就不是「拼命提倡，透過數據跟保障名額上達標」就能簡單粗暴解決的問題。

Anyway，講遠了

還是回到環境與社會安全網等隱性成本，如何估計並納入市場機制的步驟吧，現階段需要先搞清楚怎麼調整的會是這個

想到前工作單位的上司
她的概念是「不要用悲情牌做社福，這會間接導致服務對象喪失自信與能動性」，

所以她走的方向是「找出草根模式的亮點」，用「鼓勵共同學習進步」的方式，為社區帶進學習與陪伴資源。

台日幾個比較成功的村落地方創生案例，也就在產業重新活化的過程中，能否重新凝聚起村落的生活熱情與共識，才比較能吸引資源進駐 （翻找腦海檔案）

「弱勢」是被現行不完善的市場框架，硬是定義出來的
但市場框架也會隨社會觀念、科技革新而改變。

能把握這個原則的話，就有重新談判和成本議價的空間。

認為資源稀缺的制約，導致弱勢成為非必要關注的成本，人類不求全只關注自己的小圈圈導致問題越滾越大。
希望制約早日被看破，越早越好。

旅人🧿同胞須團結 : 希望制約早日被看破，就得有東西先讓大眾得以看見才行⋯⋯

那個「得被看見其實資源並不稀缺」的東西怎麼萌生，就是現在最緊迫的任務了。