K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 2:36 PM
46
最近實在是太喪了.....需要一點正能量...
剛好這幾天跟朋友聊到相關話題，就來回顧一下過去在職場上遇到的各種好主管，順便給自己打打氣
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 2:40 PM
【全能大哥哥型】
業界大前輩，經驗豐富，全都是知名公司。
本來跟大哥初次面談是A社，但因為我沒有相關業界經驗，A社最後薪水談不攏所以未錄取，大哥也覺得很可惜。半年後大哥從A社離職跳槽到B社直接問我要不要過去他那裏，就這樣莫名其妙入行了
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 2:44 PM
剛入行小菜雞啥都不懂，而且之前待的幾間公司都超級血汗奴工(。)
所以工作來了我就一股腦接收照做，結果被大哥發現後，亂塞工作給我的人直接被大哥指著罵：這是你該先做好再發出來的！這不是KD的工作，你不要什麼都丟給他！
哇....人生第一次體驗到什麼叫做精準分工各司其職，真的好感動
雖然菜雞但有人幫坦的感覺真好...
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 2:49 PM
而且研發會議他也會把我帶進去，雖然剛開始好長一段時間我都鴨子聽雷(幹喔)，但也慢慢學到不少東西
當時大哥和我手上同時有三款不同類型風格的遊戲研發中，大哥還問我這樣會不會精神分裂，但因為其實他都會幫我擋掉一些莫名其妙的工作，所以我只要把自己的部分發揮好就好，就做得還算滿開心的
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 2:52 PM
分手原因：大哥權力太大被人事鬥爭鬥掉了(。
結果我才進去半年他就離職！簡直欺騙我感情！！
但後來還是有偶爾保持聯絡啦，他也輾轉去了一間更好的公司，前陣子看到他(這麼多年終於)交了個漂亮女友同居中～
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 2:58 PM
【專業大隊長型】
經驗豐富的製作人，對團隊管理很有一套方法，而且重視人和，明白隊員們各自的強項弱項在哪，和部屬之間沒有架子或距離，團隊之間討論的氣氛很好，感情融洽，真的讓人有一種大家庭的感覺
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:00 PM
雖然過度重視人和也是一把雙面刃（爆）
因為團隊的氣氛一直以來都很融洽，所以當團隊內出現了能力明顯不適任的人時，他也是盡力維護，想要找出讓對方能夠繼續待下去的方法，但對我這種無法對笨蛋產生耐心的人來說只有覺得好煩到底要忍耐到何時wwwww
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:03 PM
而且這樣極度迴避衝突的作法累積到了某種程度，就會讓我覺得，大隊長雖然人真的很好，但是關鍵時刻卻無法為團隊做出最好的決定…有點消磨我們原本對他建立起來的信賴感。
跟朋友(前同事)回顧起這段過往，一致的想法都是：如果要再次回到大隊長團隊，我們一定要先搞清楚團隊裡面到底有誰再謹慎做決定
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:05 PM
分手原因：專案停止開發
但朋友幾經周折，現在又在大隊長底下的相關團隊工作了，我們祝福他
（幹
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:12 PM
【全知全能千手觀音型】
超級萬能主企劃，從數據庫到營運到QA到數值到系統規劃全部一把罩，簡直萬能小叮噹，整個團隊幾乎是靠他一人在維持運轉。
也因為太萬能所以每天都風風火火忙得團團轉，基本上不是在開會就是在前往開會的路上，每天都好擔心他過勞(。
也因為他技能樹近乎點到全滿，我入職後一直覺得我彷彿又回到了當年那個小菜雞的狀態
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:14 PM
Mon, Apr 29, 2024 4:45 PM
雖然他給我的評鑑是：有效分擔了原本被落下的工作進度，擔任重要的溝通窗口
但我每天都處在一個良心不安的狀態，一直想著我只做這樣的工作真的可以嗎？我真的不需要幫忙其他嗎？比起他的工作量我真的好閒……？？？超級良心不安自我懷疑
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:15 PM
難不成我體內流著上古社畜的血液
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:17 PM
分手原因：專案停止開發
跟這個團隊相處還不到一年，所以和全知全能主企沒有產生太多的交情，但對於能夠和這麼優秀的人一起工作還是覺得這段經驗滿寶貴的
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:24 PM
Mon, Apr 29, 2024 4:46 PM
【雛鳥霸道總裁型】
其實我有點猶豫這位該不該被列為好主管(呃。)
因為他是真的對我滿好的，但是以其他人的眼光來說可能不一定是位好老闆wwwww
總之呢就是一位非常年輕，空有財富和理想但缺乏實際研發經驗的，霸總。
重視人和的部分點到爆錶有點太超過，對誰都一律好好好，明明白癡同事做的一團垃圾明顯就是一坨屎，他也會好聲好氣鼓勵說你很棒加油你可以做到更好。
這部分我真的是打從生理上無法接受....
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:26 PM
Tue, Apr 30, 2024 4:56 AM
大概就是
我做的東西：霸總露出崇拜的眼神說你很棒
白癡做的垃圾：霸總好聲好氣說還不錯喔可以再更棒
你他媽把我的東西和垃圾放在同一個等級上比較還覺得都很棒嗎 哈囉？？？不行，我不能接受！！！給我好好說話！！
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:29 PM
Mon, Apr 29, 2024 4:04 PM
分手原因：主動離職
我提離的時候費了九牛二虎之力從理性牌到溫情牌都用了個遍，霸總超級難過，還誇下海口說：「是錢不夠嗎？你要多少開個數給我，還是你想做什麼類型的專案，我都可以開給你做，我是認真的！」
不是，不是那個問題，請您冷靜
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:31 PM
現在回想起來還是覺得對他有點抱歉，搞得我好像始亂終棄的渣男一樣(X) 雖然再回到當時我依然會做出相同的決定
(冷血無情
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:45 PM
【靠山爸爸型】
邏輯清晰，在工作上想法接近，基本上溝通零成本，大概話講個半句就知道互相要表達的意思(懶人福音)
雖然表現出來的個性也是溫溫的不慍不火，但比起看到啥都好、沒有方向亂竄的雛鳥霸總類型，他會給予很清晰的方向和藍圖，對於工作或者組織層面有不明白的地方也會儘力解答，就在工作態度上挺讓人安心的。
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:53 PM
因為組織發生了一些意外變動，本來我真的就差那麼一點點直落火坑，靠山爸爸不忍看我受委屈(。)直接給我大開特例，硬是把我從火葬場邊緣撈了回來還給我包得好好🥺
我想說我到底何德何能？？？？真的只能賣肝了耶
收買社畜的方法
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 3:58 PM
雖然靠山爸爸部門底下的菜雞們程度有點太低使我腦殼疼(。)
但他倒也很清楚我的工作內容是什麼，不是我該做的絕不強塞給我。只是一樣雙面刃啦，我看不過去菜雞做的東西很想插手、但那些工作原本也不是分給我，害我有點抓不準幫忙的界線(社畜撓牆
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 4:02 PM
差不多這樣，靠山爸爸是現任還沒有要分手(好)
雖然上面一口氣寫了不少人，但有擔當的好主管真的是可遇不可求....希望我這次可以撐得久一點.....
K.D.🎤
@KD666
Mon, Apr 29, 2024 4:02 PM
歡迎大家也多多跟我分享你們遇過的好主管或者好同事，分我一點正能量
K.D.🎤
@KD666
Tue, Apr 30, 2024 4:40 AM
經過這麼多不同團隊和環境，也漸漸摸清楚自己理想中的合作對象應該是怎樣的面貌了，對現在的我而言，與其說主管是管理我的人，我會更傾向把這個人當作合作的夥伴。
K.D.🎤
@KD666
Tue, Apr 30, 2024 4:42 AM
對我來說，我與主管之間理想的關係是平等的、互信的、可以理性溝通、也可以討論個人想法的。
所以與其說我挑環境，實際上更像是挑夥伴(當然好的環境還是很重要啦...如果可以的話儘量挑好一點)。大環境可能無法盡善盡美，但如果團隊內有可以信賴的合作夥伴，對我來講就會很加分。
K.D.🎤
@KD666
Tue, Apr 30, 2024 4:49 AM
綜合上面幾位遇過的好夥伴，我理想中的主管應該是
>具有一定的專業能力，也有開放的心胸能接受意見
>腦袋清楚，知道自己要做的是什麼
>給我舞台，懂得讓我發揮我的價值
>有決斷的能力及願意負責的肩膀
>當意見分歧時，願意透過互信的討論來推動方向
K.D.🎤
@KD666
Tue, Apr 30, 2024 4:50 AM
Tue, Apr 30, 2024 7:06 AM
所以我自己也很清楚，如果有個能力不足、腦袋邏輯不清楚、沒有責任感和肩膀的人位於比我更高的位置，並且試圖管理我的話，我就會直接放火燒他，燒不死頂多就是我離開，總之就是來個你死我活
(但幸好我很少遇到這種狀況啦，真的謝謝我的直屬主管們大多對我很好)
載入新的回覆
剛好這幾天跟朋友聊到相關話題，就來回顧一下過去在職場上遇到的各種好主管，順便給自己打打氣
業界大前輩，經驗豐富，全都是知名公司。
本來跟大哥初次面談是A社，但因為我沒有相關業界經驗，A社最後薪水談不攏所以未錄取，大哥也覺得很可惜。半年後大哥從A社離職跳槽到B社直接問我要不要過去他那裏，就這樣莫名其妙入行了
所以工作來了我就一股腦接收照做，結果被大哥發現後，亂塞工作給我的人直接被大哥指著罵：這是你該先做好再發出來的！這不是KD的工作，你不要什麼都丟給他！
哇....人生第一次體驗到什麼叫做精準分工各司其職，真的好感動
當時大哥和我手上同時有三款不同類型風格的遊戲研發中，大哥還問我這樣會不會精神分裂，但因為其實他都會幫我擋掉一些莫名其妙的工作，所以我只要把自己的部分發揮好就好，就做得還算滿開心的
結果我才進去半年他就離職！簡直欺騙我感情！！
但後來還是有偶爾保持聯絡啦，他也輾轉去了一間更好的公司，前陣子看到他(這麼多年終於)交了個漂亮女友同居中～
經驗豐富的製作人，對團隊管理很有一套方法，而且重視人和，明白隊員們各自的強項弱項在哪，和部屬之間沒有架子或距離，團隊之間討論的氣氛很好，感情融洽，真的讓人有一種大家庭的感覺
因為團隊的氣氛一直以來都很融洽，所以當團隊內出現了能力明顯不適任的人時，他也是盡力維護，想要找出讓對方能夠繼續待下去的方法，但對我這種無法對笨蛋產生耐心的人來說只有覺得好煩到底要忍耐到何時wwwww
跟朋友(前同事)回顧起這段過往，一致的想法都是：如果要再次回到大隊長團隊，我們一定要先搞清楚團隊裡面到底有誰再謹慎做決定
但朋友幾經周折，現在又在大隊長底下的相關團隊工作了，我們祝福他
超級萬能主企劃，從數據庫到營運到QA到數值到系統規劃全部一把罩，簡直萬能小叮噹，整個團隊幾乎是靠他一人在維持運轉。
也因為太萬能所以每天都風風火火忙得團團轉，基本上不是在開會就是在前往開會的路上，每天都好擔心他過勞(。
也因為他技能樹近乎點到全滿，我入職後一直覺得我彷彿又回到了當年那個小菜雞的狀態
但我每天都處在一個良心不安的狀態，一直想著我只做這樣的工作真的可以嗎？我真的不需要幫忙其他嗎？比起他的工作量我真的好閒……？？？超級良心不安自我懷疑
難不成我體內流著上古社畜的血液跟這個團隊相處還不到一年，所以和全知全能主企沒有產生太多的交情，但對於能夠和這麼優秀的人一起工作還是覺得這段經驗滿寶貴的
其實我有點猶豫這位該不該被列為好主管(呃。)
因為他是真的對我滿好的，但是以其他人的眼光來說可能不一定是位好老闆wwwww
總之呢就是一位非常年輕，空有財富和理想但缺乏實際研發經驗的，霸總。
重視人和的部分點到爆錶有點太超過，對誰都一律好好好，明明白癡同事做的一團垃圾明顯就是一坨屎，他也會好聲好氣鼓勵說你很棒加油你可以做到更好。
這部分我真的是打從生理上無法接受....
我做的東西：霸總露出崇拜的眼神說你很棒
白癡做的垃圾：霸總好聲好氣說還不錯喔可以再更棒
你他媽把我的東西和垃圾放在同一個等級上比較還覺得都很棒嗎 哈囉？？？不行，我不能接受！！！給我好好說話！！
我提離的時候費了九牛二虎之力從理性牌到溫情牌都用了個遍，霸總超級難過，還誇下海口說：「是錢不夠嗎？你要多少開個數給我，還是你想做什麼類型的專案，我都可以開給你做，我是認真的！」
不是，不是那個問題，請您冷靜
邏輯清晰，在工作上想法接近，基本上溝通零成本，大概話講個半句就知道互相要表達的意思(懶人福音)
雖然表現出來的個性也是溫溫的不慍不火，但比起看到啥都好、沒有方向亂竄的雛鳥霸總類型，他會給予很清晰的方向和藍圖，對於工作或者組織層面有不明白的地方也會儘力解答，就在工作態度上挺讓人安心的。
我想說我到底何德何能？？？？真的只能賣肝了耶
但他倒也很清楚我的工作內容是什麼，不是我該做的絕不強塞給我。只是一樣雙面刃啦，我看不過去菜雞做的東西很想插手、但那些工作原本也不是分給我，害我有點抓不準幫忙的界線(社畜撓牆
雖然上面一口氣寫了不少人，但有擔當的好主管真的是可遇不可求....希望我這次可以撐得久一點.....
所以與其說我挑環境，實際上更像是挑夥伴(當然好的環境還是很重要啦...如果可以的話儘量挑好一點)。大環境可能無法盡善盡美，但如果團隊內有可以信賴的合作夥伴，對我來講就會很加分。
>具有一定的專業能力，也有開放的心胸能接受意見
>腦袋清楚，知道自己要做的是什麼
>給我舞台，懂得讓我發揮我的價值
>有決斷的能力及願意負責的肩膀
>當意見分歧時，願意透過互信的討論來推動方向