ಠ_ಠ - 有人質疑數發部何不撙節開支租更便宜的辦公室，問題是數發部必須考量​網路配置及整體安全性，如果...

我想說的是，其實數位發展部要搬遷辦公室，才不只是因為這篇提到的這些原因，最根本的原因是想辦法要合併辦公啦。因為數位發展部承接了交通部、NCC、國發會、經濟部等多個部會下面的業務和單位整併進來。

舉例來說，原本經濟部下面的數位軟體辦公室，它的任務之一有負責共同契約軟體採購的任務，這個部門現在則是已整併改隸屬到數位發展部旗下了。

我們如果用長期來看，當中許多單位的挪移和整併是必要的，辦公室現在當然也是分散開來，有需要的就陸續進入本部新辦公室才好。長期應該要給他們一棟完整的大樓園區來整合辦公。

但各位知道，公務員體系嘛，有的人要搬辦公室還不見得想搬，業務整合過程中或許也是有人扞格的橋段。所以有的人可能隨便亂講，配合民意代表打汙水戰，這樣很要不得。

數位發展部的預算也是，承接了一大堆單位進來的業務和內容，自然也包括預算。不然按照原本數位發展部一般人們設想的規模，那有那麼多預算要處理? 實際上因為包山包海，加上一堆單位整併進來，人事費用、業務費用這些預算都移進來了。

長期也是需要梳理整併，把用不到的東西刪掉，其中資源在重要的項目上。

太驚人了

這點需要很有腦的政務官加上很有經驗、幹練的一群事務官來做才行。但目前呢，整合非常困難。你大部分的時間都要和人在戰鬥，而不是好好做事情。這種我們叫做組織整合過程中的內耗。

穿著衣服改衣服，很辛苦滴。

至於為何數位發展部要承接其他部會的單位和業務呢?

簡單說就是因為很多公務員不懂資訊，加上各部會有些人不想要某些單位待在裡面，事情變少當然是越好，不懂的東西或比較不相關的東西和業務，就移動到數位發展部就好了，反正她們應該要最會處理這些嘛? 這是一種原因，另一種原因就是數位發展單位，理應要納管真的相關的東西進去。

如同一家科技公司成立新事業單位，順帶會把一些部門丟過去是類似的。

當初如果不是做這樣的包山包海，當然你可以說，這可能還會比較好做，但對於國家長期發展來說，數位發展部的任務艱鉅，無可避免得包山包海，各國也都是這樣去處理的，過程也需要時間。

數位發展部一開始連本部辦公室都沒有，我記得還是用借的，後來就陸續有找到地方開始辦公。

中華民國數位發展部 - 維基百科，自由的百科全書

數位發展部成立初期分兩處辦公：原國家通訊傳播委員會延平南路辦公室為本部，並租用新光人壽保險摩天大樓部分樓層設「中繼辦公室」。

業務包山包海:部內單位
數位策略司：研擬與推動國家的數位發展政策，負責數位政策的規劃、評估、趨勢調查、媒體公關及國會聯絡。
韌性建設司：強化國家資通訊基礎設施的安全防護，普及電信服務，建構具有韌性之數位通訊網路。

資源管理司：分配與管理通訊資源，如電信號碼、無線電頻率、網路位址及網域名稱等，確保資源使用符合公共利益。
數位政府司：協助政府機關應用數位科技，重塑政府的數位服務，進而提升政府的施政效能。其業務除了政府服務入口網站（我的E政府），還包括憑證管理、無障礙網路空間認證、iTaiwan免費無線上網、中文標準交換碼維護等等。
民主網絡司：參與國際數位發展之合作，推動跨國公民科技與分散式自治組織（又稱為去中心化自治組織）之交流，促進臺灣對於國際社會的貢獻。
多元創新司：推動數據公益（data altruism）、個人資料自主及政府開放資料等資料應用模式，並與非政府及民間組織合作，打造資料創新應用生態。

下轄政府機構以及所監督的法人單位

資通安全署：辦理國家資通安全政策之規劃、核定及評估，執行國家資通安全之防護、演練與稽核及通訊傳播基礎設施之防護。
數位產業署：推動數位經濟發展、辦理數位經濟相關產業之輔導、獎勵與管理。數位產業署的業務也涵蓋推動數位防詐工具和防詐機制，協助檢警體系和業者打擊數位詐騙。

所監督與主管的法人
國家資通安全研究院（行政法人）
資訊工業策進會（財團法人）
台灣網路資訊中心（財團法人）
電信技術中心（財團法人）

輔助單位
秘書處、人事處、政風處、主計處、資訊處、法制處，這些都是事務性質的公務員為主。

很討厭這樣....哀