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我要不要用過去的成功經驗，去告訴你未來該怎麼做？

有些夢想，不實踐，也不錯。

仍須更具備開創性

我想一想仍只是迎頭趕上，下一步是？

在我主持的會議中，「Why not」是一個禁止使用的答案、也是禁止使用的問題在我主持的會議中，「Why not」是一個禁止使用的答案、也是禁止使用的問題 - TNL The New...

你可以嚴格，但不要腦子裝屎

我認為每個人資都該去搞定一張 APTD

可以請對方降價，但不要殺價。殺價是沒品的行為。作法？數量、交付日期、合約長度…都是可以談的項目。

書唸太少

疏於準備

非戰之罪

不要過分關注是誰提了想法和誰先開始工作

看不慣就滾

什麼時候員工會在公司群組公開發言？有兩種1 健康的成長文化，公開賦能2 糟糕的領導人，失去信任

創業肯定有錢以外的好處，但那肯定和企業經營沒有關係。如果你完全不在乎可以賺到多少錢。

組織不可能沒有閒置的資源

口說隨風過，紙筆定江山

他們知道太多，理解太少

幼稚欸

時間都可以，那就沒有時間也可以。你有空的時候...，那就沒有空的時候。

手上一直抓著垃圾，怎麼去拆禮物

企業都考量完了，那還要你幹嘛

務實

聽過太多業務賣系統講到90分，結果品牌實際導入使用之後只有40分；因此我們要求銷售夥伴，如果實際導入使用有80分的話，我們賣系統才講到80分。

教育訓練的本，就是練。