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寫工具途中，繼續糾結中。。。需要自動宣告參數，而這個參數要排序，之後的開發工程師比較好閱讀。是說，我替別人著想尬嘛 可是好像是可以解的

寫工具途中。今天完成了兩個小功能，差不多可以下班了

又要我寫工具？！明明有配合的工具團隊，只是他們不曉得我們的業務，寫出來的東西像合成獸，每天補來補去；常常花一堆時間測試沒完。$$ 沒有、績效不給，我到底為啥要接？能不能拿出誠意來？

老闆出國囉！歐耶！！！

小主管非常喜歡開會打知名度。不得不說，拿團隊的成果去外面顯擺，真的是蠻有用的，大家都稱讚他做得很好。來規劃一下離開的事項了

有時候，很突然的，忘了公司登入的密碼，還要花個好幾分鐘試一下才能想起來

誰不知道分析數據的重要？是說，如果那麼容易看出規律、發現端倪，多少年前早就被分析出來了好嗎？哪是我這種領基層薪水的智商可以輕易突破的？要做更多可以，薪資能不能先到位？

救命 又要寫報告

要報告了，好緊張。跟老外英文溝通的我，跟白癡沒兩樣

報告做完沒？就看要做到什麼程度。雖然這就是心底話，也說了好幾次；突然地，才後知後覺，像狂妄的屁孩。收斂點

不好意思開口要請假，結果請得很臨時。真是壞習慣

一直調適參數吧，沒完沒了 到底是邏輯順序不對？還是測試機個體差異太大？？現在只想湊個數快點結束這種循環。

趕趕趕，還是不如想像中順利 這次真的太樂觀結果踢到鐵板，痛

週末以前，幾個月晚上和假日週末都不加班。結果這次專案明明很小，居然還是超過截止日做不完！！硬體還不支援害得我要去跟別人借！週末兩天，認命的趕！但還是做不完啊 明天繼續。

下班前地震，有個年輕的同事開始鬼吼鬼叫，聽到的旁人還附和的呵呵大笑。奇怪的氛圍 還是我不懂少年人？？

開會討論，有人愛表演，有人愛當評委。真精彩

團隊內，算是一人政治，一個人說了算，當然掌權者不在我。而大家共事也有個三年了，每個人對部門開發有些想法；只可惜大老闆還是只找那個原來的參與者，其他人都顯得不重要。有人開始離職，有人鮮少再過問。覺得人們還是都需要肯定，才願意對團體付出；啊！當然還得有錢錢的鼓勵

有些家事，就沒自主加班。果然進度就慢 透明度太高，週會老闆們也沒注意到自己；很少被問專案現在幾趴。要來偷偷加速了！

靠背，被衝康！！！專案前明明協調好上機時間，今天突然被調整，移到早上七點到十一點？？？和主管不熟錯了嗎？為啥別人和主管聊兩句就打翻前面的協調會議？？？真的氣

有問題需要跨部門溝通，又是我的破英文！聽不懂，講不來，煩死

出門吃個宵夜，看到印度同事更新一版程式叫我更新！大哥！下週一馬上要跑測試了餒！醬子是讓我連假加班？不要啊

原來早上震超大！打開公司信才發現有團隊今早八點開始上機，每組依舊是按照表定時間沒人缺席！可敬的工作態度！先來吃個早晚壓壓驚

新的專案，和台灣團隊合作；謝天謝地，大家又嚴謹又仔細，讓我心懷感恩 得小心自己不要成為雷別人的那個人！

比我資深的同事要轉調進組，說要跟我一起看一下工作流程。給他文件他不看，今天帶他看使用腳本解釋參數他也沒耐心。都是這樣，一直要到自己真的要做了才會虛心學習。不然都覺得別人浪費你的時間

催催催，我去催就是了 幾歲了？遲交作業自己要來坦承啊！還要別人問逆。

討厭催促別人快點做完給我；結果居然被老闆問為啥沒有要對方快點交付？搞得自己看起來很消極的樣子。遲到的是別人欸，到底為啥變成我在被質問？？

腳本工具也是一個重要的開發，尤其對一個每天複製貼上程式的團隊。常常老闆也不重視這種用工具加速、建好環境的重要性，導致每一個人都要花一兩週剪貼，壓縮到可以好好研究分析的時間。怎麼告訴老闆才好？ 話說只是領微薄的薪水，也不用這麼走心？

洗牌，人員名單來來去去。是該高興討厭鬼走了？ 還是被留在沒人想要的史缺呢？

之前和聯合兩個團隊一起做出一個合作的方案。小主管倒好，莫名其妙的發了一個新的合作守則，要隊裡立即立刻馬上遵守？？ 詢問過後，他說：這是我和另兩個團隊的主管協商的結果。我又問：但我們已經照著兩個月前說好的方式準備了。小主管說：所有我現在趕著告訴你啊！主管群都同意了，我已經寫完報告要上傳我們的進度了。權勢遊戲，看看這等級多高

這次專案大概花了四個月。見到另一位同事還在修修補補，每天又寫又測，因為沒在這次的期限內完成還要接受老闆們的輪番轟炸⋯⋯只能心裡祝福您了，兄弟