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【2023】一个百大UP主的创业故事（2）

1. 做一家公司團隊, 會使一個up主更成功嗎？答案是不會
2. 原來一家公司的生產結構崩潰, 不是慢慢發生的, 而是瞬間
3. 原來有的事情真的只要開始了, 就不會再有一個對的答案
4. 曾經一起做的夢, 變成了惡夢, 這種痛苦真的很難形容
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老爸guideline
1. 盲目換人從來不解決本質問題
2. 有效量化 , 降低信息差 , 是企業運作的核心
3. 人性是經不起挑戰的 , 開公司帶團隊 , 就是一種分錢的藝術
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1. 執行長核心工作就是設計公司底層規則(底層邏輯) 2. 一個生態圈有他最適合的團隊規模 , 必須廣泛調查這條來決定團隊規模

此公司的基本數據待補

台幣計價
50人團隊時 :
年淨利750萬 ,
50人月均5萬 , 人事成本3000萬 ,
估年總成本4500萬 ,
淨利率750萬/5250萬 = 14%
營收結構 :
電視廣告ODM 50% - 毛利率30%
頻道業配影片 30%
周邊產品銷售 20%

100人團隊時 :
年淨利還是750萬 ,
100人月均5萬 , 人事成本6000萬 ,
估年總成本8000萬 ,
淨利率750萬/8750萬 = 8%
營收結構 :
電視廣告ODM 50% - 毛利率30%
頻道業配影片 30%
周邊產品銷售 20%

基本上就是做開心的為主
100人團隊8000萬營收
他的淨利率就已經劣化到跟我公司8000億營收一樣差了
如果有股東的話
看到這個淨利率一定會跟他翻臉這樣哈哈

不過他股本應該蠻低的, 純白手起家, 把多數毛利都再投資進公司的模式

50人團隊時 : 純扁平組織 , 100人團隊時 : 三層組織結構

我的點評是 , 這種公司總有一天會瞬間毀滅 , 兩年大型虧損就可以吃掉他過去所有利潤累積 , 所以 , 勸他是每年提撥的利潤存積要拉高一點當退休金 , 不然最後會把手上的錢賠光之後解散 , 人生(似乎)白忙一場

2021 :

一个百大UP主的创业故事

2019 :

【Vlog┆二十万粉丝的频道收入有多少？自媒体商业模式大揭秘】

HKRR基本指標

2019 : 六年 , 15人月均三萬 , 虧損 , 年總毛利325萬(?,未扣人事成本) , B站20萬粉絲
2020 : 七年 , 25人 , 轉盈 , B站50萬粉絲
2021 : 八年 , 50人月均五萬 , 淨利750萬 , B站200萬粉絲
2023 : 十年 , 100人月均五萬 , 淨利750萬 , B站700萬粉絲

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(中國自媒體影片)
使用大型團隊/專業設備/製作流程的頻道意外的少之又少
使用專業級影視製作流程的幾乎就只有影視颶風這個頻道
2. B站大概是極為長尾跟分眾的局面
3. 美國youtuber使用專業級影視/大型團隊的頻道則非常多 , 用肉眼看就知道了

一台手机也能当百大？采访了70位百大UP主后，我悟了...