現在學習做一個小主管

我覺得⋯做事真的簡單太多了。嗚嗚。

雖然知道團隊培養磨合就是需要時間，做主管要有堅定跟耐心，帶人要一一定義問題、釐清、示範、試做、回饋才是一個正確的循環，這些很繁瑣，不過不難，難的是我覺得我一直在清理前人留下、在員工身上留下的那些難以抹消的壞習慣跟壞邏輯

我以前非常討厭我的主管用挑剔的方式在維護做事的品質，現在我盡力不要做那種人，訓練的人要有信念，知道你學的東西必須用在你做的事情上，這才是最好的示範。

還好同事不是太難帶，叫得動，只是要跟得緊，品質的部分也是要慢慢幫他們定義出標準，現在名正言順的可以慢慢調教，不用總是在旁邊看得跳腳，算是好處（？），雖然累。

這應該算是越南人的天生習性，就是慢吞吞，可以明天做的絕對不會今天，尤其是被要求一個比較遠的時限時，所以我常常會解釋完作法之後下一句必須說：現在馬上去做，下班前要，然後獲得哀嚎聲XD

但不這樣說的話，下場就會變成明天下班等我問但東西還是沒出來。
以前教領導管理課程的時候，我們經常對業務主管說不要總是用腦幹領導，評估能力跟意願，把問題解決模組植入，對的行事文化鞏固好，以後就輕鬆，現在就是實踐的時候。（握拳）

這裡面我覺得最難的是做一個保持溫度的主管，我很目標導向，我本質上不是一個喜歡主動關心別人的人，我自己也不是那種會需要別人主動關心近況的人，除非我主動說，所以這對我完全是陌生的領域。
我只在意手上的任務進度跟到底何時會搞定（汗）
但對一些本身意願比較低落的員工或者比較情感導向的員工（無尾熊或者孔雀）來說，關心近況是很需要的，真是考驗，我每次都很怕自己問錯問題或者搞得很像探人隱私Orz

總之還在適應當一個夾心餅乾的生活，唯一比較快樂的事情是以後有小房間，可以專心做事，雖然不知道這主管會當多久（不知何時會被扔回台灣），不過就盡力吧。

第一次當小主管就在子公司帶不同國家的人，而且應該算是公司很少數資深襄理代理部主管職位，暫且不說到底能不能做出什麼成績，我就覺得我挺勇敢，哈哈哈哈

qingling3388: 你可以留言，不過我差不多要睡了，可能明天才能回

新職位工作加油 有一個好主管真的很重要(唉~)

Annie : 我一直以來的主管運都算很不錯，雖然有討厭的地方但都還在可以忍的地步XD