ಠ_ಠ
@anonymous
Thu, Nov 9, 2023 9:36 AM
1
不知道有沒有上班族的噗友
請問進入職場之後的開會方式跟學生時代的開會方式會很不同嗎?
最近跟同學討論總是花很久時間,原本針對一件事情討論總是會扯到不相關的主題,要一直把大家拉回主題真的很累;建議也時常不夠具體,不知道怎麼拿來討論跟使用,卻也不知道怎麼跟他們說。
但感覺職場應該比較不容許這樣的狀況發生?
chick8065
Thu, Nov 9, 2023 9:38 AM
那是環境問題
baboon8828
Thu, Nov 9, 2023 9:38 AM
應該要有一個主講人負責主key?
falcon917
Thu, Nov 9, 2023 9:38 AM
人的問題
bison804
Thu, Nov 9, 2023 9:38 AM
職場也可能有沒有意義的會議
troll2862
Thu, Nov 9, 2023 9:38 AM
一切都是看人,我這邊開會是越快越好,不可能扯遠
當然也是聽說過很愛開會拖超長的主管
taurus6742
Thu, Nov 9, 2023 9:40 AM
職場沒意義的會議多了
ಠ_ಠ
Thu, Nov 9, 2023 9:41 AM
baboon8828: 可以說得更詳細一點嗎?
那個主講人要怎麼掌握大家的開會節奏呢?感恩你
ಠ_ಠ
Thu, Nov 9, 2023 9:42 AM
chick8065: 環境是指……?
mint1265
Thu, Nov 9, 2023 9:43 AM
Thu, Nov 9, 2023 9:44 AM
通常會議會有主持人或主管,這個人如果腦袋夠清楚也夠負責任就可以防止這種跑題狀況,會議前的聯繫跟會議目的夠明確的話,也可以減少會議時間
同學之間因為沒有階級之分,所以大概有點難吧,除非你們有選位組長,或是有個大家都願意聽他的leader不然只能說很難,誰出來提醒誰就是當黑臉
ಠ_ಠ
Thu, Nov 9, 2023 9:44 AM
bison804: taurus6742: gin7311: 那這樣會議要幹嘛呢……
mint1265
Thu, Nov 9, 2023 9:45 AM
順便說我大學就是當黑臉那個,雖然小組成績會不錯,但容易被部分組員避而遠之
kimchi2151
Thu, Nov 9, 2023 9:46 AM
急迫的動力不足
足的時候你們開會也可以很有效率的
ಠ_ಠ
Thu, Nov 9, 2023 9:46 AM
mint1265: 對耶
我聽過一種說法是要leader負責統整跟接續下去,但就是因為同學之間很怕得罪別人,所以很少制止
ಠ_ಠ
Thu, Nov 9, 2023 9:47 AM
kimchi2151: 例如deadline前兩天嗎🤣
mint1265
Thu, Nov 9, 2023 9:47 AM
對啊,而且你們都平輩,除非有個成績超好或人緣很好大家心理都服他的
不然只能說難,或是就是有人要犧牲自己當黑臉
ಠ_ಠ
Thu, Nov 9, 2023 9:48 AM
troll2862: 好想知道你們怎麼聚焦!
waffle8059
Thu, Nov 9, 2023 10:03 AM
Thu, Nov 9, 2023 10:06 AM
我基本上也是偏向黑臉的那個
我會在開會前列好今天要講的事項,然後先發到群組跟其他人說我們要討論這幾件事情,看還有沒有要補充的,然後開會時就要focus在清單事項,如果有人提出有什麼也要討論就先安排在後面,不要被拉走
chick8065
Thu, Nov 9, 2023 10:04 AM
團隊成員的正經程度
waffle8059
Thu, Nov 9, 2023 10:05 AM
建議具體不具體這種事情真的比較看人,可以試試看讓他們講實際案例而不是空想的建議
caviar6258
Thu, Nov 9, 2023 10:14 AM
具體建議,講行為不要講形容詞
例:注意不要漏帶東西>>出發前一天,負責人可以列攜帶物清單並清點物品
ಠ_ಠ
Fri, Nov 10, 2023 1:03 AM
waffle8059: 謝謝你這麼具體的建議,我會在下次討論前給大家討論明確的事項讓大家準備一下~
感覺要問出精確的引導問題也很重要,這樣大家就不會只說很表面的東西,但沒有提出具體的案例!
ಠ_ಠ
Fri, Nov 10, 2023 1:03 AM
caviar6258: 好清楚!謝謝你!
形容詞都會讓人有不同的臆測空間🥲
ಠ_ಠ
Fri, Nov 10, 2023 1:04 AM
mint1265: 是的,希望我下次可以跟他們說清楚(然後不要討厭我……)
載入新的回覆
請問進入職場之後的開會方式跟學生時代的開會方式會很不同嗎?
最近跟同學討論總是花很久時間,原本針對一件事情討論總是會扯到不相關的主題,要一直把大家拉回主題真的很累;建議也時常不夠具體,不知道怎麼拿來討論跟使用,卻也不知道怎麼跟他們說。
但感覺職場應該比較不容許這樣的狀況發生?
當然也是聽說過很愛開會拖超長的主管
那個主講人要怎麼掌握大家的開會節奏呢?感恩你
同學之間因為沒有階級之分,所以大概有點難吧,除非你們有選位組長,或是有個大家都願意聽他的leader不然只能說很難,誰出來提醒誰就是當黑臉
足的時候你們開會也可以很有效率的
我聽過一種說法是要leader負責統整跟接續下去,但就是因為同學之間很怕得罪別人,所以很少制止
不然只能說難,或是就是有人要犧牲自己當黑臉
我會在開會前列好今天要講的事項,然後先發到群組跟其他人說我們要討論這幾件事情,看還有沒有要補充的,然後開會時就要focus在清單事項,如果有人提出有什麼也要討論就先安排在後面,不要被拉走
例:注意不要漏帶東西>>出發前一天,負責人可以列攜帶物清單並清點物品
感覺要問出精確的引導問題也很重要,這樣大家就不會只說很表面的東西,但沒有提出具體的案例!
形容詞都會讓人有不同的臆測空間🥲