管理職新手的不負責感想：

亞洲習俗，從非管理職進入管理職，一般被認為是升遷；在美國科技公司裡，進入管理職在帳面上比較像是「轉職」，從 IC track 轉到 management track 這樣。但基本上管理職還是某種 exclusive club，經理會跟 IC 說這不是 promotion，但經理彼此會說：Welcome to join our "ranks"。

說到底我覺得這不像升遷也不想轉職，其實比較像從政。就是拿自己的專業去進軍一個最難盡情發揮的領域，換取這條路走下去最後有更大的影響力。總之就是為了更美好的未來，放下身段去忍耐一些XX倒灶的鳥事。

XD 類似這樣 (大誤

Billy Elliot Original Cast - He Could Be a Star (wit...

總之我覺得很鳥 XDDD 完全不知道可以撐多久 XDDDD

另外一個感想是，現在這公司跟我前一家公司一樣，都把管理職稱為 people management。但認真找一下管院或在職進修的課程，沒有什麼 people management 這種東西，所有的相關課程都稱這為 team management... 意思差很多耶各位

People management 跟team management著說法聽著有種...臨床跟研究的差別。
就有種後者是著重團隊效率但前者就是要你要負責心理輔導跟勸架的感覺

我主管也是跟我用people management這詞。

老實說學是學得起來，但做起來蠻多煩點的

是說我以前當 scrum master 也做過勸架這種見鬼的工作 (跟七個印度人和一個俄國人同組，超莫名) 心得感想是，會需要勸架就是沒救了，是管理職就開鍘，不是管理職就趕快操作把人調走，勸來勸去到頭來也是浪費時間 XD

現在這個組比較小，全組都土生土長美國人。美國人就是比較我行我素一點，但就算偶爾有衝突，彼此也不太會有什麼心結或積怨，所以就真的比較需要 team managment 讓大家往同一個方向走，不要各衝各的這樣

但美國人真的比較不需要你給 individual 的 people management，大家都有自己的 therapist 該做的事情都自己會去做這樣，比較不會有那種裝樣子給你看、其實什麼都不會的麻煩人物