"你為什麼而工作?" 價值型員工進階指南

亞當斯密-國富論:大頭針工廠的分工一體化理論.

發現 先於 發明，ex: 先發現病原體，再發明抗生素。

員工為了"薪資"而付出勞力，不如為"公眾利益"付出而來得積極與長久。

創造員工工作的熱情與使命感，而非僅給予物質獎勵。

亞當斯密:惰性和追求舒适是人类的天性，如果一个人意识到，他很努力地去工作，而报酬却与他马马虎虎应付工作所得一样多，他就会立刻松懈下来，然后就不再认真去工作了，这是亚当·斯密在《国富论》里提出的理论。

经济学家-布鲁·诺独雷认为：物质刺激不但不会提高员工们的积极性，而且常常还起到反作用。他把这一现象称之为“动机排挤”。

你为什么而工作？

企业最好的做法是，给予员工们足够的空间，激发员工们的使命感、荣誉感和成就感，只有这样做，才能从根本上提高员工们的积极性。

动机性思维指的是，人们对于已经相信的事，由于受到先入为主思维的影响，总是不遗余力地寻找证据去佐证它的合理性。

理学家杰弗里·普费弗，在对一个企业家如何创造一家好公司，和如何为员工创造一份好工作的研究上做出结论，他认为主要有以下六点：

一，为员工提供完善的工作保障；
二，给员工高度的自主权；
三，给员工提供高标准薪酬，而非个人激励；
四，完善培训体系；
五，适度评估员工的表现；
六，将公司的愿景放进每一个决策里。

人们厌恶工作的根源是对人性认知的偏差，是错误的观念在作祟。亚当·斯密的人性论，一味强调人们的惰性，并且否定了人们的可塑性。而当下流行的管理制度和薪酬制度，无形中打压了员工们的积极性，对员工自身和所在的企业都造成了危害。