如果你是個中階主管，會如何處裡以下狀況?

大主管：「檔案提交給客戶前，最好經過你的品管，我希望你指導下屬，達到更高的水準。」
下屬：「我可以先提交這份檔案嗎? 與其在公司之間內耗，我想更直接知道客戶的想法。只要能更快完成，我就有時間做更多工作。」

只經過你和經過所有人是兩回事吧

crepe2166: 內耗是指我

當然是達成長官的目標啊，大家都各有各的KPI

下屬不聽你的話那還要主管幹嘛

當然是你先品管啊，不然直接送出去，你不就要被長官罵

聽大主管的
照下屬的話，方便的是下屬，被電的是你

這裡員工，看出事誰扛吧，如果是噗主那肯定要品管啊

大主管都講明要你管了，出事責任都在你身上
到底管不管就看你信不信任那個下屬吧

先品管+1 理由跟上面都差不多
但我覺得既然下屬提出的理由是「可以有時間做更多工作」，可能代表他工作量超載，所以導致他認為「給主管過目是一種內耗」
這部份可能要再溝通
當然也不排除純粹是下屬個性上的問題……

sugar2331 nut9773: : 有點好奇"扛"的定義...
假設出事，是指客戶說「50%的部分要修改，希望以後品質更好一點」。
那我要"扛"品管的責任，員工要"扛"修改的工作。

我在員工時偶爾也會覺得「窗口只是被唸兩聲，加班改稿還不是我在扛」
所以...現在位置換了，我也不知道到底甚麼是扛OTZ

扛就是誰要負責這檔事誰要被罵

個人覺得有被主管扛的經驗是
我負責的工作我做錯，我只有向內部的同事(包含主管)表達我做錯哪裡，但後續對外對上是由主管去溝通，讓我還有改的機會
但這裡也只是小菜菜啦

對，扛就是出事的時候會出面在第一線面對所有詢問和負責道歉
然後如果員工處理不來，也要跳下去處理到位

下屬是能力很強、跟客戶合作很久了的人嗎？

steak6801: 我(主管)覺得不是，下屬可能覺得是。 (我離開前公司的理由就是這個...)

下屬自認能力很強有屁用啦
你還是做好品管吧