萬事問噗浪
有些關於組員帶領的問題，想請益有沒有更好的方法

1.別人能自發注意死線調整工作分配，但他動作很慢
我目前的作法是把工作切成小段，每個小段訂完成時間，分階段跟他討論狀況。雖然整體進度還是比別人慢，也需要頻繁調整作法，但至少我比較能掌握進行的情況，有問題就催進度。

2.容易漏東漏西
比方說請他注意資料核對有哪些面向要注意，要把核對後發現有問題的地方列清單，我有抽檢清單，但時間因素不可能全部檢查，結果資料出去後發現清單以外仍然有很多沒找到的錯誤

3.不容易抓重點，
在報告或討論時，常常變成長篇大論，好像很難用兩句話就把重點說完，容易讓聽得人不耐，必需打斷他的報告

想了解大家遇到這類問題的時候，會傾向怎麼處理呢？謝謝！

1的話我會把死線往前提
就是和他說你必須在××之前把東西交出來，不然我們無法在期限內完成工作，到時候大家一起完蛋

2的話讓他自己檢查，或是弄一些處罰手段
例如累積幾個錯誤就要請別人（不能是自己）一瓶飲料，然後讓大家當見證人

3的話我會直接用問答式的，他只需要簡答就好
或是請他在發言前先思考，幾句內講完話

雖然不一定適用，不過還是給噗主參考，祝順利

taco7797: 感謝分享，我覺得死線提前這招蠻好的，可以立即拿來使用！