Feb適當休息財務管理-상뉴懶
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之前加入的一個要從頭開始build的team 在學習的途中被點出自己容易陷入ODM的角度 也就是實做面 現在是在品牌了 比起擔心''要怎麼做 做了會有甚麼問題'' 要轉變成我們的目的是甚麼 為了達成這個目的 我們要怎麼利用手上的資源 其實就有點加入PM的觀念
掰噗~
才不告訴膩雷~~~ (party)
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要把擔心會出現的問題變成 我大概知道會有甚麼問題 實際上有甚麼問題我不會知道 執行的時候不會知道 會assume沒有report 問題就等於沒有 在weekly 就是要達到我規畫到的 沒有的話得去audit
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除了很會做ppt和excel之外 應該說現在的角色就是用手上的資源去gen出我這些報告的data的概念 然後畫餅
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但因為沒有KPI的問題 (沒有很嚴重)
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所以就是發想一些有value的專案或是東西 重點就是 產出是甚麼
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產出無論是好是壞 最低標就是要有產出
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這個點是我想都沒想過的 完全突破限制 原來value=0也可以算是一種產出
有點像失敗也是一種經驗的概念
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這在台商我真的沒看過
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昨天也第一次看到RACI的概念...就是角色分配 還有很多R&R的東西...role and responsibility...
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就很PM(爆
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就算不走PM好了 不知不覺也變成PM的感覺好濃厚(
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品牌商再怎樣 就會是M..吧 除非是技術職
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意外 但PM缺很難搶 我也不太會講話
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雖然是多了一個窗戶(not門)
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