分散式組織型態是對抗巨量組織最好的方式，工作組、議題討論不必有人領導，整體明白大方向怎麼作都是好的，這種方式很難因為道德瑕疵而使得議題翻車，無法攻擊帶頭者的道德將會使得攻擊更加強化議題的熱度。
分散式領導不是放棄領導，而是把領導混入群眾中，以往的指揮是明確的指示，但分散環境下，他可以是嘲諷、梗圖、姿勢手勢、合拍暗號等等。
kol的重要性更勝以往，但kol數量必須眾多且特質齊全，可以讓任何組織的一員找到歸屬，即使部分kol因為道德瑕疵翻車，也難以撼動整體。
分散領導的組織更加的靈活且難以擊潰，在面對巨量對手時可以讓對手因為嘲諷而出擊打棉花般的反擊，毫無作用的損耗威信。也可以透過海量的議題逼迫對方防守，最常見的就是萬病叢生時巨量對手回應只會更加激化選擇關閉溝通，這樣做將使得輿論謠言狂奔

，對巨量對手的內部產生分化與腐蝕組織團結。
分散領導組織也可以可以對巨量對手的各種通道實施飽和打擊，同時從mail、電話、SNS、媒體湧入的議題將會找出薄弱環節並且快速消耗巨量對手的反應能力，為了回應巨量對手要投入人力，進而造成資源平衡破壞，產生怎麼作怎麼錯的情況。
巨量對手的內部也會在輿論與謠言作用下開始刻意犯錯來希望領導班子更替或是出現代罪羔羊好結束這一波壓力。
分散領導的重點是任何議題必須環繞主軸，且運用滑坡與資訊遞延導致急迫感，且對於任何方式在合法範圍內行動不做批判，永遠原諒為了議題的錯誤，直到目標達成。