Deva
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Ref Emmy
我永遠記得我剛進商業周刊的時候,負責寫一篇封面的套稿,估算美國打波灣戰爭要多少錢。當時我還不是很適應美國數字的單位,thousand、million、billion ,跟四進位不一樣,需要一點時間適應,導致我弄錯了一個數字,多了一個零,變成十倍,還登上了封面的一組標題。

在最後檢查稿子、要送印之前,我自己發現了這個錯誤,我超害怕,悄悄跟我旁邊的同事楊小乖自首,說我慘了我該怎麼辦,這下子全部的排版、藍圖都要改。
Deva
沒想到楊小乖跟我說,我們做一個稿子有七八個人看過,封面是編輯台主管全部人都看過的,如果出錯,這是整個編輯室的錯,我們檢查過這麼多道程序卻沒人發現,每個人都會覺得是自己的問題,沒有人會怪你啦,還沒印出來前發現了就是最好的,你趕快去講。

我懷著非常忐忑的心情去跟我的主管說了,果然沒有任何一個人怪我,大家該幹嘛就幹嘛,真的沒有人認為是我的錯,大家都認為是流程中沒檢查出來,最快時間修正了錯誤。

後來我就明白,企業是流程,流程強,產品就會強,真正強大的團隊從不推卸責任給任何一個小螺絲釘,每次我的下屬犯錯,我也是一樣的態度,因為我就是被這樣的態度訓練出來的人。
Deva
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一般公司網站首頁放什麼圖。放什麼標語表達公司的價值觀、形象要有 董事長 總經理同意才能上架。

最好全部是小編的錯啦!
已購買小孩愛吃🍍鳳梨
難怪國軍會爛。
看就好,不要太熱血
這四進位跟三進位也是我很大的困擾。跟紀年的西元,民國一樣,靠國際貿易的台灣,把這些系統全面改成西方制度,不會比較好嗎?
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